- 博客(35)
- 收藏
- 关注
RSS订阅转载 常见的毛坯种类
http://www.51zz.org/gongyi/maopeng/changjiandemaopengzhonglei_166.html--------------------------------------------...
2007-12-27 08:48:56
1885
转载 什么是切削加工？切削加工的分类
http://www.51zz.org/jichu/shimeshiqiexiaojiagong-qiexiaojiagongdefenlei_657.html----------------------------------...
2007-12-27 08:34:14
1556
转载 什么是数控机床？
来源﹕http://kexue.nibuzhidao.net.cn/page/zhishi-1307052200913.html--------------------------------------------------...
2007-12-26 13:38:53
334
转载 沏茶模型
一次会议将于8：00开始，需要组织人员给与会者沏茶和冲咖啡。总共需要完成的任务有以下： [@more@](1)买茶叶，10分钟，买完茶叶才能沏茶。需要资源：自行车、张三。产出物料：茶叶1 (2)生火，5分钟，生火开始以后才...
2007-07-07 11:09:37
299
转载 锻造铸造拉丝冷挤压等这些机械制造工艺(原文http://www.itpub.net/showthread.php?s=&postid=7953147#post7953147）...
锻造、铸造和焊接是材料的三大基础加工方式之一，和冲压不大相同的是：以上三种方式对材料的金属组织结构都进行了重组。锻压：一般都是热锻，主要分为自由锻和模锻，主要目的是改变产品内部的金相组织，使晶粒更加细小，并且按照一定的方向有序分...
2007-07-03 09:21:05
219
转载 最终目标(2)
这个终极价值并非隐藏在你的内心深处，而是在你无法想像的高处，至少是在比你平日所认识的“理想”更高的层次里。能够成为你自己本身的导师与典范的，惟有发自你的天性。惟有自己认识到了，你才能倾注全力去关注它，去实现它。[@more@]因...
2007-06-25 21:21:14
102
转载 最终目标(1)
在麦肯锡，当我们接手任务的时候，心里早就打定主意，那就是无论遇到什么困难，我们的最终目标就是把任务完成，把问题解决。这样促使着我们历经坎坷却从容不迫。这也是麦肯锡公司取得今天声誉的重要原因。[@more@]但是，让人最为沮丧的...
2007-06-25 21:18:22
114
转载 把重要事情摆在第一位
工作是要有章法的，不能眉毛胡子一把抓，要分轻重缓急！这样才能一步一步地把事情做得有节奏、有条理，达到良好结果。在紧急但不重要的事情和重要但不紧急的事情之间，你首先去办哪一个？面对这个问题你或许会很为难。[@more@]在现实生活...
2007-06-25 21:15:02
114
转载 事情的四个层次
我们每个人每天面对的事情，按照轻重缓急的程度，可以分为以下四个层次，即重要且紧迫的事；重要但不紧迫的事；紧迫但不重要的事；不紧迫也不重要的事。[@more@]1?重要而且紧迫的事情 这类事情是你最重要的事情，而且是当务之急，...
2007-06-25 21:10:06
164
转载 精心确定主次
做要事而不是做急事的观念如此重要，但常常为我们所遗忘。必须让这个重要的观念成为我们的工作习惯，在每开始一项工作时，都必须首先让自己明白什么是最重要的事，什么是我们最应该花最大精力去重点做的事。[@more@] 精心确定事情的...
2007-06-25 20:56:13
100
转载 编排行事优先次序
一个人在工作中常常难以避免被各种琐事、杂事所纠缠。有不少人由于没有掌握高效能的工作方法，而被这些事弄得筋疲力尽，心烦意乱，总是不能静下心来去做最该做的事，或者是被那些看似急迫的事所蒙蔽，根本就不知道哪些是最应该做的事，结果白白浪...
2007-06-25 20:54:46
224
转载 开始时就怀有最终目标
每一件事和每一项工作都会有其特定的最好结果，这个最好结果就是我们做一件事和一项工作所期望达到的最终目标。在开始做事之前，只要明确地记住了最终目标，就能肯定，不管哪一天干哪一件事都不会违背你为之确定的最重要的标准，你做的每一件事都...
