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RSS订阅原创 IPD推行成功的核心要素（六）ipd总体规划方案设计
通常TR评审分为TR1到TR6的7个评审点，涵盖了对产品方案的审查，对产品规格设计的审查，对产品概要设计是否与方案一致的审查，模块层级的审查，系统集成层级的审查，产品性能层的审查、具备可生产层的审查，保证需求从RR到IR到SR到AR的完整分解中无任何偏差的存在。其核心来由自市场，研发，制造，服务，采购等跨部门团队来共同管理整个规格和开发过程，从客户需求、产品规划、任务书、概念形成、产品开发、上市，直到项目终止，可以加快市场反应速度，缩短产品开发周期等。任职资格标准的开发，是任职资格体系的核心。
2024-05-13 09:43:33
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原创 IPD推行成功的核心要素（五）如何选择IPD变革团队和变革领导人？
其次，基于平台的产品规划和技术规划会牵引牵引产品与技术的开发和能力提升，这种产品与技术规划又会产生对人才和能力的提升需求，这样一代又一代的产品和技术的研发，驱动人才能力的规划和培养，这就为人才的培养和发展提供了广阔的成长空间。所以，各级管理者通过流程对各级管理者权力的制约，由人治向制度治理的转变，越是决策权越没有执行的权力，决策层管的太具体，就会拉山头、搞腐败，只有加强对个人权威的否定，加强自我否定进程，才能建立一个健康，建立一个不依赖任何人的组织。在机制的底层，领导的功能是唤起员工对企业的责任感。
2024-05-13 09:35:25
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原创 IPD推行成功的核心要素（四）IPD究竟分几期做更合适？
试点模块一般是以一个实际进行的产品开发项目为基础，按照CDP流程和IPD流程的规定，进行IPD体系下产品开发项目的实际运作。华为作为国内IPD推行的首家企业和标杆案例，从98年到2005年实施IPD体系的各方面内容并切实落地，之后在多年时间里扩充应用、深化推行、优化完善，前后总共20年多的时间，才打造出了世界级的研发及产品管理体系。试点项目不是虚拟项目，而是实战项目，是公司花真金白银投资的产品开发项目，一定是要产生成果的，无论是最终市场成功还是经论证不适合继续投资，砍掉项目，都是一个成功的试点项目。
2024-05-13 09:30:27
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原创 明星中药企业系列洞察（四）丨从超级单品到健康医药集团，云南白药如何打造自己的多元宇宙？
长期以来，中药产品生产、研发和营销缺乏创新，工业化水平低、剂型落后，产品守旧，“苦、大、粗、黑”的产品形态，与方便、快捷、舒适的现代生活形成鲜明对比，日积月累，传统中药与现代生活日益割裂，年轻一代对传统中药的接受意愿普遍较低。从单一的剂型散剂发展到如今的胶囊、酊剂、气雾剂、贴膏剂等，“爆品瘾力论”首提者江新安教授说过，市场管理和产品规划，它决定了企业要做哪些市场，企业市场的进入的顺序，以及企业产品的先后顺序，市场的顺序和产品的顺序，它为企业执行战略愿景提供了，更加方向性的指引。
2024-05-07 09:43:50
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原创 明星中药企业系列洞察（三）丨创吉尼斯全球记录，昆中药如何走出高质量发展之路
昆中药1381”事业部打造精品国药平台；2012年，昆中药开始致力于打造上游种植加工基地，严格把控南板蓝根、白芍、白术、当归、桔梗、川贝母、柴胡、厚朴、牡丹皮、北沙参、防风、山药、地黄、砂仁、薄荷等药材的道地种植，从源头对产品质量进行管控。昆中药产品主要集中在口服领域，在“昆中药1381”品牌的带动下，聚焦参苓健脾胃颗粒、舒肝颗粒等核心品种，打造大品种、大品类，挖掘和培育了清肺化痰丸、金花消痤丸、口咽清丸在内的潜力品种和特色品种，已经形成脾胃消化类、妇科（身心）类、感冒呼吸类、经典名方群四大产品矩阵。
2024-05-07 09:39:18
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原创 明星中药企业系列洞察（二）丨百年御药同仁堂，为什么被称为我国最“硬”的老字号？
