大家好，我是沥青，柏油马路上的那个‘沥青’。
我出生于内蒙农民家庭，普通二本毕业。从小公司月薪1000的程序员做起，到阿里事业部副总(P9)。
再到一年创收5亿+的教育公司CEO，年薪破千万；
到现在创业，做自己一直想做的事，这都源于一路上用科学的认知方法不断升级打怪。
（马云右一是我）
在过去18年的职场生涯里，我常常碰到有人问：
工作了几年，发现自己不喜欢现在的工作，但也不知道自己要做什么，喜欢什么，能做什么，所以总是陷入迷茫，感到焦虑。
每当遇到这样的问题，我都很替他们感到惋惜。
因为职业倦怠也好，危机也好，会无差别出现在每个人身上，比如求职失败、转型困难，一直得不到升职加薪，或者干脆就失业等等。
可是大部分人得不到自己想要的职场结果，不是实力不够，能力不行，而是没有看清职场的逻辑，没有做好职业规划，没有刻意去训练自己的沟通能力、思考能力。
归纳起来，其实是我们的认知不够。
罗振宇曾在一次采访中说，认知是人和人之间唯一的壁垒。我们要做的，是不断寻找提升认知的可能性。
我非常认同，因为曾经我也吃过认知太低的亏。
01 被同事背刺，陷入人生谷底
我在阿里工作了9年，期间遇到过职场上最大的一次危机。
加入阿里后的第3年，我获得了晋升答辩的资格，并且答辩顺利通过了。
意想不到的是，就在公布晋升结果的前两天（我自己已经收到消息甚至在准备要怎么庆祝了），突然一个消息传来，我的晋升被取消，连带取消了晋升奖励和次年的年终奖资格。
按当时的收入算起来，损失接近百万。这对当时正准备大展拳脚的我来说，几乎是灭顶之灾。
我开始到处打听为什么会这样。
没想到，是过去业务中和我有冲突的同事，背后“捅”了我一刀。
当时我以管理顾问的身份在支持阿里妈妈的业务，期间收到了行业大会的邀请，让我去做一次分享。
我给了主办方不同的分享文档，其中对阿里妈妈那个时候存在的问题进行了不同程度的描述（例如很多产品有娘生没娘养、双月会的迭代机制效率低内耗严重......）。
由于会议组织者用错了版本，导致这些文字出现在了公众面前，所以被有心人利用，作为“损害公司形象”的理由举报了。
说实话，我当时真觉得天都塌了，每天在“坚持一下”和“一走了之”这两种想法间摇摆，不知道该怎么面对接下来的职场。
这期间，我找了一位特别信任的前辈，征询他的意见。
他只说了两点：
① 情绪解决不了问题，行动前先给事情定性，要从自身找原因
② 事出有因，已成定局，但把坏事变好事是能力也是实力
一开始我没有听进去，满脑子都是要去证明自己的清白。
但随着时间过去，我冷静下来，发现前辈指点的方向，也许是带我走出危机的唯一路径。
02 一张“画布“，帮我从危机中弯道超车
经过大约两个月的沉寂以后，我决定不再把精力花在事情的对错上，而是开始认真地思考出路。
遇到困难就“不干了”，是一种选择，但它仅是止痛药。没有找到问题的根本，止痛就永远都是暂时的。
现在回头看，真要感谢当时的自己没有因为冲动一走了之，而是通过正视自己，及时调整，从危机中找到了转机，甚至还打了个漂亮的翻身仗。
我为自己做了几件事。
首先，是正视自己的认知层次还太低。
达克效应是一种认知偏差，简单说来，就是不能准确评估自己的能力。
当时基于之前在职场取得的成绩，我自认做得很不错，得到了很多肯定和认可。但这件事让我明白，我其实还处于愚昧之巅呢。根本就不知道自己不知道，活在盲目自信里。
因为和同事冲突的这件事，早在入职最初就埋下了种子，我自以为业绩好就能凭实力吊打别人，沟通上毫不客气，清高自傲，得罪了人也不自知。
其实就是自己的认知层次还太低，有很多的局限。
第二步，我通过学习培训，对自己的NLP思维层次和能力层次重新进行了定位，因为这是认知层次的两个重要组成。
思维层次帮助自己换个角度看问题：
如果是一个管理者，会怎么看待这件事？从价值、身份、精神这样的高层次思维来思考的话，我现在真的就只剩离开一条路了嘛？
而能力层次是让自己代入进去，看看现在自己到底几斤几两：
比如现在，我的沟通力首先就出了状况，那么在这个能力还非常薄弱的情况下，即便再往上走，今天的事仍然会换一种方式出现，更别提带人成事了。
这么一想，豁然开朗！
经过这样的对比分析，我已经说服自己正视现实，并且从情绪中走出来，开始着手思考怎么把一个死局盘活，从危机中找到希望。
第三步，就是梳理职业规划，做出下一步决定的过程了。
当时阿里内部有几个工作机会摆在眼前，既有核心的支付宝项目，也有热门的阿里云业务，还有相对小众的UC浏览器项目。
