不要妄加评论

　　这是一些简略、容易并且不费多少光阴的指点方式，它们可以帮助CEO战胜一些工作上的难题，帮助他们与员工连续沟通，帮助他们坚持谦虚的立场，帮助他们在获得更大的胜利时继承学习新知。这些建议易学易操作，并且能够带来实其实在的后果。

　　1、和下属继续沟通

　　CEO应该尊敬公司的普通员工。恰是这些“小人物”把你的愿景改变为现实。好好想一想，然后问自己一个问题：如果让我去做他们的工作，我能够做得像他们那么好吗？如果谜底是确定的，阐明你聘错人了，赶快换！如果答案是否，解释他们在自己的专业范畴略胜你一筹，你应该去和他们当中的每一个人交谈（一天一次，每次都选不同的人），向他们学习。

　　以一个开放的心态去倾听，去学习。了解他们的工作，询问他们在工作中哪些东西派得上用场，哪些派不上。最主要的是，在倾听他们的意见时，不要妄加评论。你的目标是了解他们对这个世界的感触感染，而不是把你的感受强加给他们。了解他们的生活，找出他们的动力起源。为什么他们选择为你而不是为别的公司工作？只要花上几分钟的时光去了解他们的生涯，你就能极大地丰盛自己对他们的认识，你才会知道他们有多不同凡响，而在某些方面又多么类似。

　　从服务的角度动身，与他们分享你制订的愿景，让他们了解你的工作。讯问他们是否知道他们的工作是如何与公司的运营事务相配合的。如果他们不知道，就辅助他们了解自己的工作是如何与公司的愿景挂上钩的。如果他们对公司的发铺方向有怀疑，就给他们说明明白。询问他们，为了帮助他们施展出最大潜力，你能做些什么。然后照着去做。

　　2、维持谦逊态度

　　你必需常常向员工表现对其工作的认可。没有下面的员工，你的梦想和规划就没有任何意义。你应当抓住每一个可能的机遇，向你周围的人表示对其所做贡献的认可，尤其是要在公开场所表彰他们。大多数公司都很少能听到反馈看法，而正面反馈更是稀罕得不得了。