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RSS订阅原创 IPD推行成功的核心要素（二十二）IPD流程持续优化性地推出具备商业成功潜力的产品与解决方案
通过IPD变革，对公司整体价值创造核心过程进行重整，使产品开发更加关注市场竞争的需要，建立规范的结构化开发过程，并且通过改善过程管理，采用合适的IT 工具与系统，逐步建立完善的文档与产品数据管理模式，使整个开发过程更加高效，实现产品开发的多快好省。其次，组织领导者要充分认识到TPM推行的难度，在绩效一般企业，管理者往往会认为生产、销售等业务活动是第一位的，管理改进是次之的事情，如果我们的领导者不重视、不强调，组织中其他管理者也就不重视了，在这样的环境中推行TPM，效果是非常有限的。产品开发是非常复杂的。
2024-09-11 10:54:01
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原创 IPD推行成功的核心要素（二十一）PLM助力产品研发全生命周期与创新协同一体化推动研发IPD数字化转型
由于用户认识的局限性，在PLM项目实施中，不进行业务流程的优化，改善管理方面存在的问题，片面要求PLM系统适应现状，本来从业务的规范和优化上轻松解决的问题，而要求PLM系统通过功能的开发来实现，造成实施中的客户化开发成倍增加，从而导致项目的实施成本增加，项目周期的延长，系统的稳定性降低，用户的热情下降，严重的还会导致项目的失败。除了流程的协同，现在很多的创新企业正在通过基于模型的系统工程、基于模型的跨专业协同、数字化工艺和仿真，实现跨专业和跨部门的协同设计，实现设计与工艺的一体化。
2024-09-11 10:49:45
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原创 IPD推行成功的核心要素（二十）建立任职资格体系通过推动人才引领IPD发展
只有让同等级的专业人员得到跟管理职同等甚至更高的薪酬待遇，给予足够的尊重，才能激励体系的概念非常广泛，薪资仅仅是其中的一个方面，还可以有机会、职权、医疗保障、股权、红利等多方面的激励手段。从企业战略与文化出发，基于业务流程与组织结构，对职位进行梳理和分析，按照一定的原则进行职位归类和分层分级，将工作性质、主要职责和任职条件相同或相似的职位不分部门全部归并在一起，形成若干职位集合（职类），再在职类划分的基础上，采取与职类划分相同的原则，将职类进一步归并为职位族，形成职位族、职位类、职种等划分体系。
2024-09-11 10:45:52
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原创 IPD推行成功的核心要素（十九）绩效指标体系设计为企业打开战略突破口创造价值
成功的项目激励方案应基于对项目目标和团队成员需求的深刻理解、通过合理的奖励与认可体系提高团队士气、利用适时的反馈和调整保持激励方案的有效性、以及确保激励制度的公平性和可持续性。所以建立有效考核、奖励优良业绩的管理体系，衡量公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序，是把企业的战略目标分解为可运作的愿景工作目标的工具，是企业打开战略突破口创造价值的基础。加之团队、主管、员工是不可分割的利益共同体，团队的整体绩效影响团队成员的绩效。
2024-08-19 09:20:40
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原创 IPD推行成功的核心要素（十八）虚拟组织实现资源利用最大化促使团队高效协作
此类交付件涉及了系统层面的需求、设计、集成、测试等方面，是项目中最基础、最关键的交付件，此类交付件的质量直接关系到产品的质量，因此对此类交付件的技术评审要进行严格要求。主审人主持、引导技术评审的过程，全面负责技术评审的效果；对于一些规模比较大，跨行业，产品线比较多的公司，除了公司级的IPMT，在产品线/事业部/子公司还可以设立产品线IPMT（PL-IPMT），负责根据公司总的战略制定某个产品线的使命愿景、目标，进行产品投资决策和评审，其构成和职责可以参考公司级IPMT，同样是一个高层跨部门组织。