结合自身优势和内外部的资源情况，我做了一张“6+3”表格，详细地对每个工作机会做了尽可能客观地推演。
最后我选择进入当时还属于边缘业务的UC浏览器，成为一名项目经理。
这是我最初进入职场的身份，我有自信做得很好。同时我也看中这个项目背后拥有的个人发展空间，它能让我有机会做到业务一号位的位置上。这也是我为自己设定的一个职业目标。
做出决定后，我放弃了原来工作的城市，降薪转岗，卧薪尝胆，之后如愿从谷底走出，真的成了UC项目负责人。
这个职业规划和路径推演，在后来的一年多时间里，逐一得到了验证，也让我更加坚定职业规划的重要性和提升认知在职场上的决定性作用。
（阿里集团战略项目誓师大会）
03 每个人都可以从危机中找到突破
在从事职业教育以后，我发现，我过往的职场危机处理思路，是可以帮助到很多人的。
因为我的经历并不特殊，每个人都会面临职场上的很多困境：
由于行业不景气，突然就被裁员了；
30岁以上还在做执行层，想换工作不敢换，升职加薪没机会；
工作10年以上，想换岗换行业也不知道从哪里着手；
更别提每天工作上遇到的领导不认同，同事不合作，内耗严重……
看似没有解法的这些问题，其实都有对应的办法。
我曾经有位学员童欣，36岁想从行政岗转到业务岗，但她从没有做过业务，连她自己都觉得，只是一个想法而已，不可能实现。
可行政已经做到头了，如果不换，很可能就面临失业。
她找到我帮忙，我在自己过去认知经验的基础上，帮她做了三个阶段的规划：
首先，让她用一个月时间去提高自己的沟通能力，面对不同场合有不同的沟通话术去得到结果；
其次，把重点放在提升思考能力上，让她把自己行政岗位上的事情，琢磨明白“为什么做”“怎么做”，并把这些思考写下来；
最后，再帮她解决成事的能力，让她逐渐重拾信心。
经过这么半年的学习和准备，她真的从一个行政岗位顺利转型到业务岗，甚至还拿到了比自己想象中更好的公司offer。
我认为技能都是可以学习提升的，只不过，在这个过程中，本质上帮助到我们的，是底层认知的同步提升。
面对职场人的这种种难题，我开始有意识地总结、体系化我验证过的这套认知系统，最终形成了独家的“职场突破模型”。
这个模型的每一个部分环环相扣，形成一个闭环。无论从哪个层次入手，只要投入学习，每个人都可以从目前的危机和困境中，找到职场突破的方法。
这套方法现在被总结成为《职场突破特训营》这门课，它从我自身经验出发，经过不断迭代，现在已经有数万名学员从中获益。
“沥青”，是我用了10多年的网名，我对自己职业规划的终极使命，就是想做职场有志者的“陪跑者”，像柏油马路上的沥青那样，为学员铺设一条属于自己的职业路径。
04 一次职场认知、实现职场突破
也许你会说，我每天都想突破，哪有那么容易？
二十多岁刚入职场，做最辛苦的事情，还要不断重复工作，根本没时间去想什么未来；
三十多岁以为能做到中高层，实际上就是夹心饼干，不但要带团队还得向上管理，想卷已经累了；
有幸工作到40多岁的话，面临失业、在职场消失，想转型怕来不及，想躺平也不敢退……
每个阶段有不同的职场困扰，有不同程度的瓶颈和焦虑。
但不管哪个阶段，我们要做的有且只有一件事，那就是提升认知，让自己的底层能力撑起更多可能性。
这也是曾经出身平凡、没背景没资源的我，能走到现在的唯一可靠路径。
现在，我也把这套提高认知的方法作为礼物送给你。
《职场突破特训营》是以我18年来的成长思维、职场经验、以及科学方法论打造而成，其中包含了10+套实用的工具模型，加上我们独创的互动学习模式，保证让每个学员都可以学到并且用到。
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这其中有刚入职场的新人、各个行业的中坚力量、甚至还有很多企业管理层。关于这门课程，同学们说的最多的一句话就是：
终于找到体系化、能落地的课程了，要是早一点遇到，不至于走这么多弯路。
在我和我的团队看来：一切不能落地的职场课，都是浪费时间，自毁声誉。所以，我们首创并坚持逐字稿课件，坚持全程直播教学，坚持全程陪跑。
除此以外，我们的训练营还包括——
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我们把知识体系、方法论、干货工具全部打包设计进了训练营的课程中。
这些表格和工具，都是我在每一次的职场转型进阶中所用到过并产生了实际效果的。
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