管理员工的三个境界

　　国学巨匠王国维把读书做学问比方胜利“三个境界”，使用三首宋词入行了归纳，第一个境界是“昨夜西风凋碧树，独上层楼，望断海角路。”第二个境界是“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”第三个境界是“众里寻他千百度，蓦然回顾回头，那人却在灯火阑珊处。”

　　同样，在员工管理上也有三个境界。从高到低分离是理想主义、标准主义和现实主义。

　　一、理想主义。

　　什么是理想主义呢？在英文里，理想主义与唯心主义是一个词，都是idealism。这个词属于哲学范围，在员工管理方面，意思是说，思惟精神是第一位的，是登峰造极的。我在这里讨论的理想主义，虽然与哲学意义上的唯心主义不完整是一回事，但有亲密联系关系。理想意味着善良完美的观念，是大公无私的集体主义精神。因为是perfectidea，所以是ideal。如果不是完美善良的观念，而是一般的idea，就很难“至上”，很难成为“主义”。公元前5世纪的柏拉图是古希腊世界里最有名的唯心主义者，他的著作集中讨论“善”，即“good”。从11世纪到18世纪，欧洲流行主观唯心主义。主观唯心主义的核心内容是绝对精神，是absolute。Absolute的含义与柏拉图的good几乎是一样的，即完美的善良，绝对的善，也就是孔子讲的“至善”。

　　归到员工管理上来，幻想主义就是请求员工具有大公忘我的集体主义精力、具有任劳任怨的老黄牛式的工作立场、具有仁义诚信等至善准则、具有十分美妙的执行力、具有……

　　理想意味着仁慈完善的观念。既然是完美的道德观念，理想就不大可能成为现实。这样的员工，正因为其道德上、工作上的完美，就导致其十分难以找到。

　　二、标准主义。

　　什么是尺度（Standard）呢？标准是为在必定范畴内获得最佳秩序，对运动或其成果划定共同的和反复使用的规矩、导则或特性的文件。该文件经协商一致并经一个公认的机构同意。

　　在管理员工的进程中，我们须要制定一系列的规章制定，以期束缚员工，履行标准化。什么是标准化呢？在一定的规模内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制订共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。标准化的基础特性重要包含以下几个方面：①抽象性；②技术性；③经济性；④持续性，亦称继承性；⑤约束性；⑥政策性。