2024-08-19 09:14:03
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原创 IPD推行成功的核心要素（十七）矩阵型组织架构设计实现多组织协同以便快速抓取市场机会
战略决定组织，如果业务战略决定本BU必须由销售导向项目定制为主的业务模式向市场导向产品创新的业务模式转型，则BU的经营团队一定会将其管辖下的市场部（Marketing）及产品经理的地位凸显出来，甚至以他们为火车头驱动整个BU的运作。参加PDT的人员需要接受双重领导，这些人员本身的归属还是原来的职能部门或业务执行部门，只是被借调到PDT之中来工作，日常的工作接受PDT的指挥与考核，但如果该人员不能胜任PDT的工作，PDT有权将该人员退还给其原部门，并可要求该部门再重新派遣合适的人员参加PDT工作。
2024-08-19 09:08:11
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原创 江新安教授受邀引正基因进行《制药行业研发项目管理》培训
引正基因成立于2021年，引正基因在基因编辑脱靶效应上有深厚的研究，其独立研发的基因插入水平和脱靶效应的分析工具可突破基因编辑瓶颈，有效降低脱靶率、提高安全性，进一步提高基因编辑的效率及成功率。引正基因专注开发基于新型Cas核酸酶的下一代基因编辑工具，提高基因编辑的效率和精准度、降低脱靶效应，并已挖掘出数十种天然的、在人细胞内具有高效高精准度的Cas核酸酶，具有与常用的Cas9不同的特性，以适合不同的基因编辑应用场景。为提高项目管理水平，加强研发项目相关人员的管理能力，掌握研发项目管理技能与工具，
2024-08-13 09:24:27
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原创 IPD推行成功的核心要素（十六）建立运用CBB平台实现产品开发的多快好省
建立基于CBB使用率的绩效考核体系，制定CBB开发和使用的激励方法。CBB的管理主要分为5个阶段：规划、开发、使用、维护和监控阶段，分布于技术规划、技术开发、产品开发等各个流程中，同时又涉及绩效管理流程，在这些过程中产生基于架构开发的CBB、遵循技术趋势和技术标准开发的CBB、基于已开发系统后向整理的CBB；虽然各产品的特性不同，有些确实是为特殊功能服务的专门设计，但是，重用和共享的机会还是很多的，如很多产品中有相似的子系统，有雷同的技术框架平台，如TCP/TP协议栈、消息排队、任务调度、驱动程序等。
2024-07-25 10:18:33
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原创 IPD推行成功的核心要素（十五）项目管理提升IPD相关项目交付效率和用户体验
在这个阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，这个计划需要详细描述项目目标、交付物、范围、时间表、预算、风险管理策略和沟通计划，作为指引项目团队整个项目周期的路线图，同时也用于决策和跟踪绩效。例如：华为公司建立了多个跨部门的业务团队，如产品组合管理团队（PMT）、集成技术管理团队（ITMT）等，团队成员分为核心组和外围组，分别来自于市场、销售、财务、质量、研发、制造、采购、技术服务等部门，他们在LPDT（产品开发项目领导）的带领下，共同完成由IPMT（集成组合管理团队）下达的产品开发目标。
2024-07-25 10:17:47
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原创 IPD推行成功的核心要素（十四）创意技术与产品预研助力企业脱颖而出
技术预研在产品应用尚不明确或技术难度较大的情况下，对某些领域的某些前瞻性技术、关键技术或技术难点进行立项研究与验证，着重探索和解决技术实现的可行性，使得能够在需要时为产品开发提供支撑。在这个阶段的设计-开发-验证-评估的循环迭代过程中，创意从一个头脑中的创意、设计文档上的图纸，逐渐演变成产品/解决方案实体（Demo/原型/样机），目的是为了证明创意的竞争力和可行性，获得客户认可。首先，技术开发项目的是开发产品的公用技术和平台，技术预研则是验证产品开发潜在的技术需求，而做技术前瞻性储备的。
