软件外包公司小团队的方向

 战略，这个词对小团队来说，在残酷的现实中，永远会被抛弃在繁重的辛苦工作中。战略说的忽悠一点的话，让人感觉非常高深的一个东西。其实，比如一个人能看到自己走20米后的体能变化，与一个人能看到50米的体能变化，可以说走50米的人就是拥有战略意识的，虽然，大家都在走，但是看到50米的人，更具有灵活性，能更早的避免一些前期的问题。我们是一支小团队，加我这个老板也就9个人，但是，我会安排我们的团队成2组人，一组人，专心发展队伍数量，培养，这些人员的熟练程度，以及项目组织管理的能力，培养项目流程，培养后续人员队伍的扩展，另外一组面向技术研发，特别是尝试一些项目的创新与高难度项目的研究，单是平时项目大家都需要努力加班。可能这样的安排有很大危机与风险 。但是最为一个发展中的团队，就需要做好勇于面对战略的意识，时刻想到远处应该是怎么样的风景，不管此刻如何的环境恶劣。因为，我觉得，我们团队应该发展100人以上规模，而不是几个人的规模，我的准备就是为了这样的目标， 如果目标错了，那么，不如放弃创业，去工作。没有一个这样的勇气去承担战略责任，那么，就不会产生以小博大的效果.