根据两家企业的年报披露来看，同仁堂的安宫牛黄丸原材料是人工，而片仔癀的安宫牛黄丸原材料是天然，所以其成本会更高。从最初的同仁堂药室、同仁堂药店到现在的北京同仁堂集团，经历了清王朝由强盛到衰弱、几次外敌入侵、军阀混战到新民主主义革命的历史沧桑，其所有制形式、企业性质、管理方式也都发生了根本性的变化，但同仁堂经历数代而不衰，在海内外信誉卓著，树起了一块金字招牌，真可谓药业史上的一个奇迹。从中药的性质来看，在大健康大消费的时代，在人们越来越关注自身健康，重视保健和调理的时代，中医药的市场可能会加速渗透。
2024-05-07 09:34:24
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原创 明星中药企业系列洞察（一）丨官宣提价后股价涨幅近15％，百年老字号佛慈制药如何焕发力量？
佛慈制药主营业务为中成药及大健康产品的研发、生产和销售，中药材种植和销售，中药饮片加工和销售，防护口罩等医疗器械的生产和销售，以及分析检测服务业务，主要产品有六味地黄丸、逍遥丸、香砂养胃丸、参茸固本还少丸、阿胶等中成药以及中药饮片、大健康产品，涵盖了补益、感冒、肠胃、妇科、安神睡眠等多个类别和领域。四是阿胶，阿胶为传统补益品类产品，公司将。企业从这个方面来进行分析，同样企业要进行自身的分析，自身的分析主要是，明确企业的优势和劣势，综合这个4种分析的结果，做出公司的业务策略，可以通过SWOT分析来进行。
2024-05-07 09:28:49
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原创 江新安教授受邀博迈进行《研发项目管理》培训
研发项目计划涉及到各个部门和每个知识领域，项目的计划可以列出各个进度阶段预计出现的成果，做计划的人员要具备很强的工作经验，项目进度计划出台以后就要严格按照计划进行，以后在项目进行时所产生的变更也都是参考这个计划而改动的。江新安教授表示，研发项目计划就是围绕研发项目目标，系统地确定研发项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等，使得组织能够在合理的时间内，用尽可能低的成本，去达成研发项目目标。为更好的帮助研发技术人员了解研发项目管理的工作规范和程序，提高研发成果的产出率和成果转化率。
2024-05-06 09:28:59
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原创 江新安教授受邀金佰利进行《研发创新与创新思维》培训
二、如何理解每个系统的过去和未来的关系？奥斯本检核表法是指以该技法的发明者奥斯本命名、引导主体在创造过程中对照9个方面的问题进行思考，以便启迪思路、开拓思维想像的空间、促进人们产生新设想、新方案的方法，主要面对9个大问题：有无其他用途、能否借用、能否改变、能否扩大、能否缩小、能否代用、能否重新调整、能否颠倒、能否组合......在这个章节，江新安教授还督促学员做了大量的相关实战训练。创新就是在知识积累和生活、工作实践的基础上，由一个新颖的创意而产生的，对人们有用，同时又具备可行性的一种功能性活动。
2024-04-15 10:25:21
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原创 江新安教授受邀威高集团进行《成功的产品经理》培训
江新安教授表示，爆品时代的产品模式，相对来说比较简单，归纳下来就四个字叫“情趣用品”这个词其实来自于互联网时代，都在讲的四个关键词，有情、有趣、有用、有品，如何让你的产品更加的脱颖而出。本质上IPD的变革，不仅仅是提升了产品研发水平，更是一次“以客户为中心”的大变革，产品经理不是研发经理，应该负责从研发、生产、交付、服务、到生命周期管理。通过产品规划流程体系的建立，让企业的产品线、产品族甚至整个企业本身的产品规划拥有一致的方法和过程，使得产品规划更规范，提供规划的效率和输出的质量。
2024-04-15 10:06:15
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原创 IPD推行成功的核心要素（三）如何进行IPD咨询项目现状及改进需求调研
而调研诊断的结论作为IPD变革解决方案设计的输入，其诊断的质量决定了变革方案的优劣。内部研讨，聚焦瓶颈因素。一般来说，IPD变革的解决方案，既要有短期可救火的症状解，也要包括长期可预防火灾的根本解，实施症状解是为根本解争取时间和资源，唯有如此，变革方案才是真正的兼顾了短期生存和长期发展的系统性解决方案。具体的业务场景是需求分析的基础，业务场景具有故事化的功效，可帮助进行产品设计，也可帮助技术部门理解需求，明确当前情况，可确定当前的问题，而目标即是需求人对产品设计的期望，通过明确现状期望即可提炼出产品需求。