2024-07-25 10:16:47
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原创 明星中药企业系列洞察（十二）：百年老字号胡庆余堂如何借势焕新？
作为一个企业家，首先要思考的是做正确的事情，方向不对一切重来，这不是拿一个产品去找产品的细分市场，而应该是根据细分市场来制定产品的发展路标。所以一个有形产品的售后，它也是产品的一部分，当然在提供纯服务的产品过程中，也需要一些有形的物品，来进行相应的交付。市场吸引力可以通过，市场容量，市场规模，市场增长性，竞争力可以通过，品牌优势，成本优势，质量优势。这里引进了一流的膏剂生产设备并配备了专业的技术人员，从前处理、煎煮、过滤到外包，不仅确保了安全性，提高了生产效率，又兼顾了产品的美观度和口感。
2024-07-25 10:15:21
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原创 明星中药企业系列洞察（十一）：传承发展四百余年屹立不倒，马应龙如何成就肛肠细分市场龙头
马应龙的战略导向，是从传统的药品生产企业向肛肠健康方案提供商转型升级，马应龙的长期目标，就是做中国最大的肛肠药品（健康产品）制造商，全球最大肛肠专科医疗服务机构，成为细分领域全国顶尖、国际一流、服务功能最齐全、规模最大和最具影响力的企业。分别是价格，可获得性，包装，易用性，保证，生命周期成本，社会接受程度（性能）等等，通过这样的需求采集，再来做需求的三层分析，哪些是痛点，哪些是痒点，哪些是爽点，分析好之后再把它转化成市场需求，转化成产品需求，再把它转化成设计需求，这样就可以将需求管理形成一个闭环。
2024-07-25 10:13:57
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原创 明星中药企业系列洞察（十）中国最古老的国药馆之一，方回春堂为何是杭州人最喜欢的中药馆？
我国中医药文化历史悠久，历经三百余年的风风雨雨，方回春堂见证了中国中医药文化的发展，曾成为杭城中药业六大家之一，是杭州标志性的符号。为了把煎好的药以最快速度送到顾客手中，方回春堂不断和一家家配送公司合作，最后在2014年，方回春堂和顺丰快递达成战略合作，杭州主城区的病人，上午看完病，下午到晚上就能收到汤药。近年来，随着方回春堂品牌影响力日益壮大，方回春堂回归初心，以顾客为本，努力提高服务质量，不断开拓创新，加快集团信息化建设，完善配方煎药跟踪系统、透明煎药房、快递配送中药包系统，搭建互联网中医平台。
2024-07-01 11:40:59
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原创 明星中药企业系列洞察（九）一手好牌打的稀烂！近500年老字号锁定退市，太安堂为何“塌房”了？
所以一个有形产品的售后，它也是产品的一部分，当然在提供纯服务的产品过程中，也需要一些有形的物品，来进行相应的交付。太安堂创始人订立的医规“等一至亲，务真务精”，要求对待求医者，不分贫富贵贱，一视同仁，倡导仁心仁术，认真施治，象对待亲人一样给予患者关心和治疗。生命周期很重要一点，企业需要习得一套很好的市场打法，要学会按照地区，按照产品，按照客户，时间，等等维度，来分析产品的走势和曲线，要找到产品的关键的症结所在，然后有一些针对性的市场打法。随着太安堂的发展，心宝丸和麒麟丸常被打造为太安堂的“大品种”。
2024-07-01 11:40:10
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原创 明星中药企业系列洞察（八）解题！仲景宛西制药如何奋力打造百亿级大健康产业？
通过品类细分做到极致，仲景可以将六味地黄丸作为最优选择，激发潜在顾客的消费需求，再依托“正宗”特性稳固占位，就能够在做大蛋糕的同时，有效提升自身的地位。仲景的中药配方颗粒以标准汤剂物质基础为标准，综合运用现代质量检测技术，建立中药材、中间产品、成品专属性、多成分整体质量评价，围绕全过程质量评价方法、质量保证体系、全程质量保证模式、工艺规程和操作规范，建立形成了512个品种的原药材质量标准、中间产品质量标准、成品内控质量标准、工艺规程、产品加工工艺规范、生产操作规程等规范性文件。除了内忧，更有外患。
