如何做好一个项目经理 (转)

项目经理在中国与外国有着很大的不同。外国,只要你懂管理,哪怕你不会编码,也无关紧要;而在中国,除了会管理,也必须是技术的牛人。这是中国的国情所造成的,中国缺少一种工程的概念,到处涌现的是英雄的色彩。当一个项目的规模达到几千人月以上,你一个人的英雄主义还能得到体现吗??这个时候需要的就是管理。我们现在就抛开技术,专门来说说怎么去管理好一个项目。
  1、多开会。在会议中,可以解决很多问题。比如技术难点的解决;项目组成员遇到的困难;项目进度的把握等等。这些都可以在会议中发现并解决。
  2、加强REVIEW。一个项目经理的经验有无,首先看看你的REVIEW会议是怎么进行。我们现在采取的方式是,一个人讲,其它人听,并提出疑问,什么问题都行,只要你这个讲解的人能解决所提出的问题就行。如果某一问题讲解的解决不了,再找找文档,找不到那就是发现的问题。然后对这些问题进行跟踪。当然这些都是建立在讲解的人对式样要熟悉,提问题的人是经验丰富型的基础上。
  3、成本控制。作为一个项目的管理者,首先必须有一个成本的概念,这是对公司的负责,也是作为一个管理者首先拥有的能力。在这里,并不成本节约得越多越好,也不是一味地去追求技术的创新而忽略成本的浪费。这需要把握一个度,这个度也跟公司的企业文化,国家的人文特点有关系。中国人或多或少的对技术有个狂热的追求,日本人却没有,他们只想软件运行的稳定性和质量。
  4、软件版本控制。一个项目在开发过程中,得经过SA,UI,SS,PS,PG,PT,IT,ST等阶段。每个阶段,式样的变更,代码的修正,测试用例的维护,都要有严格的记录。最起码要做到,能查看到每次变更的原因,时间,实施效果。在大的版本升级的时候,项目经理更要注意软件版本的变更。
  5、计划及时调整。一个项目的生命周期中,很难有计划不需要修改的。当遇到某个问题,这个问题会引起一系列的反应时,要及时做出判断,是不是有必要去解决这个问题,如果有必要,要及时的更正计划,并取得上一级管理者的批准。
  6、实际上,不管是做技术还是管理,最重要的是创造实际的价值。做技术,就是直接改变产品来获得价值;做管理,就是通过改变人来改变产品来获得价值。所以如何通过改变你的组员进而改变产品并获得价值?这个问题就是一个管理者、项目经理必须一直考虑的问题。

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