2024-04-01 09:48:41
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原创 IPD推行成功的核心要素（二）如何选择咨询公司或是自己推行？
因为，顾问老师是实实在在的咨询项目负责人，面对的服务对象，不仅仅是需要与企业方员工磨合和互动，还要与企业方不同的团队、各式各样的组织互动，这些情况对顾问老师的要求，无形中提高太多太多。对于企业而言，IPD体系的设计和试点运作，必须要有一个专门的企业方项目经理负责组织接收咨询方项目经理的体系设计内容，不仅是接收“鱼”，更重要的是要消化“渔”，推动IPD体系的内部转化和建设工作。随着企业的发展壮大，越来越多的企业发现，在产品管理与开发过程中，出现一些难以解决的困难。因此，对于IPD咨询机构的选择必须慎重而行。
2024-04-01 09:41:55
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原创 IPD推行成功的核心要素（一）什么企业需要和适合IPD？
IPD的成功需要协同合作和团队共享的精神，如果条件不完备，会使得实施IPD的过程事倍功半，同时也会影响项目的交付效果。而对于初创期的或小微型企业，构建完整的IPD体系对他们来说是不现实的，但是这也不代表IPD的思想不适用，他们可以从其中选择那些相对容易实施，更容易见效的部分来优先建设，需求管理包含对产品内外部需求的收集、澄清和筛选，从不同维度对需求进行分类、排序、拆分，评审需求的合理性、完整性及可实现性，评审通过的需求可以分发到对应的产品、路标中。通常来说，IPD的核心理念是普遍适用的。
2024-04-01 09:36:29
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原创 （十六）上市企业实施IPD成功案例分享之——华为
华为手机以高性能、高质量和创新设计而闻名，在全球范围内拥有广泛的用户群体。IPD对华为手机业务的重要性体现在多个方面，其优势也是显而易见的。2000年以来，华为公司的产品研发能力从国内作坊式走向国际化，至今发展成为全球最强大的研发体系之一，最重要的支撑就是IPD。IPD强调以客户需求为中心，确保产品开发的方向与市场需求相吻合，这直接关系到华为手机的市场表现和客户满意度。通过优化流程和提高协作效率，IPD有助于缩短产品从概念到市场的周期，使华为能够更快地将新产品推向市场。华为通过实施IPD，不仅在手机市场上取
2024-03-06 09:20:53
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原创 （十五） 上市企业实施IPD成功案例分享之——卫材制药
研发一种新药从idea开始到最终产品的上市是一个漫长的过程，花费的时间可能需要近十年之久，在经历上数百种的工序过后，才有可能会研发出一种成功的药品。确定产品开发任务书，立项开发产品，在各个环节中做好上市准备，充分利用4P工具做好营销策略，培训销售人员，产品导入市场，到终止产品销售等环节，根据产品管理人员的敏锐的洞察力重新定位产品战略，进入下一个循环，使产品可持续发展，企业实现可持续发展。此外，在IPD体系的助力下，卫材实现了全生命周期健康管理场景的健康管理平台，提供基于有效供应链、数字技术驱动的医疗服务。
2024-03-06 09:17:08
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原创 （十四）上市企业（协会)实施IPD成功案例分享之——美国建筑师协会AIA
传统项目交付模式中，项目决策的制定通常由业主独立完成，而在IPD模式中，项目决策的制定都是基于项目价值共同完成。传统合同是交易型，易出现合同纠纷，这是由于传统合同条款将各方利益分离，使得各方积极维护自身利益而非项目的整体利益，抑制了好的观点，限制了创新，约束了合作。改善采购和进度安排；其把 IPD的定义为：整合体系、人力、实践和企业结构为一个统一过程，通过协作平台，充分利用所有参与方的见解和才能，通过设计、建造以及运营各阶段的共同努力，使建设项目结果最佳化、效益最大化，增加业主的价值，减少浪费。
2024-03-06 09:14:33
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原创 （十三）上市企业实施IPD成功案例分享之——杜邦
