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RSS订阅原创 创业中的理想与挫折
创业者都自己远大的理想，但是很多时候现实这个践行的过程，会遇到很多问题，各种各样让创业者心情从高峰到低谷的时间，心理素质不过硬，那么，中间的任何一个事情，都会让你放弃前进的动力。这些道理，大家都明白。也经常这样告诫处在当局者迷的创业者。软件外包公司的项目经理，其实也是一个创业者，因为一个项目中，会发生很多需要协调，资源不足，矛盾与冲突，痛苦与快乐，挫折的过程，比如遇到了技术问题怎么办，放弃一
2009-11-19 12:53:00
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原创 软件项目中的迭代的重要性
项目中期讨论，项目模块确认，与客户的沟通中发现，一个项目的需求，总是经过一端时间才能确认下来，很少有客户能够一下子把全部的需求通过文字或者描述与开发沟通清楚，所以，想到敏捷的开发中的迭代，对项目经理来说，一定要养成全局的意识，对项目的整体流程、细节功能能通过文档的形成一个架构，然后在模块开发中对需求进行不断的迭代，每次新的模块的开发中就会发现前阶段项目不足之处，通过这次的修改，同时修复前阶段
2009-11-13 16:42:00
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原创 软件外包公司小团队的方向
战略，这个词对小团队来说，在残酷的现实中，永远会被抛弃在繁重的辛苦工作中。战略说的忽悠一点的话，让人感觉非常高深的一个东西。其实，比如一个人能看到自己走20米后的体能变化，与一个人能看到50米的体能变化，可以说走50米的人就是拥有战略意识的，虽然，大家都在走，但是看到50米的人，更具有灵活性，能更早的避免一些前期的问题。我们是一支小团队，加我这个老板也就9个人，但是，我会安排我们的团队成2组人，
2009-11-10 09:16:00
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原创 软件外包企业应该从营销的泥泞中，回到代码工的正道
一个做项目的公司怎么生存，提起做项目的公司，大家都知道，吃的是青春饭，一个项目结束了，客户也结束了，没有任何自己的核心产品，很多企业都认为，一个企业如果没有自己的产品，那么一旦团队人员出现流动的话，那么这个企业的本身的核心价值就不存在了，这个是很软件外包企业遇到的问题，甚至是很多为客户提供软件技术服务公司的最大痛苦，很多公司在经历了2-3轮的人员变动后，主管，彻底失去培养自己技术人员的信心，因为
2009-11-07 23:37:00
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空空如也
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