成长是一个必经的过程

　　熟人搭伙好开饭

　　许多创业者在选择“合伙人”时，总喜欢在熟识的“圈子”里找。因为彼此熟习了解，因此在创业初期常凭情感做事，对于企业中呈现的经营方向、用人问题、财务问题等也大都以谦让、和解的方法>处置，而疏忽了必备的契约签定和严厉的束缚轨制。于是，跟着企业的成长，这种工作关系引发的矛盾和问题会逐渐显露，不仅不利于企业的快速发展，有时甚至导致企业步入破产境地。

　　当年爱多公司股东陈天南在媒体上发表的律师声明，就是“爱多危机”的导火索。陈天南是爱多公司总裁胡志标的儿时伙伴，当年出资参股，为“爱多”的发铺立下汗马功绩。但“成也萧何，败也萧何”，最后他却给了“爱多”致命的一击。

　　哪儿热烈奔哪儿

　　有些创业者在肯定经营方向时爱盲目跟风，哪行赚钱就做哪行，总感到这样能减少投资风险，而且少走弯路。然而，市场运作有其天然周期，当市场过于饱和时，利润空间就会缩小，“一窝蜂”暖潮有时正意味着“恶性竞争”即将来临。任何投资都是有风险的，一旦跟错了，就会掉进投资的陷阱。因此，创业前周到的市场调查和理性的剖析尤为主要。这犹如股票投资一样，风险与好处共存，哪种股票适合做长线，哪种合适做短线，何时跟入，何时退出，都须要沉着看待。

　　短视老板短命店

　　因为中国曾经缺少创业的环境，所以我们的企业家就像个被带进烧饼店的饿鬼，抓到什么吃什么，哪还顾得上去隔壁味道更美的饺子店尝尝。良多企业家彼此的区别就是有的被带进了烧饼店，有的被带进了饺子店，不遥处全聚德的招牌却没人望见。没有长远战略计划的企业是短命的，富不外一代，更不要说三代了。

　　贪大求全死得快

　　企业在创立以后，成长是一个必经的进程。如果过火寻求成长的速度，无异于拔苗助长。其实，企业经营好比一场马拉松竞赛，不是瞅谁现在跑得快，而是看谁能在要害时刻跑到别人前面去。在创业历程中，当企业效益逐渐凸现后，创业者不能一味地扩展营运范围，而应关注并妥当处理资金预算、市场预测，以及资料、人员相干要素的和谐等管理问题。如果对这些问题没做好充足筹备，那么高速的增加只能带来宏大的风险。舒马赫1973年就说“小等于美”，虽然这个提法被以为太幻想主义，但企业大了难免官僚、痴钝，“小”所代表的机动与灵敏的确令许多大老板心憧憬之。