2024-07-01 11:39:11
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原创 IPD推行成功的核心要素（十三）IPD产品开发流程让企业正确地做事情
在整体的IPD流程中，IPMT可通过不同阶段的决策评审，审视不同阶段的产品方向是否合适，是否需要调整或终止。不同的团队可以根据实际情况，增加相应的评审点，调整相应的评审范围，比如：华为会在PDCP（计划决策评审）和ADCP（可获得性决策评审）之间，增加EDCP（早期发货决策评审）评审点。通常产品包业务计划书包括，项目概述、产品包目标及达成情况（重点是产品做成什么样子的，满足什么需求）、产品上市计划、各个领域确保产品按期保质保量地做出来并且能够取得商业成功的策略与计划、产品的盈利计划，财务分析等等。
2024-06-24 09:14:19
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原创 IPD推行成功的核心要素（十二）CDP确保产品开发的正确方向
例如，在产品定义阶段，需要深入洞察客户的真实需求，与客户进行深入交流，并保持同理心，实地考察客户的需求场景，以确保新产品能够满足客户的需要。这样既有利于掌握产品发展蓝图，以保证产品的竞争力，同时，也就会有真正的3~5年的产品规划。CDP流程的关键团队是PMT，PMT可以自己承担任务书的开发，PMT也可以组建一个临时的小组来承担任务书的开发任务，这个临时的小组称为任务书开发小组，任务书开发小组是PMT非正式的外围组，小组组长一般由PMT主任或其指定人员担任，其他成员由PMT指定，不做正式任命。
2024-06-24 09:11:32
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原创 IPD推行成功的核心要素（十一）技术规划与平台规划促进公司战略成功
通过对技术项目的投资，促进技术共享，降低研发成本、提升产品质量和开发生产率，缩短产品开发周期和上市时间，保障信息安全，支撑产品创新，构建技术断裂点，从而促进公司战略的成功，长远地为公司创造更大的价值。产品平台战略是根据企业产品战略愿景和产品发展领域，选择及确定支撑产品线发展的产品平台。基于平台策略的产品开发实际上就是基于产品平台的变型设计基于产品平台的变型设计在某种程度上就是通过对产品成本影响较大、使用频率高的零部件进行标准化、模块化，通过对其它零部件的变型，派生出一系列产品族，从而满足多样化的用户需求。
2024-06-24 09:07:35
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原创 明星中药企业系列洞察（七）＂乘风破浪＂的百年老字号，广药潘高寿如何实现品牌扩张成为守正创新案例？
作为百年传统的中医药老字号药企，潘高寿在中医药养肺护肺领域和治咳中成药研究和生产方面独领风骚，首创“咳嗽分类，两句话轻问诊，先诊断后推荐”的理念，让潘高寿品牌“老树根深更著花”，不仅治咳护肺产品遍布全国，养肺护肺的观念也深入人心。卖对药才有回头客”的口号，通过两句话轻问诊和先诊断后推荐，帮助店员系统学习治咳分类销售，提高店员专业素养和专业销售技能，让店员能精准把握顾客的需求，准确分清咳嗽类别、对症用药，满足顾客真正的健康需求，提高顾客回头率，同时实现药店高毛利和高客流量的双赢局面。以上种种尝试，使得潘。
2024-06-06 09:34:57
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原创 IPD推行成功的核心要素（十）技术与平台开发实现产品开发多快好省
平台的架构是构件、构件之间的关系、规则组成的，是平台的骨架。需要拉动模式是指在市场环境可预知的条件下，产品平台产品族以需求信息作为技术创新活动的出发点，创造出满足这一需求的适销产品、这是产品平台严品能由外而内、连续、渐进的适应性演化过程，在产品平昏生命周期过程中主要表现为产最平台产品族改进更新的过程。但技术的客户是产品，是供给产品实用的成果，包括知识、经验，功能模块、工艺等，是将研发投入转化为知识的过程，而开发的目标是确定的，就是赚钱，所以开发工作是将研究的成果，也就是知识转化为金钱的过程。