2007年，杜邦公司对业务单元重新进行调整，按照市场价值需求和自身价值创造能力的特征将主要业务划分为杜邦科技、应用生命科学、农业与营养、涂料与颜料技术、电子和通讯技术、高性能材料、安全与防护等七大独立发展平台，分别由杜邦公司不同的高级管理者直接管理，形成七个能够独立运行的业务流程，独立的业务流程由不同价值创造活动形成的次级业务流程构成，这些业务流程共同构成杜邦的流程型组织结构，通过业务流程把大大小小各类创新团队组合在一起，共同为客户创造价值。尽管其在全球的定位和形象不断变化，但始终保持了可持续的发展活力。
2024-03-06 09:10:47
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原创 （十二）上市企业实施IPD成功案例分享之——杰克
聚焦是杰克的价值观，杰克公司2013 年收入达到 15 亿元的新台阶，而全球主要竞争对手日本重机当时收入体量仍有近 50 亿元，是杰克的 3 倍 多，日系工业缝纫机的高稳定性和产品性能有口皆碑，在申洲国际等头部服装制造商享有 很高的市场份额。除此之外，杰克在业内率先建立建立了国家企业技术中心、国家博士后工作站、浙江省院士工作站、浙江省重点企业研究院等创新平台，主持和参与国家标准、行业标准的制定，同时，为鼓励普通员工参与企业的改进与创新，积极开展开展合理化建议、QC小组、六西格玛、精益生产等活动。
2024-03-06 09:08:57
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原创 2023年A股消费品十二大细分行业爆品分析之——片仔癀
这也是在社交平台上也不乏对于片仔癀化妆品认可的原因所在，消费者认为片仔癀化妆品的经典草本成分，能够更好地保持肌肤健康，通过从自然之中汲取的草本精华与营养，来让肌肤维持健康的状态，从而实现美丽肌肤的目的。片仔癀化妆品提出了“健康美，中国美”的理念，它秉承中国传统草本文化，创新现代先进护肤科技，围绕“要美肤先养肤”的健康美肤理念，构建以特色功效护肤、轻奢本草护肤、大众精品护肤和天然草本洗护的特色功效化妆品产业，片仔癀被称为药中“奢侈品”，主要原料包括麝香、牛黄、三七、蛇胆等，均为稀有药材，主攻零售市场。
2024-01-22 09:32:40
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原创 2023年A股消费品十二大细分行业爆品分析之——爱美客
不管是做什么样的行业，你的点可以是八大瘾力点（其中）的一个点，也可以是产品的一个点，一旦你找到这个技术难点，突破之后，其实这个就可以成为你的宣传点。与其更好不如不同，如何形成错位的竞争，而不是在一个红海里厮杀，这就需要大家在细分市场的时候，在选择一些相对重度垂直的市场，去发现一些前所未有的组合式的创新。主要涉及非公立正规医疗机构，需求管理在华为也是至关重要的，它给市场分析、路标规划，甚至是产品开发方面，都在提供相应的需求，需求管理就可以保证企业把事情做正确，如何把事情做正确才是正确的事情。
2024-01-22 09:29:02
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原创 （十一）上市（未上市)企业实施IPD成功案例分享之——OPPO
OPPO将闪充团队扩张，组成达芬奇实验室，让团队沿着充电产业链往上下游做更多的技术研发与积累，“知其所然，更要知其所以然”，并以达芬奇实验室为样板，在通信、影像、人工智能、大数据等领域布局实验室，在此基础之上组成OPPO研究院。2019年升级为「3+N+X」，其中「3」指硬件、软件和服务三大基础技术，「N」是长期构建的若干个能力中心，包括人工智能（AI）、安全隐私、多媒体、互联互通等，而「X」指OPPO的差异化技术，如影像、闪充和新形态。把个人的短期绩效和公司长期的发展，绑定在了公司的薪酬体系当中。
2024-01-02 09:09:31
901
原创 （十）上市企业实施IPD成功案例分享之——IBM
将不同层次的业务分开，把每一层次的业务推向市场，成为独立运营的业务。IBM在设计IPD流程时，建立起两个操作团队，一个是集成产品开发管理团队（IPMT），由公司副总裁组成是决策人，他们的工作是确保在市场上有正确的产品定位，确保职能部门的资源被有效地利用，所以他们的工作就是确保公司关注正确的产品，正确地使用资源。通常，在产品开发过程中，由于上层技术或系统通常依赖于下层的技术，因此，开发层次之间的工作具有相互依赖性，如果一个层次的工作延迟了，将会造成整个时间的延长，这是导致产品开发延误的主要原因。
2024-01-02 09:05:54
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原创 （九）上市企业实施IPD成功案例分享之——欧普
