如何做好一个主管

    工作中，常听到周围的一些主管埋怨工作的忙碌，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架，等等诸多的抱怨。在这里，粗浅的谈谈如何做好一个主管。

　　一、专业能力

　　作为一个主管，你必需控制必定的专业知识和专业能力，跟着你的管理职位的不断晋升，专业才能的主要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的首要，你要到达的水平是，能直接指点你的下属的实务工作，能够代办署理你下属的实务工作。专业能力的起源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你须要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的立场。

　　二、管理能力

　　管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力请求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通和谐能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要进步你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去归顾你的工作，总结你的工作。

　　三、沟通能力

　　所谓沟通，是指疏浚彼此的看法。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包含你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所引导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门产生接洽，沟通也就必不可少。沟通的目标不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的起点是公司利益，部门好处遵从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思惟动态，甚至下属生涯上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指示，去协助，去关怀。反之，对于你的主管，你也要自动去呈文，讲演也是一种沟通。