我对团队精神的看法

   毕业快四年了,来到新公司也已经快三个月了,眼看着就要到了转正的时候,我想该对我最近的一段工作做一个总结。总结这个词显得很正式,还是改成感受吧。

  在开始之前,我想讲一个故事,说是两个比较好的朋友,其中一个有事的时候另一个总是主动前去帮助,然而一次次的帮助,让被帮助者形成了依赖,终于有那么一次,他的朋友没有去帮助他,两个人便变得开始陌生。想必这个故事应该都有人听过,而且肯定有人对这个故事产生质疑,会说:“这两个人肯定不是特别好的朋友”,对于这样的质疑,我的回答是,生死之交一生中有几个啊,现在社会,大家相处过程中所交的朋友,如果玩的好的,应该都是在上学时期交的朋友,或是在一个城市之中固定之后,遇到的某几个甚至某个人,当然,不排除一些特殊情况。既然大家所处的环境中大部分都是些泛泛之交的朋友,对于这些朋友,上面的故事就变的很真实。

  上面的解释,有人会觉得牵强。“有些人,你说他十句好,他不一定记住,你说他一句坏,他便记住了”。这句话我想应该不会有多少人反对吧。哈哈,这句话和上面的故事多么的相似。

  上面讲了这么多其实我想讲的是团队精神。团队里面是什么,答案简单,人啊,既然是人,那么团队精神肯定就是人与人之间的相处喽,如果一个团队是好团队,呆在这个团队里肯定能感觉到这个团队的好的气氛。气氛这个东西感觉很飘忽。

  不错,气氛 是一种感觉,不像具体的物体,可以看得到摸得着,然而在弗洛伊德(心理学家)写的相关书籍中说到,可以把氛围看成是能量,我们把能量比喻成火,每个人都带着一把火,这样理解起来更加的具体了。大家聚在一起就是一团火,这一团火是一股巨大的力量,如果一个领导者能够把这团火指挥的好,团队走到哪里都会照亮一片天地。团队如果能做到走到哪儿都抱团,那肯定一个长期融合的过程,并不是一蹴而就,就像人与人之间的磨合期一样,总会有一个摩擦的过程,当每个人的火能够融到一起,团队精神就形成了。既然是团队,既然是火焰,总有一个领头者,在前面指引大家向前。

  在团队中,例如技术团队,如果把火焰比作技术能力,领头者不一定是火焰最高的那一个,但他一定是让这个团队的火焰燃烧的最旺盛的一个。如果这个领导者做不到那么在领导才能这一块,他是不及格的。或许这个人技术能力很强,我们可以称他为技术专家,但是他不是领导者。

  上面讲到,一个领导者在团队中的作用,那么怎么样才能让这个团队的火焰燃烧的更烈焰呢。对不起,我不敢瞎吹一通,因为我没有这方面的经验,没有实践就没有发言权,但是怎么样才能让这个团队的火不熄灭,我倒是有些感触,毕竟本人现在还是处在当小弟的角色上,曾经也见过大大小小的团队。

