传统软件行业实施工程师转项目经理需要准备些什么

近期项目组内小伙伴有这个意图，作为过来人分享一下之前写的的PPT思路框架。

框架概述如下：
实施工程师经验和技能
申请初级项目经理的原因
初级项目经理的职责和工作内容
专业证书和培训经历
实际案例经验
合适性分析和可行性预测
总结

担任实施工程师的经验和技能：介绍作为实施工程师的经验、技能以及取得的成就和奖项。
申请项目经理的原因：明确为什么想成为项目经理，介绍个人的目标和追求，以此说明晋升的必要性和可行性。
初级/中级项目经理的职责和工作内容：详细介绍项目经理的工作职责和内容，包括项目的计划、执行和跟踪等方面，以及项目的控制、风险管理和人员协调等方面。
具备的技能和能力：标明转变后所具备的技能和能力，如沟通技能、商务分析、决策能力、项目管理知识和方法、领导力等。
专业证书和培训经历：列示获得的关于项目管理的专业证书和参加的与项目管理相关的培训经历。
实际案例经验：以往的实际案例经验和成果，突出以往工作中的成果和创新实践，以说明其对转为项目经理的能力提高和胜任的证明。
合适性分析和可行性预测：分析自身是否具备晋升成为项目经理所必备的特质，如逻辑思考能力、组织管理能力、人际沟通和协调能力，以及团队建设和协作能力，以此说明晋升的可行性。