2024-06-03 09:41:13
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原创 IPD推行成功的核心要素（九）需求管理助力产品从一次成功走向一直成功
产品团队可以管理多种对不同利益相关者非常重要的需求类型，最关键的是要对不同类型的需求有一个共同的理解，并指定合适的人来协作。虽然每个产品所处的环境存在差异，但是为了不在需求阶段迷失其中，需要从全局角度对需求来源、采集方法、需求筛选（初步）有整体的认知，便于后续对不同需求采取更合适的应对策略。通过对从用户需求到产品交付这条传递路径进行精细化分析，就会发现从用户期待的产品到用户接收到产品之间存在6个GAP，如果能消除这6个GAP，那么产品就能最大限度地满足用户的需求，打造用户的兴奋感、满足感。
2024-06-03 09:39:25
1023
原创 IPD推行成功的核心要素（八）市场管理与产品规划保证做正确的事情
从适当的渠道收集信息进行市场分析，可以使公司理解市场，分析市场的活动一般包括对资料库的研究、与市场专家进行研讨、分析特定公司的财务报告、寻求咨询公司的帮助、客户分析、理解技术发展趋势、竞争分析、价值链分析、以及内部和外部的数据分析。PMT根据IPMT确认的产品线及目标细分市场的目标和方向，确定每一目标细分市场的定位，并详细制定六个业务要素，包括产品包、价格、分销/渠道、集成营销传播、技术支持、订单履行的策略和计划，和对风险进行评估。包括需要了解和评估市场的经济、行业详情、竞争对手、客户和产品线的机会等。
2024-06-03 09:36:00
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原创 IPD推行成功的核心要素（七）如何利用DSTE拉通产品战略与策略？
创新既可以是颠覆式的，也可以是迭代式的。战略评估是经过一定周期的战略执行之后，收集实际的市场结果和业务进展情况，将战略执行的反馈和原先制定的战略目标（或刷新后的战略）对比，来检验战略制定、解码到执行的过程中的偏差并加以持续改进的过程。DSTE体系至少包括三次战略解码：第一次战略解码是战略规划阶段的战略解码，第二次战略解码是将战略规划解码为年度业务计划，第三次战略解码是部门层面的战略解码和岗位的绩效计划制定，通过解码将组织的战略规划和解码内容向其所属的下级组织和基层岗位进行解码并制定相应PBC的过程。
2024-06-03 09:32:03
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原创 IPD推行成功的核心要素（六）ipd总体规划方案设计
通常TR评审分为TR1到TR6的7个评审点，涵盖了对产品方案的审查，对产品规格设计的审查，对产品概要设计是否与方案一致的审查，模块层级的审查，系统集成层级的审查，产品性能层的审查、具备可生产层的审查，保证需求从RR到IR到SR到AR的完整分解中无任何偏差的存在。其核心来由自市场，研发，制造，服务，采购等跨部门团队来共同管理整个规格和开发过程，从客户需求、产品规划、任务书、概念形成、产品开发、上市，直到项目终止，可以加快市场反应速度，缩短产品开发周期等。任职资格标准的开发，是任职资格体系的核心。
2024-05-13 09:43:33
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原创 IPD推行成功的核心要素（五）如何选择IPD变革团队和变革领导人？
其次，基于平台的产品规划和技术规划会牵引牵引产品与技术的开发和能力提升，这种产品与技术规划又会产生对人才和能力的提升需求，这样一代又一代的产品和技术的研发，驱动人才能力的规划和培养，这就为人才的培养和发展提供了广阔的成长空间。所以，各级管理者通过流程对各级管理者权力的制约，由人治向制度治理的转变，越是决策权越没有执行的权力，决策层管的太具体，就会拉山头、搞腐败，只有加强对个人权威的否定，加强自我否定进程，才能建立一个健康，建立一个不依赖任何人的组织。在机制的底层，领导的功能是唤起员工对企业的责任感。
2024-05-13 09:35:25
