项目管理的一些知识

项目的最基本要素：项目的总体性、共性、项目阶段和过程、项目结果 项目管理主要内容：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购和合同管理、综合管理 项目的生命周期：启动阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段 启动阶段内容：项目发起、项目核准、项目启动、项目立项、明确项目要求。 项目规划的原则：目的性、系统性、动态性、相关性 项目规划的内容: 确定项目目标、范围规划、项目分解、进度规划、费用规划、风险规划、质量管理规划、组织规划。 实施阶段的内容：实施准备、项目计划执行、项目跟踪、项目控制。 项目收尾的内容：项目验收、移交，合同收尾、管理收尾。 项目组织：职能型、矩阵型、项目型、事业部型 项目经理的作用： 领导、沟通、组织、计划、协调 、控制 团队组建原则： 目的性、管理跨度和层次性、精干高效、弹性原则 团队组建的程序：成员的培训、成员的激励、团队建设。 项目的范围管理: 启 动、制定范围计划 、范围界定（项目目标、可产出物）、范围变更. 项目的时间管理: 工作界定、工作排序、工作持续时间的估算、编制进度计划、时间进度控制 时间管理的技术方法： 关键线路法、计划评审技术、图形评审技术、风险评审技术 进度计划表示方法： 横道图、里程碑图、网络图 、时标网络图 项目费用管理： 编制资源计划 费用估算 费用预算 费用预算 技术方法：费用分解结构 S曲线 挣值分析法 项目质量管理： 编制质量计划 、质量保证、质量控制 、技术方法 项目人力资源管理： 编制人员组织规划、人员配备和甄选、团队建设 项目沟通管理： 编制沟通计划、沟通方法和技巧、绩效报告 项目采购管理： 采购计划 询价 供方选择 、合同管理 项目风险管理： 风险识别、风险评估、风险应对计划、 风险控制