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RSS订阅原创 也许终有一天能够看到成功的希望
别以为自己当老板很容易！有人创业第一年找不到半个客户，100万元创业资金一下子就花光；有人自行创业后，没有大公司的蔽荫，“感觉自己好像流浪狗”。更多创业者已经意识到，创业先要创势，创造出了良好的开局>，形成了自己的气势，创业才有可能得以顺利进行下去。<br /><br /> 《左传？曹刿论战》有云：一鼓作气，再而衰，三而竭。运兵之道是如此，创业开办企业也同样讲究这个道理。近年来，很多创业成功学的研究者都提出，开局对创业者非常重要。一个屡战屡败的人，也许终有一天能够看到成功的希望，但是相对而言，他的历程
2010-10-15 17:59:00
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原创 在企业内部的许多场合里
对管理者而言，“工作就是一张谈判桌”。管理者经常发现，他们所拥有的权力相比于所肩负的责任总是太少，但管理活动的成功却往往依赖于自己掌控之外的其他人。一旦当管理者发现，对方拥有了他们所需要的权威或资源时，不管他是否承认，此时谈判活动就已经开始了。在这样的谈判过程里，管理者总是希望能多一些权力，但现实却往往难以如愿。在企业内部的许多场合里，虽然岗位和责任划分非常明确，但由于权力与资源被分散在不同的部门里，谈判权力的运用就变得非常普遍。<br /><br /> 为了响应一些客户的个性化需求，华西锅炉集团最近
2010-10-08 17:38:00
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原创 做个“不对下属发火”的老总
<br /> 上个月，访问一位已在服装业做得颇著名气的老朋友。那天排闼而入他的办公室，映入眼帘的却是这么一幅情景:<br /> 一位部下模样的人，耷拉着脑袋，懊丧无奈的样子，手上不停地拨弄着一叠材料，站在桌前。坐在对面的他――我的老朋友，一脸怒气，瞅见我的到来，示意那位男士分开，看得出他正在为了某件事而大发雷霆呢。过后，彼此寒暄了一番，怒气未息的他，说道：“真气死我了，跟我快三年了，做单子还犯错，还要我亲自验算一遍，眼看交货期到了，明天我还要归德国，你说气不气人啊！”<br /><br /> 未必全是
2010-09-08 16:09:00
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原创 下属抗拒变革该怎么办？
你其实想不通，无论怎么请求、怎么说服，也无法扭转员工的态度，他们依然不愿接受变革。其实，要员工接收变革并不是不可能的事，你只需花点时光了解员工抗拒的原因。再实行一番准确的沟通，就有可能获取变革的胜利。<br /><br /> 解脱你对于员工的偏见<br /><br /> 对于主管来说，一定有着事迹的压力，面对竞争。总要想出各种对策，总要通过变革获取更大的优势.但是。无论你的对策如何正确，你的变革多么可行，都往去免不了在员工那里碰钉子。心里愈急，就愈不能懂得员工为何抗拒。<br /><br /> 员
2010-09-03 10:10:00
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空空如也
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