本文分享了华为敏捷/DevOps实践中的迭代计划会议如何高效进行，强调了会议的初心、预备阶段、输入和过程。建议产品经理提前细化需求为UserStory，与团队 Leader 沟通确定备选Backlog，并预估工作量。会议中，产品经理介绍需求，团队共同参与工作量估计和任务分配，确保不超过人力容量。强调了团队的双向沟通、自主性以及对工作量的合理估计对迭代成功的重要性。
\n\nIn preparing for battle I have always found that plans are useless, but planning is indispensable - 德怀特·大卫·艾森豪威尔。
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艾森豪威尔，在第二次世界大战期间，担任盟军在欧洲的最高指挥官，同时也是美国第34任总统。他有不少经典的名言，这句话的意思翻译过来就是：计划书往往是无用的，但是计划的过程是不可缺少的。
\n艾森豪威尔的这句话，是很多文章里用来引述“计划”的名言，我也不能免俗。
\n我个人对《人月神话》这本书有着很强的执念，早期坚信软件天生就有易变性，不可见性，软件的计划都是没有什么实际意义的。但是时间累积后，我也终于悟出来，其实做计划的过程是关键。
\n迭代计划的初心
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- 团队全员对接下来的迭代要做哪些UserStory、每个UserStory的责任人达成一致\n
- 团队成员对本轮迭代的完成标准，计划的开始结束时间达成一致\n
- 团队成员更认真的对待自己充分参与过的承诺。\n
一张图看懂迭代计划：
\n本文，我们使用产品经理和开发团队Leader这两个角色名。这两个角色是目前互联网企业和软件产品企业常用的角色名。产品经理负责产品的定义、规划和需求，开发团队Leader负责带领整个团队完成需求的交付和上线。
\n迭代会议的预先准备阶段
\n比较强烈的建议1:产品经理应提前将特性、大颗粒的需求细化为单个迭代可以交付的多个UserStory。这是一个避免产品经理被拍砖的良心建议，你如果拿
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