供应链管理学习笔记3

最新推荐文章于 2022-05-05 22:03:15 发布

congmeng9007

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第一节供应链合作伙伴关系概述

定义
SCM的关键：供应链各节点企业之间的连接与合作以及相互在设计、生产、竞争策略等方面良好的协调
新产品或新技术的共同开发、数据和信息的交换、R&D的共同投资…

供应链合作伙伴关系(supply chain partnership, SCP)的定义：
在SC内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益（Maloney Benton）。

   建立供应链合作伙伴关系的驱动力
        1、核心竞争力（价值优越感、难替代性、差异性、可延伸性）。有限的资源集中于核心竞争力上
        2、不断变化的客户期望（个性化、选择多样性、可靠性、快速响应、服务水平）
        3、外包战略（优势：成本、质量、柔性、专业）

供应链合作伙伴关系就是某种特定形式的外包战略，是在节点上下游之间形成某种形式的外包(e.g., VMI）。

   供应链合作伙伴关系的意义
        1、减小供应链上的不确定性
                 第一类：在制品库存 ————解决——————JIT、MRP、LP
                 第二类：采购件库存—————解决————— 供给信息的共享
                 第三类：成品库存——————解决————— 需求信息共享
        2、快速响应市场
        3、加强企业的核心竞争力
        4、用户满意度增加

供应链合作关系与传统供应商关系的区别

比较项目	传统供应商关系	供应链合作关系
相互交换的主体	物料	物料、服务
供应商选择标准	强调价格	多标准并行（质量、可靠性）
稳定性	变换频繁	长期、稳定、紧密合作
合同性质	单一	开放合同（长期）
供应批量	小	大
供应商数量	大量	少而精
供应商规模	小	大
供应商的定位	当地	国内外
信息交流	信息专有	信息共享
技术支持	不提供	提供
质量控制	输入检查控制	质量保证（供应商全责）
选择范围	投标、评估	广泛评估可增值的供应商

第二节供应链合作伙伴的选择

集成化供应链管理环境下合作伙伴的类型

三．选择合作伙伴时的综合评价指标体系

1. 综合评价指标体系的设置原则
– 系统全面性原则；
– 简明科学性原则；
– 稳定可比性原则；
– 灵活可操作性原则。

2. 综合评价指标体系结构
影响合作伙伴选择时的四类主要因素：企业业绩、业务结构与生产能力、质量系统和企业环境。

4. 合作伙伴选择方法概述
     ① 直观判断法
     ② 招标法
     ③ 协商选择法
   ④ 采购成本比较法
   ⑤ ABC成本法
     ⑥ 层次分析法
     ⑦ 合作伙伴选择的神经网络算法
     ⑧ 灰色系统算法

需要注意的问题：相互信任、信息共享、权责明确

供应链企业间的委托―代理关系

    供应链控制模式：集中式控制和分布式控制
               集中式控制(centralized control)：一个决策者；完全的信息共享；全局最优(global optimization)。
               分布式控制(decentralized control)：多个决策者；信息不对称(information asymmetry)；局部最优(local   optimization)。

               现实生活中，SC均采用分布式控制模式，而这种控制模式导致：
                           激励冲突(incentive conflicts)；
                           信息不对称。

进行SC关系管理就是应用委托―代理(principal-agent)理论加强SC合作伙伴关系的管理。

    委托-代理关系的特征：
       1、供应链企业之间是一种“合作竞争”的关系
       2、委托-代理是多任务的
       3、多阶段的、动态的
       4、委托-代理是逆选择和道德风险两类问题并存的代理
                 · 合作伙伴的逆选择（adverse selection）信息不对称导致“劣品驱逐良品”
                 · 合作伙伴的道德风险（moral hazard）
                            隐藏行动的道德风险（代理人的行动委托人不可直接观测，代理人将结果的不理想归咎于外生变量）
                            隐藏知识的道德风险（委托人可以观测到代理人的行动、但不能观测到外生变量的实际发生情况，代理人截留外生变量的知识，选择有利于自己甚至有损于委托人的行动）

委托-代理问题的对策

信号传递机制——解决逆选择问题
选择供应商伙伴时，注意强信号，加以判断：质量承诺、企业声誉、第三方认可、被优秀供应链接纳

           供应链协议与合作伙伴的激励及信息共享——解决道德风险问题
                   重视SC协议：
                         1、对各SC合作伙伴进行有效激励，以利益弱化代理人发生道德风险的动机
                         2、建立并强化SC信息共享机制，通过弱化信息的非对称基础，减少发生道德风险的概率

供应合同（supply contract）

definition
a coordinating mechanism, with which each player’s incentive could be aligned toward global optimization

主要条款
– 价格和数量折扣；
– 最小、最大采购数量；
– 产品退回原则。
– 交货提前期；
– 产品和物料质量；

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