2007-06-25 20:53:08
96
转载 首先，找出“正确的事”
工作的过程就是解决一个个问题的过程。有时候，一个问题会摆到你的办公桌上让你去解决。问题本身已经相当清楚，解决问题的办法也很清楚。但是，不管你要冲向哪个方向，想先从那个地方下手，正确的工作方法只能是：在此之前，请你确保自己正在解...
2007-06-25 20:52:59
97
转载 效率与效能
管理大师彼得·德鲁克曾在《有效的主管》一书中简明扼要地指出：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是“做正确的事”。效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率与效能无法...
2007-06-25 20:50:41
179
转载 事半功倍的麦肯锡工作方法
就像是世界上出现锁以后就必然有与之相应的钥匙一样，问题与方法也是共存的。而如何找到最合适、最高效的工作方法，是每一个管理者需要认真对待的问题。[@more@] 我们的工作，其实就是通过不同的手段，达到解决问题、实现目标的过程。在...
2007-06-25 20:47:15
62
转载 全球顶级咨询公司排名(2007)(轉載）
The 2006 prestige rankings of the top management and strategy consulting firms have arrived! This year's survey is...
2007-06-13 11:56:32
187
转载 成都的IT研发产业和芯片产业等情况：2006年初的数据。
摩托罗拉研究所（500多人） 阿尔卡特研究所（100左右） 贝尔阿尔卡特研究所（300人，年内扩大到600人） [@more@] intel(目前800人，年内达到1000多人) 西门子研究...
2007-06-10 15:25:20
412
转载 罗斯裴洛(轉貼）
罗斯·佩罗（Ross Perot）档案最大独立计算机服务公司EDS公司创始人、佩罗系统公司创始人、董事会主席罗斯·佩罗（Ross Perot）罗斯·佩罗（Ross Perot）IT史上最具传奇色彩的人物IT业可以说是传奇人物的总...
2007-05-29 13:14:28
280
转载 第十讲:工厂管理流程（制造部）（转载）
制造部：工厂许多管理部门，什么计划，采购，技术开发，工艺设备等这些部门的工作，管理，有没有问题，通常会在我们的制造部最后反映出来。 [@more@]1制造部的职责：（1） 在生产管理中贯彻质量方针和质量目标。（2） 按生产计划，...
2007-05-23 10:24:56
293
转载 第九讲:工厂管理流程 (生管部)（转载）
因跟单员不可避免的要参与到工厂的管理中，特别是企业中的一些部门与我们的工作紧密 相关，与他们打交道是必须的。因此我们就必须要十分了解这些部门的工作,我们将重点来学习了解有关几个部门的工作范围，特点。[@more@]一．生管部：1...
2007-05-23 10:22:19
190
转载 第八讲:工厂管理流程（转载）
品管部： 质量是企业的生命。所生产的产品质量如何关系到该企业能否生存下去。没有好的产品你就没有市场，没有市场你就无法生存。品管部实际上是把好企业的生命关。从采购——出成品，每个环节都要管好。[@more@]1． 品管部的职责：（...
2007-05-23 10:20:10
96
转载 第三讲 : 熟悉工厂管理流程（转载）
一． 跟单员与工厂管理跟单员是以完成订单为主线，进行全过程的跟踪，控制，疏通和协调。作为一名跟单员，就无法回避工厂的管理细节。跟单员不仅仅是执行层面的事，更多的是计划和管理层面的事。一个优秀的跟单员必须具有全面的生产进度控制能力...
2007-05-23 10:17:40
143
转载 第二讲:跟单员与客户管理（转载）
跟单员与客户管理 跟单员对客户的管理主要集中在客户信息的收集，整理分类，跟踪巩固。[@more@]一.客户信息的收集跟单员对客户信息的收集不应局限于客户的来电，传真及电子邮件上，而应利用一切可能的途径收集客户信息，以便与其建立业...
2007-05-23 10:15:59
342
转载 第一讲:外贸业务跟单（转载）
跟单员的工作是从接单与审单开始的。下面我们就来分别谈谈：[@more@]一． 接单：接单也即合同的签定，订单的取得。 1．下单方式：客户下单的方式有：通过电话，Fax, Email或书面合同等方式。2．接单的途径：交易会，出访，...
