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hicorrine
这个作者很懒,什么都没留下…
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技术领导要不要写代码
技术领导要不要写代码?这是一个问题。 我在大学时代就听说程序员是吃青春饭的,到 30 岁就熬不了夜写不动代码了,所以要尽早转管理岗。前辈们说如果你走上管理路线成了技术领导,自然就不必干写代码这种低级重复的体力劳动了。但是等我真正走上管理岗位,才发现事实和我想的完全不一样。当时公司的业务增长飞快,支持业务的系统却是几年前 “一锤子买卖” 的外包项目,更要命的是技术团队的人员组成和工作习惯还处在作坊状转载 2016-09-22 16:53:23 · 396 阅读 · 0 评论 -
Scrum之Master
通常被选为担任Scrum Master角色的人多来自于那些有管理背景的人。组织期望这些所谓的管理大师能够按时交付Scrum项目,并且可以同时管理其它的项目。设定期望本身就是需要解决的第一重阻碍。记住,错误的期望是不会被满足的。当我刚开始成为一位Scrum Master的角色时,我希望我已经知道了这个事实。以下的7件事,是我希望和大家共勉的:1、在一个(且仅一个)项目上工作“同时追两兔,全都抓不住。”转载 2016-09-20 18:06:35 · 302 阅读 · 0 评论 -
Scrum之团队绩效评估
Scrum Guide对团队的描述如下: Scrum 团队 Scrum团队由产品负责人、开发团队和 Scrum Master 组成。Scrum团队是跨职能的自 组织团队。自组织团队自己选择如何最好地完成工作,而不是由团队外的人指导。跨职能 团队拥有完成工作所需要的全部技能,不需要依赖团队以外的人。这种团队模式的目的是 最大限度地优化灵活度、创造力和生产效率。 Scrum团队迭代增量式转载 2016-09-22 14:28:15 · 1672 阅读 · 0 评论 -
工作日志
尽快开发,尽快测试,尽快发布可用版本,尽快让用户体验,尽快让开发团队知道自己的不足,这样又反过来激励开发团队把产品作得更好。 我们承认并坚信:用户,只有用户,才是对产品最终的裁判者,而不是设计者本身! Team成员的强分工和弱分工:最典型、最常见的分工是按模块分工。那我们到底能不能逐步弱化分工,给工程师更多自治机会? 结对编程适合两个人关系密切的情况,如果新老员工责任不清会导致潜意识的质量要求降低。原创 2016-09-22 14:56:33 · 202 阅读 · 0 评论 -
治大国犹如烹小鲜
“治大国犹如烹小鲜”,很早以前,就知道这句话。 最初的理解是就是管理一个大的国家,就像做一道菜一样,道理是想通的。 前一段学习了《道德经》,才知道“小鲜”代表小鱼,解释是管理一个国家就想烹饪小鱼一样,不要总翻动,让那道菜自己慢慢来。意思是,不要过多的干预,法令茹毛,反而会让事情更糟。 昨天又有新的体会,那就是因果。 做一道菜,在锅里放入各个原料,然后让这些原料慢慢的发生作用,菜的未来转载 2016-10-12 19:55:34 · 414 阅读 · 0 评论 -
定期发项目报告好处
定期发项目报告的好处多,例如有:1)刷自己的存在感,让大家知道这项目你在负责跟进2)刷项目的存在系统,让大家知道有这样的项目,项目的基本信息3)刷团队的存在感,特别是项目关键人员,让他们知道他们在做一件有意义,而且重要的事情4)强调项目的进展情况,标记近期里程碑(或重要事件及时间点,或待办),提醒项目关键人员他们近期有什么事要做(也让他们的上级知道)5)强调项目的成果或问题,不断提醒项目相关人员该项原创 2016-10-19 20:10:42 · 302 阅读 · 0 评论