团队精神

现在的社会是一个知识大爆炸的时代，没有那个人有精力、有能力在多个领域中自由翱翔，即使有，那也只是少数的天才。任何一个组织都是由一些普普通通的人组成，要想完成组织目标就必须是组织内的人团结合作，共同努力，这样就自然而然的产生了团队精神。

我第一次真正意义上接触团队精神，是我参加工作的第一份工作的职前培训，十年过去了，当时的情景还历历在目。职前培训有一堂课就是讲团队的，是由总经理主讲，一个毕业于台南大学台湾老头。记得在没有开讲前，他让我们每一个都讲一个事情，这个事情是要和团队有关的，然后自己总结。当时有人就讲了在学校踢足球、有人讲了在学校组织活动、有人讲了勤工俭学中发生的事情等等。然后总结出一个好的团队要有目标、制度、奖惩、沟通等。在后来找工作的过程中，发现越来越多的单位、越来越多的职位都在要求一栏都加上了：具有团队精神。

我在百度上收缩了一下“团队精神”，找到相关网页约9,360,000篇。看了大家五花八门的解释，看到以团队精神为由，要求别人牺牲自我；甚至看到有的老板以团队精神为由，压榨打工者。团队精神成了很多人，特别是管理者手中的道德大棒，谁不听从领导指挥或安排，就用团队精神的大棒打击别人。团队精神在有些人眼里变成了管理工具。

当然网上也有很多我认同的解释。下面就把这段对团队精神的解释摘抄如下：

“所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。”

在实际工作中，我们碰到太多的企业和领导，要求员工有团队精神，而忘记了团队建设。他们以团队精神为由，打压员工个人兴趣、成就感和利益，追求所谓的团队利益最大化。这样的团队是不可能产生真正的向心力和凝聚力的，这是一个伪团队。一个组织或企业要想实现他的目标，需要有团队精神的人，可是更需要正确的团队管理方法和文化，有了正确的团队管理方法和文化，自然就会打造出有团队精神的人。

那么正确的团队管理方法和文化有那些呢？我认为有以下一些：

1、 一个团队要求目标，一个得到队员认同的目标。目标就是方向，有了方向，队员才可能往一个方向使力。如果这个方向得到了队员的认同，队员才愿意向一个方向使力，不然就只会捣乱。而要实现这样的目标，我认为让队员尽可能的参与目标的设定，是一个比较好的办法。

2、 要尊重个人。尊重个人的想法、尊重个人的利益。一个人如果在一个团队内都没有得到任何认同，你想想，他会认同团队，会积极发挥自己的能力吗？

3、 要有有效的、平等的沟通。沟通要平等。

4、 要有制度，没有制度不成方圆。制度要可执行。

5、 要有奖惩。如果你想队员多发挥个人能动性和工作热情的话，多用奖，少用惩。奖励一个人的时候，要通过正式的文件，让所有人都知道。惩罚一个人，最好是私底下的，并帮他找出问题。

6、 非工作的社交活动。

[@more@]

来自 “ ITPUB博客 ” ，链接：http://blog.itpub.net/93426/viewspace-1026450/，如需转载，请注明出处，否则将追究法律责任。

转载于:http://blog.itpub.net/93426/viewspace-1026450/