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原创 今天你被 SCRUM 祸害了没有？
引入敏捷方法后，许多研发同学抱怨加班比之前严重了，仿佛敏捷成为了管理者剥削研发人员的高级手段。这里所说的「敏捷」，往往指 Scrum。由于其市场营销的成功，许多人错误地将敏捷等同于 Sc...
2020-03-09 07:30:00
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原创 某华北地区农商行项管系统的革新之旅
????点击蓝字 关注我们 在银行业数字化转型持续深化的大背景下，市场对银行科技部门的精细化管理提出了更高的要求。此前，该行的科技内部管理系统整体呈现出零散式、碎片化的特征，很多管理领域仍为手工线下的方式，已难以适应数字化时代该行的科技开发、运维、质量管理要求，也难以满足日益深化的科技风险监管要求。加之原有系统建于十多年前、偏于老旧，无法再进行升级改造，因此，该行亟需引入一套新的科技项目管理系...
2024-10-31 07:01:46
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原创 农商行转型新典范：业产研融合下的敏捷数字化实践
????点击蓝字 关注我们编者荐语在金融行业的激烈竞争中，某全国领先的东部农商银行以敏捷数字化转型为引擎，推动了业务、产品和研发的深度融合与高效协作，从而提升了研发效能，支撑了业务发展。本文深入剖析了这一转型过程，以供行业参考。01转型挑战：发展诉求下的敏捷觉醒在当今银行业竞争日趋激烈的大环境下，某全国领先的东部农商银行敏锐地洞察到市场对服务质量和响应速度提出了更高的要求。为了适应这一转变，该行决定进行...
2024-10-31 07:01:46
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原创 解锁研发效能：平台工程的建设策略与实践
????点击蓝字 关注我们在2022与2023年Gartner公司预测的10大技术趋势中，平台工程（platform engineering）连续上榜。平台工程通过提供自动化基础设施操作的自助服务功能，减少底层基础支撑工具的复杂性和不确定性，减化工作流程，减少最终用户在使用过程中的认知成本，从而改善了最终用户的体验和提高生产效率。图1 平台工程概念图示（图片来源Gartner [2]）平台工程是工具体系...
2024-10-08 07:01:05
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转载 重磅！Agilean在2024中国DevOps社区峰会·上海站等你！
2024中国DevOps社区峰会·上海站将于10月19日召开！本次大会设置1个主会场，3个分会场，20个精选议题，立足长三角，行业、技术双轨齐头并进。BizDevSecOps金融、智能制造及大规模敏捷、AI及数字化转型3个分会场，精彩纷呈，不容错过！????重磅看点一主会场共邀请到5位大咖讲师，其中，Agilean首席顾问吴穹博士将作专题分享《研发效能数字化度量中心建设实践》。????重磅看点二Agile...
2024-09-26 08:02:00
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原创 工时到底如何管？——直播实录
????点击蓝字 关注我们01科技团队为什么要报工，背后的底层逻辑是什么？1为什么要管理工时？企业的精细化管理是当前环境下的大势所趋。不同于生产制造类企业的流水线与实物管理，对于软件企业或科技团队来说，最大的资产和成本就是人工，要想衡量资源的利用效率，除了看最终产出的软件产品，更精细化的衡量方式就是看这些人的时间精力投入在了哪里。工时管理的重要作用主要体现在“人”与“事”的匹配及透明化管理上，通过记录和...
2024-09-26 08:02:00
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原创 需求到底如何管（下）——访谈录
????点击蓝字 关注我们本文是“需求到底如何管”的第二次访谈节目的总结，本次访谈探讨了软件行业中的两个关键主题：估算的逻辑与挑战、以及从项目制向产品制转型的必要性与策略。通过对资深专家的见解进行梳理与分析，本文旨在揭示需求管理的深层逻辑和实施中的复杂性。01估算：软件行业的不确定性与逻辑在软件开发过程中，估算是一项关键活动，它不仅涉及时间和成本的预测，更重要的是对项目进展的预期管理。估算的复杂性主要体...
2024-09-02 07:28:33
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原创 需求到底如何管？（上）——访谈录
????点击蓝字 关注我们需求到底如何管？1需求管理的终极目的是实现高价值需求的顺畅流动（图1：需求价值流管理）在访谈中，博士用“需求管理的终极目的是实现高价值需求的顺畅流动。”这句话为整个访谈定下了基调。他进一步解释道，需求管理不仅仅是为了确保需求能够在系统中顺利传递，更重要的是，确保整个团队对这些需求的理解和响应方式能够真正为组织创造价值。需求管理的过程不仅包括如何处理需求本身，还涉及如何协调团队内...
2024-08-26 07:28:22
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原创 从客制化到产品化：ToB软件公司在经济寒冬中的生存指南
????点击蓝字 关注我们前言经济的冬天蕴藏着企业软件的春天在近两年的市场低迷中，"寒气"已经渗透至每个个体和企业，企业软件圈也是哀嚎一片，大家都处在一个不得不卷的痛苦状态。虽然大部分人不乐观，但我认为经济寒冬反而可能催生出更多ToB产品，为什么？第一点，在预算紧缩的大环境下，传统的项目制开发模式变得难以为继，客户给的钱可能覆盖不了企业的成本，项目做一个亏一个。这迫使软件公司不得不转向产品模式，通过...
