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原创 也许终有一天能够看到成功的希望

  别以为自己当老板很容易!有人创业第一年找不到半个客户,100万元创业资金一下子就花光;有人自行创业后,没有大公司的蔽荫,“感觉自己好像流浪狗”。更多创业者已经意识到,创业先要创势,创造出了良好的开局>,形成了自己的气势,创业才有可能得以顺利进行下去。<br /><br />  《左传?曹刿论战》有云:一鼓作气,再而衰,三而竭。运兵之道是如此,创业开办企业也同样讲究这个道理。近年来,很多创业成功学的研究者都提出,开局对创业者非常重要。一个屡战屡败的人,也许终有一天能够看到成功的希望,但是相对而言,他的历程

2010-10-15 17:59:00 180

原创 在企业内部的许多场合里

  对管理者而言,“工作就是一张谈判桌”。管理者经常发现,他们所拥有的权力相比于所肩负的责任总是太少,但管理活动的成功却往往依赖于自己掌控之外的其他人。一旦当管理者发现,对方拥有了他们所需要的权威或资源时,不管他是否承认,此时谈判活动就已经开始了。在这样的谈判过程里,管理者总是希望能多一些权力,但现实却往往难以如愿。在企业内部的许多场合里,虽然岗位和责任划分非常明确,但由于权力与资源被分散在不同的部门里,谈判权力的运用就变得非常普遍。<br /><br />  为了响应一些客户的个性化需求,华西锅炉集团最近

2010-10-08 17:38:00 219

原创 做个“不对下属发火”的老总

<br />  上个月,访问一位已在服装业做得颇著名气的老朋友。那天排闼而入他的办公室,映入眼帘的却是这么一幅情景:<br />  一位部下模样的人,耷拉着脑袋,懊丧无奈的样子,手上不停地拨弄着一叠材料,站在桌前。坐在对面的他――我的老朋友,一脸怒气,瞅见我的到来,示意那位男士分开,看得出他正在为了某件事而大发雷霆呢。过后,彼此寒暄了一番,怒气未息的他,说道:“真气死我了,跟我快三年了,做单子还犯错,还要我亲自验算一遍,眼看交货期到了,明天我还要归德国,你说气不气人啊!”<br /><br />  未必全是

2010-09-08 16:09:00 527

原创 下属抗拒变革该怎么办?

  你其实想不通,无论怎么请求、怎么说服,也无法扭转员工的态度,他们依然不愿接受变革。其实,要员工接收变革并不是不可能的事,你只需花点时光了解员工抗拒的原因。再实行一番准确的沟通,就有可能获取变革的胜利。<br /><br />  解脱你对于员工的偏见<br /><br />  对于主管来说,一定有着事迹的压力,面对竞争。总要想出各种对策,总要通过变革获取更大的优势.但是。无论你的对策如何正确,你的变革多么可行,都往去免不了在员工那里碰钉子。心里愈急,就愈不能懂得员工为何抗拒。<br /><br />  员

2010-09-03 10:10:00 354

空空如也

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