2007-05-23 10:13:17
275
转载 [转贴]IT人为什么拿不到高薪
最近在论坛里看到很多人发牢骚，说薪水少，可在我看来，你们这样的人拿得到高薪才怪！我先问一句：这里有多少人是本科的？有多少人是正规本科的（不算自考，成考和专升本）？有多少人是有学位的？有多少有学位的是拿着网大排名前５０所大学的学位...
2007-05-21 14:19:51
93
转载 ERP的成长时间表(zz)
按照个人和身边朋友的经验，大致ERP的成长时间表如下（仅分享个人意见，成长速度和所处的环境关系很大）：[另外，在小学级别后基本上有一个方向的细分，大致分为，顾问/二次开发/数据库]幼儿园级别（~1 months）了解Oracle...
2007-05-14 11:36:46
119
转载 ERP通俗理解
一天中午，丈夫在外給家裏打電話：「親愛的老婆，晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎？」（訂貨意向）妻子：「當然可以，來幾個人，幾點來，想吃什麼菜？」丈夫：「6個人，我們7點左右回來，準備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯……你看可...
2007-05-10 11:21:57
102
转载 很有用的：windows经常使用的五个按钮
这是我从其它论坛上下载的帖子，觉得很实用，推荐给大家：（其中 “winkey”键有的键盘上印的是windows的标志的一面旗帜）winkey+d 这是高手最常用的第一快捷组合键。这个快捷键组合可以将桌面上的所有窗口瞬间最小化，...
2007-04-30 11:15:15
81
转载 男人一生应该去的49个地方--看看你去了几个(zz)
1. 西藏 有人在那里第一次失眠，因为古格的守城人普布曲桑在他本子上写下的第一词是“天星雨”，第二个词是“呼吸”。 2. 南北极 零下六七十度的低温你都不怕，生命中还有什么最长的寒冬？ 3. 柏林 最坚韧强悍的都...
2007-04-30 10:23:37
274
转载 李一男2003年在港湾给开发人员培训时的语录
[1]好好规划自己的路，不要跟着感觉走！根据个人的理想决策安排，绝大部分人并不指望成为什么院士或教授，而是希望活得滋润一些，爽一些。那么，就需要慎重安排自己的轨迹。从哪个行业入手，逐渐对该行业深入了解，不要频繁跳槽，特别是不要为...
2007-04-27 14:44:36
53
转载 Oracle最新技术网站
Oracle最新技术网站 选择自 WantGoWorld 的 Blog 国内ORACLE相关站点名称 地址 介绍 Oracle中国公司 http://www.oracle.com/cn 提供最新的产品及服务介绍。 中国...
2007-03-28 19:56:22
79
转载 埃森哲带给我们什么启示？
孙泠编者按：机遇其实是一体两面，凡事可以运作得好，也可以运作得糟。运作得好，机遇带来财富，才成为真正的机遇。埃森哲一直是咨询业界一颗独特的星，似乎它的运气也特别好，而艾森哲老板的一席话却给了我们很多启示。 机遇其实是一体...
2007-03-22 09:26:58
263
转载 SQL中Case语句用法讨论
Case具有两种格式。简单Case函数和Case搜索函数。 --简单Case函数CASE sex WHEN '1' THEN '男' WHEN '2' THEN '女'ELSE '...
2007-03-15 10:32:44
55
转载 sql (case)
題目﹕reate table tst (c1 integer, c2 integer, c3 integer);insert into tst values (1, null, 150);insert into tst valu...
2007-03-15 09:39:08
70
转载 三十岁之前不必在乎的二十九件事
1.放弃 把握的反面就是放弃，选择了一个机会，就等于放弃了其它所有的可能。当新的机会摆在面前的时候，敢于放弃已经获得的一切，这不是功亏一篑，这不是半途而废，这是为了谋求更大的发展空间；或者什么都不为，只因为喜欢这样做，因为，...
2007-03-09 20:22:46
100
空空如也
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人