对于卓越领导者来说

　　领导风格与团队动力

　　这是典范的领导风格与团队动力的问题，在企业里仍是一个比较广泛的问题。新任领导往去盼望团队能够适应自己的领导风格，依照自己的设法主意重新运作起来，但是“得道多助，失道寡助”的道理，可能会让新任领导大败而归。那么，如何让部属适应自己的领导风格呢？

　　所谓领导风格，其实就是指领导者在必定时光内所展示出来的价值观、情绪反映、行动特性。比如：有些领导者对部属严厉，有些则较宽松；有些交代细节，有些则只给出方向；有些耐烦指点，有些放任不管……多数领导者是根据自己的个性与环境的压力来铺现个人的领导风格，员工也会调整自己逐渐适应领导，久而久之便形成团队特有的关系与气氛。

　　所以，对于案例中这种新任指导与原有引导作风不符的情况，其实员工也会出现出不适应的情形，好比：工作效力和情感上发生波动。

　　那么，对于卓著领导者来说，他会根据组织目的与现有成员的情况，找出最佳的领导风格，并应用准确的方法影响部属。

　　现在，我们不妨剖析一下领导风格的类型。依据心理学家威廉?马斯顿的研讨，人格特质可以分成看重人际与器重工作两大类，比拟外向、直接，以及内向、间接两类型，组合起来便有四种特质，称为DISC(如图表)。

　　D型是掌握节制型，这些人率直，喜欢就事论事，凡事必需在他的控制下他才安心，对比没耐心，喜欢发号施令，武断，要求成果，喜欢挑衅现况。新上任的王涛便是具备这种特质的人，所以他才会请求部属随时讲演，并增强掌握。

　　I型是社交影响型，这些人热忱、人际关系圆熟，善于发明热烈氛围，自由不爱拘谨，容易亲近，不会注意细节与数据，容易受到大家欢迎。本来的领导李君便是这种类型，他与部属像哥们儿一样。

　　S型是稳固支撑型，立场谨严、按部就班，喜欢按照计划做事，乐于提供辅助，避免冲突，专注有耐心，擅长倾听。