欧普将营销渠道作为重点，其他的要素，诸如：产品、价格和促销手段等都可以围绕渠道进行有机结合，使得企业的营销资源和能力围绕渠道进行运作、配置和发育，进而不断深化和渠道的关系，打造高度协同的营销价值链，异能实现掌控终端，提高有效销售的能力。当时，受国内外经济环境的影响，特别是房地产市场的调控，造成需求下降。经过多年发展，欧普照明在商用照明领域沉淀了丰富的行业照明解决方案及项目经验，构建起在大型标杆项目、商业连锁、工业照明、教育照明及精装地产等领域的核心竞争力，其中商业连锁、工业照明、教育照明增速超过100%。
2024-01-02 09:03:07
863
原创 （八）上市企业实施IPD成功案例分享之——美的
在此背景下，美的集团提出了“一个美的、一个体系、一个标准”的变革愿景目标，632项目（6个运营系统、3个管理平台、2个技术平台）应运而生，对应到632项目的目标具体就是“统一的流程、统一的数据、统一的IT系统”。美的通过推行IPD流程，采用结构化并行流程、建立跨部门团队，实施跨部门考核，构建市场管理与产品管理团队实现营销分离以及实施平台化、模块化、标准化策略等方式，实现市场重组、产品重组、财务重组、组织和流程重组，建立平台、技术、人才的腰部能力，从容应对市场竞争和客户需求。COLMO、 比佛利定位高端；
2023-11-27 09:44:45
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原创 （七）上市企业实施IPD成功案例分享之——波音
市场管理（Market Management）流程主要分为6个步骤：理解市场、市场细分、组合分析、制定业务战略规划、融合和优化业务计划、管理业务计划，当完成业务计划制定后，企业需要对业务计划进行闭环管理，监控业务计划的实施以确保计划的正常运行，并根据评估结果对业务计划进行调整，需要时对业务计划进行刷新。支持这两大业务部分的有：提供全球融资服务的波音金融公司，为全球的波音机构提供各种服务的共用服务集团，以及开发、收购、应用及保护创新性技术和流程的波音工程、运营和技术部。
2023-11-27 09:43:11
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原创 （六）上市企业实施IPD成功案例分享之——中兴通讯
在合同风险控制方面，也出现了一些问题，有的合同周期跨度非常长，短的两三年，长的有七八年，这么长的跨度，商业和市场环境的变化很快。正确的选择将给企业带来利润和发展机遇，错误的选择不仅造成资源的浪费，还可能失去市场机会和企业发展的机遇，造成可怕的后果。为实现在组织层面对所有项目端到端的过程管控，中兴通讯打造了工服参谋数字化系统，通过卷积项目的基础数据，实现组织级全球项目实时可视，异常及时识别与干预，对项目进行远程指导，并通过AP/承诺系统下达任务进行闭环管理，真正做到了运筹帷幄，决胜千里。
2023-11-27 09:40:47
1143
原创 （五）上市企业实施IPD成功案例分享之——迈瑞医疗
其中，取势是一个看的过程，看得好才能取得准。而根据精密的生命周期管理模型，可以在产品的每个节点评估产品的质量，决策是否要进入下个阶段，同时通过制定好的市场推广计划，预测会达到怎样的效果，无论是技术风险还是市场风险，均做了风险矫正。医疗器械，体系而言是多重壁垒叠加的产品，从研发，生产，供应链再到商业化能力（营销体系、市场推广、售后服务、IT系统），各个环节都必须逐个击破，单个技术或者专利的冲击，难以产生破坏性的创新，对于产业格局的影响，也是需要至少20年的周期，想要颠覆性的影响，难度非常大，周期也非常长。
2023-11-01 09:15:09
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原创 （四）上市企业实施IPD成功案例分享之——天士力
天士力与两个国内外领先的干细胞领域研发团队合作进行脑血管领域重大疾病研究，在脑卒中急性后期和恢复期布局干细胞产品，与普佑克形成互补，借此夯实公司在脑血管产品的定位和实力，构筑未来心脑血管市场的绝对优势。天士力生物通过自主研发、投资引进等多种方式，现已形成 19 项生物药项目的广泛产品组合，包括已上市产品普佑克及其余 6 个处于临床阶段的核心产品和 12 个处于临床前研究阶段的产品，覆盖心脑血管、肿瘤及自身免疫、消化代谢三个治疗领域。在做产品定位时，明确你的目标用户群体是谁，他们有什么样的问题和核心需求。
2023-11-01 09:12:18
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原创 （三）上市企业实施IPD成功案例分享之——五菱
