erpadmin答疑为什么企业有很多“不上ERP等死，上了ERP找死”

“不上ERP等死，上了ERP找死”，如何破除这个“魔咒”？希望erpadmin总结的如何做好ERP系统实施工作的方法对你有所启发。

ERP是建立在信息技术基础上，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力财力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，是一套成熟的管理思想和管理工具，故对它的有效使用，可使我们的很多工作自动化，并且能大量地节省我们的时间和人力，使我们的管理变得更为准确高效，心中有数。

然而，许多实施了ERP软件系统的中小企业，其结果都无法令人乐观。这是为什么呢？erpadmin认为原因主要有以下几个方面。

一、实施ERP系统其实对企业而言是一场巨大的变革，是对企业工作习惯和工作模式的一场变革，它不仅仅是一个管理工具，更是一种管理思想。

erpadmin答疑为什么企业有很多“不上ERP等死，上了ERP找死”

在ERP导入企业时，所有的参与各方，不论是软件公司，还是企业老板、企业管理人员都将ERP系统当作一种纯技术的工作，而没有意识到ERP系统是一种管理思想和管理模式，更没有把ERP的实施当作是一场改造人的运动。这种管理模式要顺利实施，必须具备一些基本条件——标准化、数据化、流程化。ERP体系，其实代表着企业一套全新的运作模式。

企业管理逐步实现了标准化、数据化、流程化，其整个的管理模式就发生了根本的改变，这是与ERP系统本身不相关的改变，是人的改变，但，这是实施ERP系统的前提。当然ERP系统也能促进这种改变。

企业在实现标准化、数据化、流程化的过程中，就会与人们长期形成的不按标准、随心所欲、不受制约、自由散漫的工作习惯发生冲突。

在ERP系统还未上线前，会发生一场较量和博弈。除非这些管理