关于BOM、替代件、跟单件、指定件及其变更的思考

• 项目背景：

公司在产品与供应链方面存在如下特殊业务，而标准MRP是严格按照物料的采购比例进行采购分配的：

1. 对安规部件（如保险丝、变压器等）：因安规管制需要，在产成品上只能使用报备厂商的安全件； 即BOM物品指定供应商，如果按供应商分料号则视为BOM物料替代问题；
2. 对结构/美工件（如上盖、底座等）：因是不同供应商提供的物品可能存在细微差距，影响配套、客户验收等；即同一生产批次中对同一部品不允许不同供应商混用，减少色差和配套问题；如果按供应商分料号则视为BOM物料替代问题；如涉及上上盖与底座配套问题则为BOM物料成组替代问题；
3. 对客户指定件：某些战略客户如sony会将供应链的控制延伸到下游通力的供应商，对于sony的机型中的某些部件指定使用某些供应商；即BOM物品指定供应商；
4. 不同规格而物品料号不同和相同规格不同供应商不能保证通代和兼容性而物品料号不同而产生的物料替代问题；即BOM物料替代问题；
5. 为方便质量追溯与管控，对上述三类物料，要求一个物料在一个生产批次（指特指一个追踪号）中仅能使用一个供应商。
6. 还有很重要的一点，ORACLE EBS MRP不能解决替代物料的物料需求与供应问题；
7. 基于上述需求，实施方给出了BOM+跟单件+指定件的解决方案，即：
8. 对要求一个物料在一个生产批次（指特指一个追踪号）中