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原创 IPD推行成功的核心要素（四）IPD究竟分几期做更合适？
试点模块一般是以一个实际进行的产品开发项目为基础，按照CDP流程和IPD流程的规定，进行IPD体系下产品开发项目的实际运作。华为作为国内IPD推行的首家企业和标杆案例，从98年到2005年实施IPD体系的各方面内容并切实落地，之后在多年时间里扩充应用、深化推行、优化完善，前后总共20年多的时间，才打造出了世界级的研发及产品管理体系。试点项目不是虚拟项目，而是实战项目，是公司花真金白银投资的产品开发项目，一定是要产生成果的，无论是最终市场成功还是经论证不适合继续投资，砍掉项目，都是一个成功的试点项目。
2024-05-13 09:30:27
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原创 明星中药企业系列洞察（四）丨从超级单品到健康医药集团，云南白药如何打造自己的多元宇宙？
长期以来，中药产品生产、研发和营销缺乏创新，工业化水平低、剂型落后，产品守旧，“苦、大、粗、黑”的产品形态，与方便、快捷、舒适的现代生活形成鲜明对比，日积月累，传统中药与现代生活日益割裂，年轻一代对传统中药的接受意愿普遍较低。从单一的剂型散剂发展到如今的胶囊、酊剂、气雾剂、贴膏剂等，“爆品瘾力论”首提者江新安教授说过，市场管理和产品规划，它决定了企业要做哪些市场，企业市场的进入的顺序，以及企业产品的先后顺序，市场的顺序和产品的顺序，它为企业执行战略愿景提供了，更加方向性的指引。
2024-05-07 09:43:50
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原创 明星中药企业系列洞察（三）丨创吉尼斯全球记录，昆中药如何走出高质量发展之路
昆中药1381”事业部打造精品国药平台；2012年，昆中药开始致力于打造上游种植加工基地，严格把控南板蓝根、白芍、白术、当归、桔梗、川贝母、柴胡、厚朴、牡丹皮、北沙参、防风、山药、地黄、砂仁、薄荷等药材的道地种植，从源头对产品质量进行管控。昆中药产品主要集中在口服领域，在“昆中药1381”品牌的带动下，聚焦参苓健脾胃颗粒、舒肝颗粒等核心品种，打造大品种、大品类，挖掘和培育了清肺化痰丸、金花消痤丸、口咽清丸在内的潜力品种和特色品种，已经形成脾胃消化类、妇科（身心）类、感冒呼吸类、经典名方群四大产品矩阵。
2024-05-07 09:39:18
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原创 明星中药企业系列洞察（二）丨百年御药同仁堂，为什么被称为我国最“硬”的老字号？
根据两家企业的年报披露来看，同仁堂的安宫牛黄丸原材料是人工，而片仔癀的安宫牛黄丸原材料是天然，所以其成本会更高。从最初的同仁堂药室、同仁堂药店到现在的北京同仁堂集团，经历了清王朝由强盛到衰弱、几次外敌入侵、军阀混战到新民主主义革命的历史沧桑，其所有制形式、企业性质、管理方式也都发生了根本性的变化，但同仁堂经历数代而不衰，在海内外信誉卓著，树起了一块金字招牌，真可谓药业史上的一个奇迹。从中药的性质来看，在大健康大消费的时代，在人们越来越关注自身健康，重视保健和调理的时代，中医药的市场可能会加速渗透。
2024-05-07 09:34:24
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原创 明星中药企业系列洞察（一）丨官宣提价后股价涨幅近15％，百年老字号佛慈制药如何焕发力量？
佛慈制药主营业务为中成药及大健康产品的研发、生产和销售，中药材种植和销售，中药饮片加工和销售，防护口罩等医疗器械的生产和销售，以及分析检测服务业务，主要产品有六味地黄丸、逍遥丸、香砂养胃丸、参茸固本还少丸、阿胶等中成药以及中药饮片、大健康产品，涵盖了补益、感冒、肠胃、妇科、安神睡眠等多个类别和领域。四是阿胶，阿胶为传统补益品类产品，公司将。企业从这个方面来进行分析，同样企业要进行自身的分析，自身的分析主要是，明确企业的优势和劣势，综合这个4种分析的结果，做出公司的业务策略，可以通过SWOT分析来进行。
2024-05-07 09:28:49
