这是一些简略、容易并且不费多少光阴的指点方式,它们可以帮助CEO战胜一些工作上的难题,帮助他们与员工连续沟通,帮助他们坚持谦虚的立场,帮助他们在获得更大的胜利时继承学习新知。这些建议易学易操作,并且能够带来实其实在的后果。
1、和下属继续沟通
CEO应该尊敬公司的普通员工。恰是这些“小人物”把你的愿景改变为现实。好好想一想,然后问自己一个问题:如果让我去做他们的工作,我能够做得像他们那么好吗?如果谜底是确定的,阐明你聘错人了,赶快换!如果答案是否,解释他们在自己的专业范畴略胜你一筹,你应该去和他们当中的每一个人交谈(一天一次,每次都选不同的人),向他们学习。
以一个开放的心态去倾听,去学习。了解他们的工作,询问他们在工作中哪些东西派得上用场,哪些派不上。最主要的是,在倾听他们的意见时,不要妄加评论。你的目标是了解他们对这个世界的感触感染,而不是把你的感受强加给他们。了解他们的生活,找出他们的动力起源。为什么他们选择为你而不是为别的公司工作?只要花上几分钟的时光去了解他们的生涯,你就能极大地丰盛自己对他们的认识,你才会知道他们有多不同凡响,而在某些方面又多么类似。
从服务的角度动身,与他们分享你制订的愿景,让他们了解你的工作。讯问他们是否知道他们的工作是如何与公司的运营事务相配合的。如果他们不知道,就辅助他们了解自己的工作是如何与公司的愿景挂上钩的。如果他们对公司的发铺方向有怀疑,就给他们说明明白。询问他们,为了帮助他们施展出最大潜力,你能做些什么。然后照着去做。
2、维持谦逊态度
你必需常常向员工表现对其工作的认可。没有下面的员工,你的梦想和规划就没有任何意义。你应当抓住每一个可能的机遇,向你周围的人表示对其所做贡献的认可,尤其是要在公开场所表彰他们。大多数公司都很少能听到反馈看法,而正面反馈更是稀罕得不得了。