对于2019年的一点展望和建议

 1、关于就业

        在宏观方面看，2018年的经济形态就是强弩之末，至少在短期内，经济下行已成共识和趋势。在这种大背景下，IT行业的发展会受到经济周期的影响。如果我们把前几年称之为IT行业的扩张，那接下来的几年，IT行业的关键字只有一个收缩。

        首先在就业岗位上比前几年会有大幅收缩，这几年IT行业经历了较大幅度的上升期，从业人员剧增。一个例子，我在挤地铁时经常听到的谈论都是版本如何迭代，APP发布上线、软件功能测试等等交谈，前些年这些技术性的讨论很少在公共场合听到，这说明现在到处都是搞IT的。

        IT行业在高速发展期创造就业，吸收了大量人员，随着经济下行，IT行业的发展也遇到了瓶颈，在饿了么等外卖公司之后，最近两年已经没有像样的IT创业公司成功上岸了，共享单车、比特币等创业公司一开始给人的感觉就不靠谱，只经历了一年多的发展就被打回原形。现在已经没有像样的互联网创业方向了，唯一还在支撑的就是互联网造车了，供计也快挂了。

        整个IT行业上升的红利已经消失，行业的吸纳能力开始下降，2018年末的互联网裁员大潮就是最好的证明。互联网公司喜欢年底裁员并不是为了不发年终奖，对于很多基层IT人员来说，年终奖也就一两个月工资，在公司层面不会因此而进行裁员，真正的原因是公司在经过一年的运营之后发现没有达到预期的目标，从上至下的进行大幅度的调整，包括高管团队、组织架构、人员优化等等方面。

        有人说2018年为什么这么难，有此感叹可能是在一个稳定的环境待了太久导致的。其实每一年都非常的难，俗话说年关难过，特别是对于35+的人来说。以前年青薪水低、期望低、生活成本低，对于行业和工作波动不敏感。现在80后奔四了，85后也三十大几，90后都而立之年了，没有人是小宝宝了，社会的压力会以非常直接的方式压在你肩上。

        对于IT公司的高管来说，2019年更多的想法不是攻城略地，而是开源节流固守城池，在一个混乱复杂、经济悲观的年份来说，守成是最好的选择。守住自己这一亩二分地，熬死对手，等机会，不折腾，谨慎乐观。

        对于职员来说，不断的提升自己的竞争力，一定要保证个人价值大于劳动所得，如果劳动所得大于个人价值，这种情况在互联网公司是不能长久的，很容易成为被优化对象。如果你的个人价值大于劳动所得，即使公司一刀切的裁员，再就业也是毫无压力，甚至白得了一次裁员大礼包(至少N+1)。

        对于被裁的员工来说，如果你是第一次被裁不要灰心失意，因为裁员本身就是工作的一种情形。你觉得你在公司工作那么久，对公司那么忠心，为公司付出了青春，你觉得委屈，这些都没什么意义，公司不裁员就死，与其一起死，不如保住大多数。你没站在老板的角度看问题，你不知道经营一家公司到底有多难。认清现实，全面的对自己进行一次评估，然后准备好简历。

这几年IT行业的蓬勃发展，正经的惯坏了一批人，张口就月薪30+，就凭着三年工作经验，何得何能，连一个像样的github项目都没有。一些运维更甚，会写shell、会点基本python语法，要价就不低于25K，是谁给的勇气？

如果你骑驴找马可以狮子大开口试试，看看能不到遇到人傻钱多的外行的面试官。如果你已经没有工作了，该降低期望薪酬就降低，你的价值你的薪酬就是你能成交的那个价格，而不是你自己想的那个。

        我不建议IT人员在2019年换工作，特别是基层IT人员，稳定是2019年工作主基调。因为整个IT行业在未来几然必然是比较大的调整期，你看着光鲜的公司，可能转头就裁员，你觉得不错的坑，那可能是真正的大坑。在自己熟悉的公司与熟悉的上司和同事共同努力，比去一个陌生的公司和一群陌生的人冒险强太多。

