第二十九天

主题：个人能力之BIEE学习；项目管理之IT技术经理；

个人能力之BIEE学习：

“ORACLE BI ADMINISTRATION TOOL”，“ORACLE BUSINESS INTELLIGENCE CATALOG MANAGER”工具简单操作熟悉。

项目管理之IT技术经理：

能力：

1、技术能力--技术能力并不完全需要对某门技术特别精通，主是需要有宽阔的视野：需要了解个人和团队拥有什么能力、技术，行业领域内存在什么新技术，接受新技术需要多长时间（公司有研发中心会更好，新技术研究任务交予研发中心，较短的时间给项目人员进行培训，项目人员则直接应用）；个人、团队的技术应用熟练掌握如何，个人、团队的技术价值体现方面与内容、应用过程、瓶颈、时间、风险、结果等。（具体内容以后讨论）

2、沟通能力--IT技术经理主要是需要面对三类人群：客户、公司高层管理人员、团队（组）内技术人员。同时IT技术经理也需要柔韧有余的周旋于这三类人群中，缓解三类人群之间的矛盾。（具体内容以后讨论）

责任：

IT技术经理的责任是顺利完成项目。在顺利完成项目的过程中需要处理好一系列事情并且完成一系列任务：

1、项目范围控制：针对客户的，避免项目的范围扩散。

2、项目团队管理：针对下属技术人员，做好工作任务的分配、跟踪、收尾。在这个过程中需要做到袒护、激励下属技术人员的任务。（技术人员的错误就是项目经理的错误）

3、项目资源：针对团队，需要解决团队的资源、技术瓶颈问题。多与团队人员沟通，了解团队人员的情况，并有预见性的上报资源问题。

4、项目进度：主要是针对公司高层管理人员，其次是客户。

5、项目风险：需要时刻保持注意项目中存在的风险，并尽早做好预防或者上报准备。

6、项目质量：总点是针对团队，需要以惩戒的方式严格控制项目质量。杜绝急功近利、假高效任务完成率。需要制定一个严格的项目质量控制规范。

这些都离不开IT技术经理的沟通能力。

注：可能存在遗漏、偏差、错误，待改进。

资料：http://tech.it168.com/a2009/1201/817/000000817909.shtml

 

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