增长黑客：研发工程团队从交付到增长的思考

        在流量红利已过去，流量增长空间压力倍增的情况下，研发团队不仅要满足于快速交付需求，而应将核心关注点聚焦于业务目标的实质性增长，诸如 GMV、用户数、收入以及 DAU等关键指标为实现这一目标，而在达到最终指标的过程中，伴随着许多技术过程指标，例如到达率和损耗等，这些指标对业务提升至关重要，但往往容易被业务部门忽视。因此，研发团队需要从技术层面深入思考如何优化这些环节，挖掘潜在的增长机会。

        我们必须通过技术驱动的、数据驱动来进行精细化运营，通过快速进行 AB 实验，优化产品体验、验证业务效果。转变思路，强化数据思维，深入剖析这些维度的数据，以获取更有价值的洞察。

基于以上方向，需要从以下几个关键方面进行提升：

研发工程团队：强化业务思维，驱动增长

研发工程团队应进一步提升业务思维，秉持结果导向原则，将自身目标与产品及业务深度绑定。从推广和流量引入的全链路出发，积极主动地思考增长手段，并将切实可行的结果交付给业务部门。一定要避免仅仅被动承接需求，而是要主动挖掘业务需求背后的增长潜力。

引入及培养数据挖掘人才：挖掘数据深度价值

在数据的深度挖掘和利用方面存在不足，加强数据挖掘能力，从海量数据中提取有价值的信息，为业务决策提供更具前瞻性和针对性的建议。

提升迭代与交付能力：夯实底层基础

不断沉淀底层系统能力，以支持快速迭代和上线交付。这不仅能够确保我们在业务发展过程中具备快速响应的能力，还能够满足业务快节奏的验证需求，包括对 MVP（最小可行产品）版本的有力支持。通过优化底层架构，我们能够更高效地应对市场变化，快速推出满足用户需求的产品功能。

建设AB实验能力：精准优化业务效果

针对B端、C端站外落地页以及搜索推荐等关键业务场景，我们需要升级 AB 实验的基础能力。通过更科学的实验设计和数据分析，确保在对产品功能进行调整时，能够直观、准确地看到业务提升的效果。

深化数据驱动业务：全方位用户分析

通过对 B 端推客从注册到留存的全流程跟踪分析，以及C用户推广生命周期的深入剖析，同时密切关注 C 端用户引入 APP 后的行为，我们能够全面了解 B 端和 C 端用户的留存情况。基于这些数据洞察，我们可以制定更具针对性的业务策略，优化用户体验，提高用户留存率。