  我们先回忆一下,三国里面桃园三结义的故事。在刘备取得徐州城之后,授天子之名去讨伐袁绍,留张飞守徐州城,然张飞喝酒误事,吕布和其老丈人里应外合,将徐州城拿下。这天夜里,外面下着瓢泼大雨,刘备和关羽正在帐中议事,隐隐约约,看到张飞站在账外,刘备叫了声”三弟”,张飞被雨水淋个剔透,脚拖着地,低着头进到帐中,刘备关羽很是诧异,问道“三弟你怎么来了,怎么不在徐州城守着”,“大哥、二哥,徐州城让我给丢了……”,之后的场景,大家应该知道了,关羽埋怨了一句老三,说是城池丢了,嫂嫂也被陷在城中,让大哥以后怎么办啊。张飞听后举剑就要自刎,刘备一个箭步冲上前去,抓住了张飞的手,声泪俱下的说出了“流传千古”的话,“你我三兄弟,桃园结义,不求同年同月同日生,但求同年同月同日死,古人云,兄弟如手足,妻子如衣服,衣服破,尚可缝,手足断了,安可续”,紧接着便是三兄弟抱在一起的场景。再看另一个三国场景,刘备投曹操后,经过青梅煮酒论英雄,刘备明显感到曹操的杀意,故而请辞说,要带着兵马前去征讨袁绍,曹操的谋臣大都不愿意,说是,“一日纵敌,万世之患”,也有谋臣讲到,现在正是广招贤才的时候,此时若是杀了刘备,遭人议论,何人敢来再投。经过思考,曹操决定放刘备去讨伐袁绍,刘备走后,在半路,便遇上骑快马赶来的夏侯惇,夏侯惇说到,“丞相请刘将军回去,讨伐袁绍之事日后再议”,刘备回到“将在外令有所不受,我前去讨伐袁绍,是天子和丞相当面应允的,现如今怎可回去,你回去禀报丞相,备必竭尽全力,望丞相放心”,于是刘备带着大杖队伍而去。待刘备到了徐州城,一日外出打猎,然此时,车胄(徐州牧)接到曹操密函要其杀了刘备,车胄不敢不从便请陈登前来商议如何处理,陈登献计说,待刘备归来,到了瓮城,便关闭城门,守城将士由上而下,将其乱箭射死。车胄听从了陈登的建议。然而陈登非常敬仰刘备的为人,便将此事告知了关羽,关羽听后,便在夜间,假装成张辽(归属曹操)的队伍,在城门口叫喊,说丞相有要事,要求进城,车胄打开城门,关羽快马向前,手起刀落,车胄人头便落地了,张飞闻此事后,便带着人把车胄一家也给杀了,刘备归来之后,发现两兄弟把车胄一家都给杀了,非常生气,说是“你们这是陷我于不义啊,如果曹操此时带兵来攻,我们该如何是好”,关羽、张飞听后也很窝火,心里想着,我们本是为了大哥好,现在大哥反过来埋怨我们,关羽把头昂向一边,气愤的说到:“曹操若来,我两兄弟迎敌便是”。刘备看出了自己的两个兄弟也生气了,接着便是好言解释,说明事情的紧迫性,然后共想对策。上面的两个故事是三国中刘关张三兄弟相处过程中磨合的场景。这样的场景在三国中很多,从这两个故事中,刘备始终是以一个领导者、老大的角色存在,他把控着事情的发展方向,调节与两兄弟之间的矛盾,使得这个团队越来越有凝聚力。但是在调节的过程中他从未有过埋怨两兄弟,即使在两兄弟不理解他的情况下,他也从未骂过两兄弟,每次都是好言好语把当前的局势讲明。

  好了,回过头来再看团队精神。

  上面我们说团队每个人都是一把火,如果领导者经常鼓励团队人员那么团队的凝聚力就会越来越好,但是如果经常有领导者埋怨队友的声音发出,那么就像文章刚开始讲的,“有些人,你说他十句好,他不一定记住,你说他一句坏,他便记住了”,团队就是这样的一个“有些人”,团队凝聚成一股绳不容易,但是若想打散他确很简单。

  讲了这么多,我想说的是,一个团队的凝聚需要大家共同的努力,领导者要经常给团队的成员打气,让每一个成员发挥自己最大的作用,避免有情绪的去责备任何一个人,因为团队的其他成员也在听,作为团队中的一员,也更想得到上面领导者的肯定。一个人愿意接收别人的赞扬,为什么不去赞扬呢,一个人不愿得到别人的否定,为什么不去好言相劝,把事情讲明了呢。

 

 

 

 

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团队管理中存在许多危险,以下是一些新观点和看法: 1. 管理者应该放手让员工自我管理。传统上,团队管理者通常会对员工进行严格的监督和控制,但这种方法往往会破坏员工的工作动力和创造力。因此,管理者应该学会信任员工,让他们自我管理并发挥其创造力。 2. 团队管理者应该成为导师而不是指挥官。传统上,团队管理者往往会采取指挥和控制的方式来管理团队。但是,这种方法往往会破坏团队精神和减少员工的自主性。相反,团队管理者应该成为导师,引导团队成员发挥其潜力。 3. 团队管理者应该注重员工的个性化需求。每个员工都有独特的需求和动机,这些需求和动机不能用一种通用的方法来满足。因此,团队管理者应该了解每个员工的个性化需求,并根据这些需求来管理和激励员工。 4. 团队管理者应该注重员工的学习与发展。员工的学习和发展是团队的关键因素。管理者应该提供培训机会和学习资源,以帮助员工不断提升自己的技能和知识。 5. 团队管理者应该注重团队的多样性和包容性。团队的多样性和包容性是团队成功的关键。管理者应该鼓励员工之间的合作和交流,同时尊重每个员工的个人差异和文化背景。 总之,团队管理者应该学会适应不断变化的工作环境,并不断探索新的方法和技术,以提高团队的效率和创造力。

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