团队精神

现在的社会是一个知识大爆炸的时代,没有那个人有精力、有能力在多个领域中自由翱翔,即使有,那也只是少数的天才。任何一个组织都是由一些普普通通的人组成,要想完成组织目标就必须是组织内的人团结合作,共同努力,这样就自然而然的产生了团队精神。

我第一次真正意义上接触团队精神,是我参加工作的第一份工作的职前培训,十年过去了,当时的情景还历历在目。职前培训有一堂课就是讲团队的,是由总经理主讲,一个毕业于台南大学台湾老头。记得在没有开讲前,他让我们每一个都讲一个事情,这个事情是要和团队有关的,然后自己总结。当时有人就讲了在学校踢足球、有人讲了在学校组织活动、有人讲了勤工俭学中发生的事情等等。然后总结出一个好的团队要有目标、制度、奖惩、沟通等。在后来找工作的过程中,发现越来越多的单位、越来越多的职位都在要求一栏都加上了:具有团队精神。

我在百度上收缩了一下“团队精神”,找到相关网页约9,360,000篇。看了大家五花八门的解释,看到以团队精神为由,要求别人牺牲自我;甚至看到有的老板以团队精神为由,压榨打工者。团队精神成了很多人,特别是管理者手中的道德大棒,谁不听从领导指挥或安排,就用团队精神的大棒打击别人。团队精神在有些人眼里变成了管理工具。

当然网上也有很多我认同的解释。下面就把这段对团队精神的解释摘抄如下:

所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分,良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位,充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化,没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。

在实际工作中,我们碰到太多的企业和领导,要求员工有团队精神,而忘记了团队建设。他们以团队精神为由,打压员工个人兴趣、成就感和利益,追求所谓的团队利益最大化。这样的团队是不可能产生真正的向心力和凝聚力的,这是一个伪团队。一个组织或企业要想实现他的目标,需要有团队精神的人,可是更需要正确的团队管理方法和文化,有了正确的团队管理方法和文化,自然就会打造出有团队精神的人。

那么正确的团队管理方法和文化有那些呢?我认为有以下一些:

1、 一个团队要求目标,一个得到队员认同的目标。目标就是方向,有了方向,队员才可能往一个方向使力。如果这个方向得到了队员的认同,队员才愿意向一个方向使力,不然就只会捣乱。而要实现这样的目标,我认为让队员尽可能的参与目标的设定,是一个比较好的办法。

2、 要尊重个人。尊重个人的想法、尊重个人的利益。一个人如果在一个团队内都没有得到任何认同,你想想,他会认同团队,会积极发挥自己的能力吗?

3、 要有有效的、平等的沟通。沟通要平等。

4、 要有制度,没有制度不成方圆。制度要可执行。

5、 要有奖惩。如果你想队员多发挥个人能动性和工作热情的话,多用奖,少用惩。奖励一个人的时候,要通过正式的文件,让所有人都知道。惩罚一个人,最好是私底下的,并帮他找出问题。

6、 非工作的社交活动。

[@more@]

来自 “ ITPUB博客 ” ,链接:http://blog.itpub.net/93426/viewspace-1026450/,如需转载,请注明出处,否则将追究法律责任。

转载于:http://blog.itpub.net/93426/viewspace-1026450/

  • 0
    点赞
  • 0
    收藏
    觉得还不错? 一键收藏
  • 0
    评论

“相关推荐”对你有帮助么?

  • 非常没帮助
  • 没帮助
  • 一般
  • 有帮助
  • 非常有帮助
提交
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值