供应链管理学习笔记1

      供应链的一些基本概念

      supply chain，是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，形成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零食商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构。

       供应链不仅是一条连接供应商到用户无的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链。

       供应链也被称为：物流网络

信息流：information flow

物流：material flow

资金流：money flow

增值链：value-added chain

物流网络：logistics network

 

      SCM的定义： 使供应链运作达到最优化、以最少的成本，让供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，包括物流、资金流、信息流等均能高效率的操作，把合适产品以合理的价格，及时准确的送到消费者手中。

    SCM is a set of approaches utilized to efficiently integrate suppliers,manufacturers, warehouses and stores, so that merchandise is produced and distributed at the right quantities, to the right locations,and at the right time, in order to minimize systemwide costs while satisfying service level requirements.

     供应链管理： 过去  供应链系统 自发的、松散的，各个组织都是各自为战，缺乏共同目标

        现在  对传统的、自发运行的供应链进行认为干预，反映的集成的管理思想和方法。目的：提高服务水平、降低交易成本

  现代竞争环境的特点：
        信息技术飞速发展、信息资源利用要求提高；
        产品研发提升到企业竞争的重要地位；
        市场全球化、无国界竞争加剧；
        用户个性化、多样化需求增强；
        全球性的技术支持和售后服务；

    企业面临的挑战：
        缩短产品研发周期；
        降低库存水平；
        缩短交货期；
        提供定制化产品和服务；

    传统管理模式所具有的主要特征：
         以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景
         少品种、大批量生产，刚性、专用流水生产线
         多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多
         管理思想和管理制度特征：集权式、以追求稳定和控制为主

       在传统管理模式思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场份额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。

纵向一体化：vertical integration

    传统管理模式的缺陷：
         增加企业投资负担；
–     承担丧失市场时机的风险；
–     迫使企业从事不擅长的业务活动；
–     在每个业务领域都直接面临众多竞争对手；
         增大企业的行业风险。

管理模式的转变：
– 横向一体化（horizontal integration）

      1、专注于核心竞争力（core competence）；
      2、供应链上的节点企业同步（synchronized）、协调（coordinated）运作以实现整条链的优化（optimization）。

     从“小而全、大而全”向“分散网络化制造”的转化；
     从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化

供应链管理的特征：
     1、以客户为中心的管理；
     2、要求跨企业的贸易伙伴之间密切合作、共享利益、共担风险
     3、集成化管理
     4、 网络技术和信息技术

供应链管理是对物流的一体化管理
    物流一体化是指不同职能部门之间或不同企业之间通过物流合作，提高物流效率、降低物流成本。

   供应链管理的实质

    是通过物流将企业内部各部门及供应链各结点企业连接 通过物流将企业内部各部门及供应链各结点企业连接起来 起来，改变交易双方利益对立的传统观念，在整个供应链范围内建立起基于共同利益的协作伙伴关系。

供应链管理中的困难

    复杂的网链系统
    供应链中的节点企业往往具有冲突的目标
    供应链是动态的系统
    不确定因素（供给与市场需求的匹配、牛鞭效应）
    预测信息往往不准确：forecasts are always wrong

牛鞭效应（bullwhip effect）
配送网络规划：Distribution network configuration
库存控制：Inventory control
供应契约 Supply contracts
配送策略 Distribution strategies
供应链集成及战略伙伴关系 SC integration and strategic partnership
业务外包及采购策略：Outsourcing and procurement strategies
产品设计：product design
信息技术及决策支持系统：Info. Tech. & DSS；
供应链绩效评价：Customer value

 

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