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原创 江新安教授受邀博迈进行《研发项目管理》培训
研发项目计划涉及到各个部门和每个知识领域，项目的计划可以列出各个进度阶段预计出现的成果，做计划的人员要具备很强的工作经验，项目进度计划出台以后就要严格按照计划进行，以后在项目进行时所产生的变更也都是参考这个计划而改动的。江新安教授表示，研发项目计划就是围绕研发项目目标，系统地确定研发项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等，使得组织能够在合理的时间内，用尽可能低的成本，去达成研发项目目标。为更好的帮助研发技术人员了解研发项目管理的工作规范和程序，提高研发成果的产出率和成果转化率。
2024-05-06 09:28:59
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原创 江新安教授受邀金佰利进行《研发创新与创新思维》培训
二、如何理解每个系统的过去和未来的关系？奥斯本检核表法是指以该技法的发明者奥斯本命名、引导主体在创造过程中对照9个方面的问题进行思考，以便启迪思路、开拓思维想像的空间、促进人们产生新设想、新方案的方法，主要面对9个大问题：有无其他用途、能否借用、能否改变、能否扩大、能否缩小、能否代用、能否重新调整、能否颠倒、能否组合......在这个章节，江新安教授还督促学员做了大量的相关实战训练。创新就是在知识积累和生活、工作实践的基础上，由一个新颖的创意而产生的，对人们有用，同时又具备可行性的一种功能性活动。
2024-04-15 10:25:21
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原创 江新安教授受邀威高集团进行《成功的产品经理》培训
江新安教授表示，爆品时代的产品模式，相对来说比较简单，归纳下来就四个字叫“情趣用品”这个词其实来自于互联网时代，都在讲的四个关键词，有情、有趣、有用、有品，如何让你的产品更加的脱颖而出。本质上IPD的变革，不仅仅是提升了产品研发水平，更是一次“以客户为中心”的大变革，产品经理不是研发经理，应该负责从研发、生产、交付、服务、到生命周期管理。通过产品规划流程体系的建立，让企业的产品线、产品族甚至整个企业本身的产品规划拥有一致的方法和过程，使得产品规划更规范，提供规划的效率和输出的质量。
2024-04-15 10:06:15
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原创 IPD推行成功的核心要素（三）如何进行IPD咨询项目现状及改进需求调研
而调研诊断的结论作为IPD变革解决方案设计的输入，其诊断的质量决定了变革方案的优劣。内部研讨，聚焦瓶颈因素。一般来说，IPD变革的解决方案，既要有短期可救火的症状解，也要包括长期可预防火灾的根本解，实施症状解是为根本解争取时间和资源，唯有如此，变革方案才是真正的兼顾了短期生存和长期发展的系统性解决方案。具体的业务场景是需求分析的基础，业务场景具有故事化的功效，可帮助进行产品设计，也可帮助技术部门理解需求，明确当前情况，可确定当前的问题，而目标即是需求人对产品设计的期望，通过明确现状期望即可提炼出产品需求。
2024-04-01 09:48:41
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原创 IPD推行成功的核心要素（二）如何选择咨询公司或是自己推行？
因为，顾问老师是实实在在的咨询项目负责人，面对的服务对象，不仅仅是需要与企业方员工磨合和互动，还要与企业方不同的团队、各式各样的组织互动，这些情况对顾问老师的要求，无形中提高太多太多。对于企业而言，IPD体系的设计和试点运作，必须要有一个专门的企业方项目经理负责组织接收咨询方项目经理的体系设计内容，不仅是接收“鱼”，更重要的是要消化“渔”，推动IPD体系的内部转化和建设工作。随着企业的发展壮大，越来越多的企业发现，在产品管理与开发过程中，出现一些难以解决的困难。因此，对于IPD咨询机构的选择必须慎重而行。
2024-04-01 09:41:55
