这段时间参加学习,老师讲到了看板管理,原理并不难,于是自己尝试了下,做了整个的基于KANBAN原理的操作流程。从计划订单下达,直到销售出货,跑了个遍,感觉看板管理对生产管理真的非常直观,减少了许多人工操作的手续,分散化管理,而整体状况一目了然。
不过,再想下丰田汽车这样的方式,自己的库存确实是非常低,可苦了供应商的库存了,呵呵。
附件中是几个看板的截图,供参考。
[ 本帖最后由 paulchan 于 2008-10-31 23:16 编辑 ]
不过,再想下丰田汽车这样的方式,自己的库存确实是非常低,可苦了供应商的库存了,呵呵。
附件中是几个看板的截图,供参考。
KANBAN图.rar
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