corgi2020的博客

研发项目计划涉及到各个部门和每个知识领域，项目的计划可以列出各个进度阶段预计出现的成果，做计划的人员要具备很强的工作经验，项目进度计划出台以后就要严格按照计划进行，以后在项目进行时所产生的变更也都是参考这个计划而改动的。江新安教授表示，研发项目计划就是围绕研发项目目标，系统地确定研发项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等，使得组织能够在合理的时间内，用尽可能低的成本，去达成研发项目目标。为更好的帮助研发技术人员了解研发项目管理的工作规范和程序，提高研发成果的产出率和成果转化率。

项目管理从新药研发项目的整体任务分解和进展状况来控制研发生命周期过程，提供项目的状态信息以便规划项目的优化途径。与高层管理层进行定期的沟通和汇报，以确保项目的顺利推进和目标的实现。通过跨部门的合作和信息共享，优化了物的化学结构、药物释放特性和生物利用度，确保药物的质量和疗效。所以，对研发人员将项目管理的理论和方法用于药品研发，对其进行全方面、全过程的管理，是提高药品研发管理水平的有力手段。为了管理好研发项目，研发项目必须成为结构合理、定义清楚的流程，通过结构化的研发项目流程倡导一次性把事情做好。

科济管线拥有多年医药大健康及化工行业的咨询项目落地执行经验，运用PACE（产品及周期优化法）、IPD（集成产品开发）和WPLM（产品全生命周期管理）等世界级方法论，致力于帮助中国医药及化工、食品行业实现从“中国制造”走向“中国创造”的转变突破，提供专业研发管线创新与研发体系的咨询服务。运用严格、规范的系统工具对市场走势及客户的要求及需求进行分析，创建合理的市场细分规则，对要投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序，从而制定更专业的可执行的业务计划。实现该制药企业的战略目标，持续引领行业。

帮助登康建立了完善的科学的，市场排序的顺序，以及产品的先后顺序，得出一个比较优秀的，3到5年的产品规划路标。从企业单位的客观环境和生产经营条件出发，根据企业的生产类型和特点，充分考虑本企业员工的人员素质状况与结构特征，选择恰当的考评工具和方法，更加强调绩效管理的灵活性和综合性，从而有效地避免各种考评误差和偏颇的出现。它们通过灵活、有效的沟通，聚焦于项目目标和基于团队的管理，确保相关的所有部门都参与进来，相互协作，并在产品开发的各个阶段提供功能部门的贡献和输入。“冷热酸甜，想吃就吃。

科济管线咨询以下文章来源于IPD百科，作者江新安IPD百科.传播IPD知识产品经理的七种专业能力产品经理在产品管理的工作中主要集中在产品全生命周期管理的7大模块。所以我们认为产品经理的专业能力也集中在这7大模块工作所需要的能力。 产品战略管理能力： 具有国际化视野和高度的竞争审视的能力。可以清晰的分析出自身优劣势，及我们在竞争中所处的地位。制定出清晰的产品线发展战略愿景。并且能全盘考虑、制定本产品线产品内产品平台及产品复用。通过产品愿景去推动自身、团队、公司更多资源的支持.

原创江新安科济管线咨询2022-03-26全世界研发管理最佳实践IPD和医疗器械质量管理体系ISO13485的结合成功应用到医疗器械行业的NPD体系。迈瑞的MPI体系与NPD体系有异曲同工之妙，该体系通过对产品管理到产品开发的三大体系和五大关键流程，定义了职责清晰的各级跨职能治理团队，建立了阶段目标明确的产品管理与研发管理流程，为高效的开发创新提供了系统的理念和方法。该体系是创新能力的基石，能够在产品开发中构建成本优势、质量优势，市场和品牌优势，以及合规性优势。向通用电气医疗集团推出的儿...

原创Corgi博士科济管线咨询2022-03-14 11:10 2022年2月23日，中国医药MAH产业联盟大会在合肥正式召开，本次会议汇聚了医药领域的企业、持证公司、投资公司，以仿创药的创新为突破点，同时结合营销团队转型升级，激活创新和资本的潜力创造医药行业共同发展的新未来。“中国医药MAH产业联盟大会”汇集国内重量级优秀企业进行面对面交流探索合作。完善整个产业链条，为中国医药产业从研发、生产、销售到投资、并购、供需信息形成全产业链的对接集中地；邀请医药行业实战的顶级专家进行交流互动、共同...

引言常言“知己知彼、百战不殆”需求管理是开展IPD管理的第一步。虽说需求的收集相对比较容易，但“千里之堤溃于蚁穴”，往往在产品开发过程中需求提交人如不要先了解透彻、理解清楚，才能把它准确、完整地反馈出来，就会导致后期开发出来的成果不一定能保证一定在市场上拿到结果。为了能把需求背后的逻辑深挖出来，这对大家的能力有一定的要求。需求管理的重要性 透过现象看本质，需求管理能力已成为企业的核心竞争力之一，越来越多企业已经认识到需求管理的重要性。我们发现很多企业对需求管理缺乏深刻的认知，并没有...

科济管线咨询热烈祝贺方德门达CAR-T取得重大突破 热烈庆祝科济咨询重要客户苏州方德门达新药研发公司同种异体CAR-T临床取得重大突破科济管线创始人、首席顾问江新安教授应方德门达邀在四年时间里为方德门达提供多次管理咨询与顾问服务。陪伴方德门达进行多次战略梳理与转型，帮其建立了基于IPD的创新药物研发的治理架构，推动其实现了从同种同体（CAR-T细胞免疫疗法）到同种异体的战略转变，见证方德门达从血液淋巴瘤到实体肿瘤的业务转型。方德门达在经历了无数日夜的精进、研发、探索与坚持，从两款自体CAR...

黑格尔说：“人类最大的教训就是人类从来没有从历史上吸取教训。”任正非说：“我们学的方法是IBM的。IBM教会了我们怎么爬树，我们爬到树上就摘到了苹果。我们的老师主要是IBM……而创造力就是连接……连接生命中的各种体验，然后把它们组合成一种新的东西。我们上一期提到，要向榜样和标杆学习，采用业界成熟的管理体系，是企业提高创新和研发管理水平的重要方法，而标杆学习的重点不是具体的做法和模板，而是这些最佳实践背后的原理。只有吃透其中的原理，并转化为适合本公司的管理体系，才会成功。在前两期的IPD解读中，大家已