下属抗拒变革该怎么办？

　　你其实想不通，无论怎么请求、怎么说服，也无法扭转员工的态度，他们依然不愿接受变革。其实，要员工接收变革并不是不可能的事，你只需花点时光了解员工抗拒的原因。再实行一番准确的沟通，就有可能获取变革的胜利。

　　解脱你对于员工的偏见

　　对于主管来说，一定有着事迹的压力，面对竞争。总要想出各种对策，总要通过变革获取更大的优势.但是。无论你的对策如何正确，你的变革多么可行，都往去免不了在员工那里碰钉子。心里愈急，就愈不能懂得员工为何抗拒。

　　员工真的不愿意变革吗?要让员工接受变革，真的如斯难题吗?在我们没有清楚抗拒背后的原因之前。就认定员工不愿变革或是不求提高，其实是不正确的。我们应当挣脱自己的成见，以另一种不同的角度，重新对待员工对于变革的抗拒心理。

　　变革被抗拒是必然的进程

　　美国管理参谋公司普里契特的统计显示，面对变更，通常只有20％的员工在＿开端时就全力支撑，有50％的员工持中立立场，另外30％的人则抱以抗拒态度。

　　事实上，部门员工抗拒变革是天然的反映，也是必然的历程。不会每个人都立刻接受变革，因为有些人需要光阴自我调适，也须要主管及时地予以协助。

　　做销售的都知道，面对顾客的反对意见，不应该以为顾客是错的而你自己是对的，一味地强力倾销自己的设法主意。应该剖析顾客的反对看法，了解其背后的原因，再依据原因采用相应的方式。倘若说服不了顾客，解答不了顾客的问题，即使你的产品再好，也无法完成销售的过程。

　　抗拒不是阻碍，而是?种机遇

　　同样的，面对员工的抗拒时，主管也不应喋喋不休地强调变革的必要性，而是应正视员工的反响，仔细了解背后的原因，想方设法化解员工抗拒的心理。

　　“主管不应将员工的抗拒视为阻碍，而是一种时机。”哈佛商学院教授达德?吉克说道，”抗拒不是过错的态度，而是沟通的开始。”