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RSS订阅原创 他们对于每个接触过变化管理的人表现出的害怕和厌恶仍然记忆犹新
<br /> 绝大多数变化经理都花良多时光来记载已经产生的变化。但是他们为什么没有花光阴同重要决议计划人一起在这些变化发生前共同战役呢？<br /> 曾经多次呈现的标题又被提及。企业预算在经过几年的艰巨岁月后再度复苏，经理们和CIO们发明他们有很多项目须要斟酌。更主要的是，商业用户开端对于还没有实行的项目有了变化需求。简略地说，他们盼望在凌乱不堪的局势涌现以前，就恢复他们已经奄奄一息的变化管理系统。同时，他们对于每个接触过变化管理的人表示出的惧怕和厌恶仍旧记忆犹新。 <br /> 通常情况下我会倾
2010-10-18 17:50:00
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原创 职业经理人需要以下的职业化能力
<br /> 职业经理人需要以下的职业化能力，称为KAS。K指的是拥有充足的专业知识，例如商业知识、政府法规、产品行业知识、科技知识、管理知识等。A指的是敬业的态度，例如积极热情的工作态度，负责守法、保守业务机密、不从事与公司利益相违背的工作，能与他人合作，愿意栽培部属等。S则是指纯熟的工作技能，包含四个方面，思维能力、组织能力、绩效管理能力以及专业风采。 <br /> 从思维能力看，作为经理人头脑清楚，这样才能做好事情。所以培养经理人的思维能力是最重要的事，也是最抽象、最难培养的。思维技能表现
2010-10-11 17:44:00
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原创 不要妄加评论
<br /> 这是一些简略、容易并且不费多少光阴的指点方式，它们可以帮助CEO战胜一些工作上的难题，帮助他们与员工连续沟通，帮助他们坚持谦虚的立场，帮助他们在获得更大的胜利时继承学习新知。这些建议易学易操作，并且能够带来实其实在的后果。 <br /> 1、和下属继续沟通 <br /> CEO应该尊敬公司的普通员工。恰是这些“小人物”把你的愿景改变为现实。好好想一想，然后问自己一个问题：如果让我去做他们的工作，我能够做得像他们那么好吗？如果谜底是确定的，阐明你聘错人了，赶快换！如果答案是否，解释他们在自
2010-09-15 17:22:00
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原创 安排时间的能力
经济学中有一个有名的二八原则，对于团队管理和成为优秀的团队管理者同样实用。一个团队优秀的结果，起源于团队的领袖――占20%的人决议一个企业占80%的结果，而被引导的80%的人去完成这20%的人所划定的义务，按方向去落实它的成果。在团队命运里面，起决定性作用的是这20%，而这20%作为团队不同层面的领袖，可能有不同的构成，最高领导或其他层面的领导，他们构成的群体抉择了企业的命运，因此就非常有必要去研讨一个优秀企业团队的领袖如何打造卓著指导力的问题。<br /><br /> 一、优良团队领袖的胜任力<br
2010-09-10 09:17:00
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空空如也
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