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原创 IPD推行成功的核心要素（一）什么企业需要和适合IPD？
IPD的成功需要协同合作和团队共享的精神，如果条件不完备，会使得实施IPD的过程事倍功半，同时也会影响项目的交付效果。而对于初创期的或小微型企业，构建完整的IPD体系对他们来说是不现实的，但是这也不代表IPD的思想不适用，他们可以从其中选择那些相对容易实施，更容易见效的部分来优先建设，需求管理包含对产品内外部需求的收集、澄清和筛选，从不同维度对需求进行分类、排序、拆分，评审需求的合理性、完整性及可实现性，评审通过的需求可以分发到对应的产品、路标中。通常来说，IPD的核心理念是普遍适用的。
2024-04-01 09:36:29
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原创 （十六）上市企业实施IPD成功案例分享之——华为
华为手机以高性能、高质量和创新设计而闻名，在全球范围内拥有广泛的用户群体。IPD对华为手机业务的重要性体现在多个方面，其优势也是显而易见的。2000年以来，华为公司的产品研发能力从国内作坊式走向国际化，至今发展成为全球最强大的研发体系之一，最重要的支撑就是IPD。IPD强调以客户需求为中心，确保产品开发的方向与市场需求相吻合，这直接关系到华为手机的市场表现和客户满意度。通过优化流程和提高协作效率，IPD有助于缩短产品从概念到市场的周期，使华为能够更快地将新产品推向市场。华为通过实施IPD，不仅在手机市场上取
2024-03-06 09:20:53
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原创 （十五） 上市企业实施IPD成功案例分享之——卫材制药
研发一种新药从idea开始到最终产品的上市是一个漫长的过程，花费的时间可能需要近十年之久，在经历上数百种的工序过后，才有可能会研发出一种成功的药品。确定产品开发任务书，立项开发产品，在各个环节中做好上市准备，充分利用4P工具做好营销策略，培训销售人员，产品导入市场，到终止产品销售等环节，根据产品管理人员的敏锐的洞察力重新定位产品战略，进入下一个循环，使产品可持续发展，企业实现可持续发展。此外，在IPD体系的助力下，卫材实现了全生命周期健康管理场景的健康管理平台，提供基于有效供应链、数字技术驱动的医疗服务。
2024-03-06 09:17:08
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原创 （十四）上市企业（协会)实施IPD成功案例分享之——美国建筑师协会AIA
传统项目交付模式中，项目决策的制定通常由业主独立完成，而在IPD模式中，项目决策的制定都是基于项目价值共同完成。传统合同是交易型，易出现合同纠纷，这是由于传统合同条款将各方利益分离，使得各方积极维护自身利益而非项目的整体利益，抑制了好的观点，限制了创新，约束了合作。改善采购和进度安排；其把 IPD的定义为：整合体系、人力、实践和企业结构为一个统一过程，通过协作平台，充分利用所有参与方的见解和才能，通过设计、建造以及运营各阶段的共同努力，使建设项目结果最佳化、效益最大化，增加业主的价值，减少浪费。
2024-03-06 09:14:33
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原创 （十三）上市企业实施IPD成功案例分享之——杜邦
2007年，杜邦公司对业务单元重新进行调整，按照市场价值需求和自身价值创造能力的特征将主要业务划分为杜邦科技、应用生命科学、农业与营养、涂料与颜料技术、电子和通讯技术、高性能材料、安全与防护等七大独立发展平台，分别由杜邦公司不同的高级管理者直接管理，形成七个能够独立运行的业务流程，独立的业务流程由不同价值创造活动形成的次级业务流程构成，这些业务流程共同构成杜邦的流程型组织结构，通过业务流程把大大小小各类创新团队组合在一起，共同为客户创造价值。尽管其在全球的定位和形象不断变化，但始终保持了可持续的发展活力。
2024-03-06 09:10:47
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