供应链管理 MOOC学习笔记（全）

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供应链的作用：

缩短产品生命周期

降低库存水平，否则会严重影响企业的资金周转速度

缩短响应周期，尽可能短的生产时间内最大限度满足消费者需求

提供定制化的产品和服务

 

目标（为什么需要供应链管理）：

优惠的价格

优良的品质

定制的产品

敏捷的响应

均能高效地运作，以最少的成本，把合适的产品以合理的价格，及时、准确地送到消费者手上。

 

 

 

哈理森（Harrison）将供应链定义为：“供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链。"

 

供应链：围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。

 

发展：

库存管理--纵向一体化（参股到供应商企业）---横向一体化

 

"横向一体化”：包括供应商、制造商、分销商在内的企业利用外部资源快速响应市场需求，只抓企业发展中最核心的东西-产品方向和市场，至于生产，只把握核心技术材料的生产，其他零部件全部委托其他企业加工。

 

可以分为操作层和战略层

战略的关注点：

不是企业向顾客提供的产品或服务本身给企业增加的竞争优势，而是产品或服务在企业内部和整个供应链中运动的流程所创造的市场价值给企业增加的竞争优势。

实施需要在公司内外同时采取有效措施。

通常要考虑的环境因素：

• 库存（盒马鲜生、京东）
  1. 循环库存： 满足在供应商两次送货之间所发生的需求的平均库存量

规模：取决于大批量生产或采购原材料

1. 安全库存： 应对需求量超过预期数时的库存
2. 季节库存：可预料的需求变化的库存

• 运输

航空运输

公路运输

铁路运输

水路运输

管道运输

• 设施
  • 布局区位 设施布局决策是企业供应链设计的重要组成部分（集中布局--规模效应、分散布局--高反应能力）
  • 设施能力：确定设施发挥功能或预定功能的能力
  • 生产方式：企业必须做出关于设施所使用的生产方式决策
• 仓储方式

  • 存货单元式仓储（传统）

    密集型仓储（密度、利用率高、自动化）

    对接仓储（不停留、快递中心）

 

• 信息

 

供应链的两种功能：（在两种功能中权衡）

1. 物理功能：原料料—零件—半成品—产品
2. 市场中介功能：对市场需求做出迅速反应

 

供应链合作伙伴选择

供应链整体利益最大化和个体企业利益最大化之间的权衡。

委托代理关系（eg：职业经理）：存在信息不对称。

4个特征：合作竞争

多阶段动态模型

多任务委