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<br /> 李朝江也从爱立信公司衡量中层的标准“五个素质和四大能力”角度阐述了中、高层管理者应具备的素质与能力。五个素质是：尊重(客户、同事和下属)、专业、坚持不懈、说到做到和主动承担责任；四大能力是：执行力、开发下属能力、建立良好关系能力、创新能力。 <br /> 装备好诸种素质与能力 <br /> 现代企业经营中，战略计划、创新方法、技术革新等等可以通过借助外力获得，但企业的战略计划执行、创新方法运用、高新技术使用最终还是要依赖企业的中层来管理并执行。一个企业的发展前途，归根到底取决于管理
2010-10-11 17:50:00
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原创 当时只是玩玩而已
俗话说“正人爱财，取之有道”。如果能将此“道”与兴致相契合，便可成为一种推进投资的力气。马建国瞅中了连环画的珍藏价值，靠经营连环画发家致富；曾京民则把眼光投到了被人丢>弃的可乐罐上，据说这种可乐罐具有“风险低、归报率高”的特性……我们把这鸣做“另类投资”。<br /><br /> 其“另类”者，概因能够从一些别人疏忽的范畴找到商机。另类投资，其根基在于社会生涯的细微之处，其动力在于人们日益丰盛的精力寻求，而其投资的秘诀，其实仍是那句老话：生活无穷，商机无限。“喜好”也能“发财”，要害望你有没有独辟蹊径
2010-09-15 17:28:00
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原创 但员工能力水平能否充分发挥
<br /> 执行力在当前是一个热点话题。企业的战略、目的、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。因此，强化员工的执行力就是晋升企业的执行力。那么，如何提高员工的执行力呢？<br /> 一、用能执行的员工<br /> 对一名市场营销人员来说，营销技能、业务知识并不能代表他的才能，客户服务意识、胜利愿望等才是其应具有的能力程度。但员工能力水平能否充足发挥，决议其投入水平，而投入程度又受到企业对员工的请求和企业向员工提供的资源两个因素的影响。因此，企业要充沛应
2010-09-13 10:23:00
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空空如也
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