但员工能力水平能否充分发挥

　　执行力在当前是一个热点话题。企业的战略、目的、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。因此，强化员工的执行力就是晋升企业的执行力。那么，如何提高员工的执行力呢？

    一、用能执行的员工

　　对一名市场营销人员来说，营销技能、业务知识并不能代表他的才能，客户服务意识、胜利愿望等才是其应具有的能力程度。但员工能力水平能否充足发挥，决议其投入水平，而投入程度又受到企业对员工的请求和企业向员工提供的资源两个因素的影响。因此，企业要充沛应用和施展每个员工的兴致、喜好、专长和个性，将其部署到适合的岗位上，并依据岗位职责要求，下达合理的工作义务，提供恰当的出产材料和支撑，这样就会直接激发出员工的工作热忱。

　　二、让员工参与其中

　　为了在市场中有效竞争，企业必需有明白的战略计划，并且在形势产生变化时能机动灵活地改变规划。转变筹划对企业来说，意味着机会，但对员工来说，好像意味着损坏。因为，员工与企业之间存在着互惠任务和互惠许诺（包含公开描写的和隐含没有声名的），它们界定了两者的关系，而企业的变革无论是自动的仍是被动的，无论是准确的还是过错的，都改变了协定的内容。如果企业在制定新的措施时，不让员工参与，员工就无法了解变革的意图，变更的办法就很难被员工接纳。因此，只有让员工参与其中，他们才容易接收。而且，员工往去最了解问题的关键、改良的方法以及客户的设法主意，当工作中呈现意外情形时，他们就会根据全局情况，做一些机动处置。并且，他们对自己介入制订的战略方案，印象深入，执行起来自觉性、义务感大大加强，从而进步工作效力。

　　三、树立鼓励和束缚机制

　　所谓激励，就是引导者遵循人的行动规律，应用物资和精力相联合的手腕，采用多渠道、多层次的方式，最大限度激发下属的主动性和发明性，以保证组织目标的贯彻执行。根据马斯洛的需要层次理论，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊敬需要和自我实现须要等五种需要。人的需要构造，不仅有层次性，而且还有递升性、主动性、差别性和例外性。企业应根据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位，实行不同的激励政策，采取不同的激励手法、办法和技术。