为什么华尔街不会成为中国人的地盘

近几年，中国人、印度人和前苏联人在华尔街形成了三大群体，占华尔街总人数的百分之二十五。但有所不同的是，印度人和前苏联人擅长团体作战，中国人则倾向单打独斗。

近两三年，华尔街可谓血雨腥风，哀鸿遍野。几乎每家银行都成了“总裁”--总在裁员。我直接、间接的朋友中，大约有三十来人丢了工作。前几天，其中的一位朋友来电话，谈起找工作的近况。他绝望地说，每一次第一轮面谈感觉都不错，但第二轮面谈总被刷下来，究其缘由，竟然是因为自己不是印度人，也不是前苏联人！

他一说我立刻明白。华尔街第一轮面谈，通常都是人事部门或未来的顶头上司先约见，这些行政主管或者项目经理大部分是白人，只看应聘者是否符合要求、是否顺眼。第二轮面谈就轮到技术主管或者部门的技术骨干来“拷问”了。中国人去应聘，白人这一关轻轻松松就过了，但第二轮如果是印度人或者前苏联人，他们便会“朝死里整”,届时向经理说声这个人不合适，中国人自然出局。

印度人不甘心只做普通技术或业务员工，他们的眼睛还会紧紧地盯住管理阶层。在华尔街，一旦一个印度的技术业务高手进入一个部门，就会再招聘两三个助手，也是印度人；新手一两年后出头，然后再带新人。于是，他们的职位就像搭人梯那样渐渐地向上升，到后来，最早进去的那位当上部门经理，甚至更高位置，便掌握了整个部门的用人权。再过不了多久，他的下级中印度人越来越多，并逐渐把其他族裔的员工排挤出这个行业。所以，中国人在华尔街找工作面谈时，只要见到印度人，心里就会嘀咕：“肯定没机会了，印度人不往死里整你是绝不会罢手的。”因为，他们一定要留住这个位置来安顿自己的同胞。

华尔街上流传这样一种说法，上半句是：一个印度人做了头儿，第二年他手下全是印度人。下半句和我们中国人有关：一个中国人当了头儿，第二年他周围就剩他自己了。这话虽然不动听，却一点儿都不夸张。讲一个我自己的跳槽故事吧。

多年前，花旗的投行所罗门美邦（SalomonSmithBarney）招人，那时的花旗如日中天，我觉得机会非常不错，立刻申请，不久就得到了面谈的机会。安排我前去面谈的猎头名叫韩伍，他说一看我履历上的名字便知我是中国人，并告知他是越南人，然后绘声绘色地向我详细介绍道：“我的头儿一看你的履历，就觉得你是非常有希望的候选人。你以前的经验符合他们的标准，而且你要去的那个组，头儿也是中国人，苏博士，技术水平相当高，去年升上去的。你们背景相似，都是从中国来的……”

那天，我怀着与韩伍相同的愿望去了花旗。第一轮面谈采用“PanelInterview”（多人同时面谈）的形式，我们这一批共三个组员，一个老美，一个印度人，还有一个中国人山姆。由于有一个老美在场，那个印度人比较“客气”,这一轮谈下来双方感觉都挺好。韩伍兴致更高了，立刻安排了第二次面谈，见组长，也就是那位苏博士。

见苏博士的前一晚，韩伍又在我临睡前来电话。我好奇地问他是不是还在公司忙，他回答是，不忙不行啊。他说：“听苏博士讲，别的猎头给他送去一个老美，但我们觉得你的希望还是最大，你的实力强过那个老美。”我自己也信心满满，花旗那个位置的业务领域是我熟悉的，而使用的技术更是我的强项。

第二次去花旗，我特意早到了十五分钟，我在会客室等得不耐烦，便伸出头去四下张望，见到了前一次那个叫山姆的组员，他正巧来到门口冲咖啡。看到熟悉的面孔，又是同根同种，我自然地流露出一副热乎劲儿。刚跨出一步想同他套近乎，没想到他看到我跟见了鬼似的，立刻慌里慌张地躲开了，简直莫名其妙！不过，那位苏博士组长倒还好，他浑身散发着书生气，跟我想象的差不多，我们谈得不错。

那晚我等着韩伍的电话，我估计他会安排第三次面谈--去见花旗的部门经理。可电话没有如期而至。第二天中午我正吃着午餐，听到电话铃声，我将一口还来不及下咽的饭吐在盘子里，急忙去接听，是韩伍！

他开口便质问：“我真搞不懂你们中国人，太奇怪了。明明你最适合那个位置，苏博士却说你不合适，我逼问了他半天，他说顾忌再聘用一位中国人有抱团儿的嫌疑。我的头儿听了之后气坏了，这算什么理由？好端端的一单生意弄丢了。”

我很失望，更无力回答他的问题。抱团儿工作是件好事，中国人为什么要自我心虚？我们中国人如果在外面都不帮自己人，特别在当下的艰难时刻不“抱团儿取暖”,那指望谁来帮你呢？

这次华尔街的大裁员，更使得中国人大量流失，那电脑软件系统和衍生证券模型原先的三分天下，不久将成为印度人和前苏联人的地盘。