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RSS订阅原创 像小张一样
白领一族创业的时候总是因为细节的问题，没有把好的创意变成生意，自己没有经营红火的生意短光阴内却在另外的企业家手中欣欣茂发。在产品和市场前提雷同的情况下，失败的创业者可能仅仅是一个差错就加速了生意的失>败。<br /><br /> 没有进行充沛的市场调研<br /><br /> 像小张一样，良多人的创业长短常匆促的，基本没有投入足够时光对商业项目标可行性入行调研，这是最主要的过错。十有八九的企业家是因其构想没有可行性而告败。他们急于求成却筹备不足，没有进行充足的市场调研。你可能睿智无比，行事正确无误，
2010-09-02 17:43:00
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原创 对于卓越领导者来说
领导风格与团队动力<br /><br /> 这是典范的领导风格与团队动力的问题，在企业里仍是一个比较广泛的问题。新任领导往去盼望团队能够适应自己的领导风格，依照自己的设法主意重新运作起来，但是“得道多助，失道寡助”的道理，可能会让新任领导大败而归。那么，如何让部属适应自己的领导风格呢？<br /><br /> 所谓领导风格，其实就是指领导者在必定时光内所展示出来的价值观、情绪反映、行动特性。比如：有些领导者对部属严厉，有些则较宽松；有些交代细节，有些则只给出方向；有些耐烦指点，有些放任不管……多数领
2010-08-25 16:04:00
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原创 如何做好一个主管
工作中，常听到周围的一些主管埋怨工作的忙碌，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架，等等诸多的抱怨。在这里，粗浅的谈谈如何做好一个主管。<br /><br /> 一、专业能力<br /><br /> 作为一个主管，你必需控制必定的专业知识和专业能力，跟着你的管理职位的不断晋升，专业才能的主要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的首要，你要到达的水平是，能直接指点你的下属的实务工作，能够代办署理你下属的实务工作。专业能力的起源无非是两个方面：一是从书本中来，一
2010-08-23 12:04:00
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空空如也
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