五菱宏光深度洞察年轻人消费心理，在马卡龙版本上，推出敞篷版MINI EV，从最初的价格到配色再到现在的敞篷，一步步的满足各种年轻人对于第一台车的幻想，超越用户对汽车的原有认知，赢得消费者对品牌产品的持续性关注。通过产品和技术异步并行开发，跨部门的重量级业务团队，以及结构化的研发流程。五菱新能源已经是中国新能源企业标准“领跑者”，五菱宏光MINIEV凭借出色新能源汽车产品力，以及懂车主真需求的产品特点定位，俘获了一大批忠实粉丝，五菱宏光MINIEV的表现是现象级的，同时说明了五菱新能源的强大实力和技术发展。
2023-11-01 09:09:38
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原创 （二）上市企业实施IPD成功案例分享之——理想
和华为一样，理想也在这7个横向管理部门里分别设定了7个一级流程，对应下分别是：DSTE（从战略到执行）、IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）、IPMS（Integrated Product Marketing & Sales，集成产品营销和销售）、ISC（Integrated Supply Chain，集成供应链）、BT&IT、LTD、IFS（集成财经转型），形成矩阵组织的最小运营闭环。这也意味着，留给理想转型的时间虽然有，但是并不宽裕。
2023-10-17 09:38:11
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原创 （一）上市企业实施IPD成功案例分享之——方太
1995年下半年，方太确定生产吸油烟机后，并没有盲目模仿，而是先进行市场调查，根据消费者的意见，总结出当时市场上吸油烟机六大缺陷，从而变竞品的缺陷为自己的优点，连续在吸油烟机市场刮起了“方太旋风”。于是方太明确了必须加强研发力量和加快开发新产品的速度，而且要研发出与旧产品相比，具有新功能、新结构和新能满足顾客新需求的产品，并率先将新产品投入市场，从而在行业中确立技术领先和产品领先的战略优点。若想在行业顶级企业之间的竞争中脱颖而出，最重要的是思考用户需求背后的产品创新逻辑，打造出“超出用户预期”的好产品。
2023-10-17 09:35:07
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原创 如何在通信行业运用IPD？
PBC的制订是一个互动的过程，是通过员工个人与直属主管和经理进行不断地一对一沟通过程中制定的，每个员工在充分理解公司的业绩目标和具体的KPI指标的基础上和在部门经理的指导下制订自己的PBC，并努力兑现承诺。通过需求管理流程的五个阶段，我们会发现，无论是MM流程还是OR流程，都贯穿着IPD集成产品开发流程的全过程，通过多个跨领域、跨职能、跨部门的团队（包括直线团队和虚拟团队）的全过程、全流程有效协作，使得产品开发过程不仅仅从技术上实现产品功能。企业家的经验理念决定了公司未来的发展趋势及产品的战略定位。
2023-09-25 10:20:11
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原创 如何在批发零售业运用IPD？
零售业由于场景丰富，触点多元，一直是数字化应用最为活跃的业态，各种应用模式、各类数字化产品和工具层出不穷，加之可以说数字化是适应消费模式变化的重要手段，是提升体验增加复购的有效途径，是提高运营效率的主要抓手，更是零售发展的大方向。企业不断提升的数字化团队，以及日益强化的应用和运营能力，有很多已得到市场的印证。零售业由于场景丰富，触点多元，一直是数字化应用最为活跃的业态，各种应用模式、各类数字化产品和工具层出不穷，加之企业不断提升的数字化团队，以及日益强化的应用和运营能力，有很多已得到市场的印证。
2023-09-25 10:15:14
126
原创 江新安教授受邀中国医药教育协会进行《新药行业研发管理人员岗位能力提升实操》培训
项目管理从新药研发项目的整体任务分解和进展状况来控制研发生命周期过程，提供项目的状态信息以便规划项目的优化途径。与高层管理层进行定期的沟通和汇报，以确保项目的顺利推进和目标的实现。通过跨部门的合作和信息共享，优化了物的化学结构、药物释放特性和生物利用度，确保药物的质量和疗效。所以，对研发人员将项目管理的理论和方法用于药品研发，对其进行全方面、全过程的管理，是提高药品研发管理水平的有力手段。为了管理好研发项目，研发项目必须成为结构合理、定义清楚的流程，通过结构化的研发项目流程倡导一次性把事情做好。
