2003年买的IBM的CEO郭士纳写的《谁说大象不能跳舞》一书,当时没有看完,就放在箱底了。5年后重新读起,发现深深被作者的独特的管理风格和让大象跳舞的绝技深深吸引,只用了一个星期,晚上回家在床上读完了。最后一晚上竟然读到2点才看完。
纵观书中的观点,其实有一点是非常值得学习的,那就是对企业执行力的诠释,尤其是对于象IBM这样巨大的企业来说,执行力是至关重要的。中国很多大的企业、国企,在其中施行改革几乎就是不可行。说到底就是各种因素在制约着执行力的发挥,关系、文化、以前的习惯、利益的牵扯、权利的布局等等。
为什么老郭在IBM就能成功?其实IBM以上的制约因素何尝不是很多。转回来还是执行力让改革成功了。
记得华为老总任正非在实施IPD的会议上明确强调,流程实施要先僵化再固话再灵活化,谁不配合谁就下台的誓言。还是执行力的威力让改革顺利执行。
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