2、关于行业发展

        在2013年云计算得到发展以后，国内的2B公司也是雨后春笋一样。在整体经济下行的前提下，对于2B的创业公司有一定影响，比如融资难，订单难度大，客户预算缩减，但同时也是很大的机会，大数据、云计算、人工智能等等技术的出现本身就是为了创造价值，本身就是为了降低客户成本，真正有实力，有价值的公司会在这次危机中得到巨大的成长。甲方公司会在经济下行中更有降低IT成本、消减那些成本高昂的老供应商的动力，新兴IT服务公司应该抓住这个机会。

        对于传统公司来说，IT的投资要转变思维，从购买产品到购买服务，从外包开始到自主开发。随着互联公司发展遇到瓶颈，互联网公司的人才吸纳能力会有所下降，这正是传统公司增强公司IT能力的大好时机，更合理的薪酬价格，更丰富工作经验，在2019年的IT人才供给将是丰富的。传统公司可以像个壕一样去人才市场上捡漏。以更低的成本可以招到更多优秀的人才，热钱烧起的互联网公司把IT人才的市场价格炒的奇高的时代一去不返了。

        传统公司也要注意提升一下IT管理能力，不要外行管内行，那样招来的优秀人才也不能发挥自身优势，借着互联网公司发展问题，快速提高自身公司的数字化能力、IT管理能力，对将来更加激烈的商业竞争做好准备。

 

3、关于IT技术

        作为区块链的首席应用比特币是凉了，区块链技术本身也会从热炒回归理性，什么改变世界，改变IT，这些口号就一笑了之吧。我没研究过区块链，这应该属于加密圈的一个范畴，跟我这个搞云计算的离的有点远。我经常跟学生说，没必要听什么火就研究什么，检验一个技术的唯一真理是生产力，区块链的生产力没研究不评价，但我想肯定和云计算和人工智能不是一个量级吧。

        关于人工智能，肯定是IT最具价值的投资方向，但技术门槛较高，研发成本巨大，我这个old school就不尝这个鲜了，我老老实实等大牛们写好的库和套件，将来一个import搞定。我认为人工智能的发展也是和其它技术的路径一样，在2019主要还是技术生态的完善，不会有太大的突破和发展。

        谈谈我的老本行运维，运维行业和云计算行业实际上是一个问题的两个面，云计算是将运维的产品化、服务化、产业化。公有云计算行业格局已定，私有云计算、混合云、运维解决方案、DevOps治理等等细分领域还有巨大的机会。

        在2015-2018年这三年，是云计算和运维行业巨大发展的三年，在这三年里出现了很多的概念、解决方案，在2019年概念的产生将会变慢，将会缩减，而将这些概念落地将会成为年度主题。

在传统公司来说运维自动化的落地比较重要，运维自动化是IT运维向IT运营转变的重要因素，如果没有达到真正的运维自动化，会导致IT运维人员多、运维效率差、问题故障多、IT支出成本居高不下等等问题。很多公司号称已经上线云计算、DEVOPS、AIPOS等等，但大多是几个试点DEMO环境，而实际上可能运维自动化CMDB等系统还没能完善。

IT运维必须全面向IT运营转型，控制IT预算、节省IT成本，让公司的系统在安全、稳定、可靠、低成本的情况下运行，随需应变，灵活敏捷。据我的咨询经历来看，大多数公司的IT成本实际上都可以在不影响当前服务的情况下消减50%。

 

4、最后写给人到中年的IT人

        80后到90后这批人是所有年龄段最多的一批人，我们感受到了生活的巨大压力，没有办法，整个国家的经济现在都抗在了我们的肩上。改变大手大脚花钱的消费模式，改变未来一直高速增长的预期，开源节流，不断的提高自己，降低负债比，处理不良资产，缩减经常性非必需开支，开始攒钱！在过去的十年，攒钱的人是最傻的，因为巨大的通胀压力，固定资产价格飞涨，会让你的金钱失去购买力。但当经济开始滞涨，甚至开始下行，大宗资产价格开始缩水，积累财富，手里持有现金或可快速变现的资产就是最好的选择。通货膨胀虽然还在，但菜价的上涨不会侵蚀你的资产，因为你的钱也不准备全部买菜。持有一定的现金资产，保证家庭生活基本安全，勤奋努力，共克时艰。

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