2023-09-25 10:10:53
113
原创 如何在电力行业运用IPD？
对于任何一家企业，资源是有限的，正确的选择给企业带来利润，选择失误，不仅造成资源浪费，更可怕的是失去市场机会和企业发展的机会。在电力产品研发中，企业要意识到，企业所提供的不仅仅是具体的商品，而是以产品为核心，包含售后、包装、运输等内容在内的一套解决方案，称之为产品包。IPD是对产品开发全流程关键活动的管控，从开发仅仅是研发部门的事，转变为全公司跨部门团队管理的模式，确保可以快速有序地开发出质量高、成本低、满足客户需求且有市场竞争力的产品。IPD产品管理体系中的RM，MM，IPD是IPD核心思想的流程体系。
2023-08-14 09:35:06
202
原创 如何在金属制品业运用IPD？
收集阶段是在RMT（需求管理团队）组织下，通过OR项目推荐的相关需求收集方法，有计划的主动收集客户需求信息，确定并生成可能的产品包需求，为后续的分析、筛选和执行做准备。同时产品开发并没有作为一种投资行为，而更多的作为职能部门的一项工作任务，缺乏系统性的管控，导致项目范围不清晰，开发的产品并不是市场所需要的产品。在新产品开发过程中正确的使用和管理货架技术和CBB，对于基于平台的产品开发而言，新产品的质量、进度和成本会得到很好的控制和保证，同时可以降低产品的复杂度，产品开发的技术风险也将大为降低。
2023-08-14 09:31:52
277
原创 如何在保健品行业运用IPD？
而对于初创期的或小微型企业，可以从其中选择那些相对容易实施，更容易见效的部分来优先建设，比如，建立相对完善的产品开发流程，建立初步的项目管理规范等。尤其，随着消费者健康意识的增强和对保健品的正确认识，市场对保健品的品质要求也有所提高。通过IPD管理体系，使产品开发更加关注客户的需要，加快市场反应速度，缩短开发周期，减少报废项目，减少开发成本，提高产品的稳定性、可生产性、可服务性等。同时企业要用一些系统化的迭代升级来进化产品，用同频共振的产品去克服产品市场的短、平、快的问题，从而实现产品迭代，组织升级。
2023-08-02 10:22:24
245
原创 如何在水务行业运用IPD？
这帮助公司在，部署客服人员的同时减少成本，从而可以产生影响，也可以提高客户互动的质量。随着城市水处理市场的逐渐饱和，重建设轻运营的时代即将转向提质增效与可持续运营，排污管网运维、污水收集率、污染物削减率、再生水利用等环节越来越受重视，在概念水厂的引领下，动灰色设施向绿色设施改造，逐步降低水处理的能耗、物耗和碳排放，同时单体污水处理与黑臭水体治理类项，推动水务行业绿色可持续发展。所谓的需求管理，就是把市场调研（外部）获得的信息，结合企业内部对行业的理解和分析，综合起来形成对于产品开发的需求进行全流程的管理。
2023-08-02 09:57:14
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原创 如何在烟草行业运用IPD？
另外，在集成产品管理体系中，明确职能部门的职责是培养育人员，有产品研发任务时能够向产品研发团队输出合适的人员，而产品研发团队的目标是在“快、好、省”要求下，向市场推出产品，并为产品市场的成功目标负责。IPD的全称是集成产品开发，顾名思义，IPD强调的就是“集成”——不仅仅是产品的高度集成，还包括企业内部研发流程的高度集成、组织的高度集成……企业要考虑在什么时候进入，什么时候放弃产品，根据产品的生命周期，还要根据自身的能力，根据内外部环境，这四个角度，还要根据产品的种类等等，来进行灵活的管理。
2023-08-02 09:53:10
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原创 如何在医疗器械行业运用IPD？
在开发医疗器械整个系列的众多产品时，应该在共同的产品平台基础上进行开发，进一步可以按照最终产品、平台、模块/组件、关键技术进行分层、分时地异步开发，在不牺牲差异性的前提下尽可能地实现公共模块/组件（CBB，Common Building Block）的重用。最后，企业流程不能为流程而流程，必须将产品开发作为主流程，同时将研发生产、市场、采购、营销、财务管理、项目管理、质量管理以及绩效管理等活动融入产品开发的主流程中去，以实现全流程、全要素的统一管理。实现产品开发的多快好省，以获取商业上的成功。
2023-08-02 09:44:49
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空空如也
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