2024-08-19 08:00:18
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原创 2024年深圳公开课来啦！
数字化研发管理公开课深圳 · 2024.08.23~08.242023年，我们先后在北京、深圳、上海举行了线下公开课，获得了学员们的广泛好评。今年，我们如期而至，8月23日、24日在深圳相约，欢迎有兴趣的伙伴踊跃报名参加~海报或文章末尾可扫码咨询详情...
2024-08-08 08:15:47
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转载 “价值与数据”双轮驱动的研发管理转型
数字化转型在国内银行业已形成势不可挡之势，越来越多的银行同业将数字化转型作为突破传统业务发展瓶颈，实现转型发展的重要战略。2020年以来，锦州银行全面启动数字化转型工作，成立金融科技与数字化发展委员会，从健全科技治理体系、加强技术创新引领、激活数据资产价值、推动业务营销和内部管理数字化等方面精准发力，赋能经营模式转型、降本增效、提升客户体验，全面提升核心竞争力。组织和流程的重塑是数字化转型的基础，...
2024-08-08 08:15:47
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原创 破解外包成本黑盒：知微™引领外包管理新趋势
点击蓝字关注我们导语在大多数金融组织中，外包人员都是研发团队的一个重要组成部分，其作为灵活的产能帮助组织应对复杂多变的市场和需求。同时，外包公司通常在特定领域上有着丰富的经验和专业知识，组织在进行新系统的建设时可利用外包团队进行必要的技能补充，保障系统建设的效率和质量。和有明确目标作为导向的项目外包相比，人力外包在范围上有更多的弹性，但同时也给组织的人员管理能力提出了更高的要求。如果缺少规范化的管...
2024-08-05 12:00:11
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转载 知微™：企业级研发管理工具，打造数字化管理新纪元
点击蓝字 关注我们我的一个朋友小美，在一家传统的金融机构，属于业务一侧，负责给研发提需求、追踪进度并验收。与科技之间的斗智斗勇从未间断，领导催得紧，项目却迟迟不见交付，全靠催，全靠问，全靠猜。进展不清，沟通不畅，信息失真。最终为了赶交付日期，匆匆忙忙上线，领导只看到上线的结果，却没有看到这底下埋下了许多“雷”，往往后期要花费很长的时间来修补。长此以往，业务人员认为科技明明人也不少，为什么交付不能快...
2024-07-31 17:30:54
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原创 揭秘科技组织度量中心：构建透明、量化、高效的科技管理新体系
点击蓝字 关注我们引言：为什么要建度量中心？不管是在之前的相关直播还是文章中，我们一直在强调，未来所有的公司都会转变为某种形式的科技公司（软件往往与人工智能密不可分），可以想象，在未来，企业的业务与科技将会越来越紧密地融合，科技投入在企业中的比重将会不断增加，其成本也将成为企业运营中极为重要的一部分。这是一个不可避免的趋势。过去，许多科技团队习惯于将自己视为一个成本中心，并认为自己已经尽力工作。当...
2024-07-22 08:01:38
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原创 南方某大型基金研发数字化转型案例
基金行业科技团队面临的挑战近年来，基金行业为了进一步满足金融市场多样化的配置需求，提升基础金融服务水平与效率，大数据、云计算、人工智能等创新技术快速发展，资产管理行业将数字化战略提升到了新的高度1。这一转型不仅提高了基金行业的运营效率，也为投资者提供了更加精准和个性化的服务。随着业务快速发展，业务和信息系统的数量呈爆发式增长。一方面，基金公司规模发展迅速、创新业务层出不穷、合规越来越被强调、中后台...
2024-06-28 07:30:58
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原创 知微测试管理解决方案：质量守护更便捷高效
点击????蓝字 关注我们导语信息化时代，软件已成为日常生活中不可或缺的一部分。作为确保软件产品质量的关键措施，“软件测试”也已发展成为软件研发过程中不可或缺的环节。随着软件研发规模和复杂性的不断增长，针对软件测试过程进行测试管理变得越发重要。温馨提示：转发本文至朋友圈，集齐18个赞，截图发小助手，即可免费领取纸质版【2023-2024年度-行业测试敏捷化成熟度年度报告】喔～小助手联系方式详见文末。本次...
2024-06-06 07:03:25
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原创 案例精粹——产品化管理的顶层设计与落地实践
导语数字时代，软件行业正处于快速发展的浪潮之中，金融科技领域的软件服务商在众多机遇之中也面临着诸多内外部挑战。为了在激烈的市场竞争中生存和持续发展，企业需要拥有持续迭代精进的技术研发能力、领先的业务认知，以及能够快速响应市场变化。同时，保持成本的领先优势也至关重要，这样才能在市场中占据一席之地并不断壮大。在这样的大背景下，对于ToB的软件服务商来说，必须在定制化开发和标准化产品之间寻找平衡。定制化...
2024-05-27 07:00:24
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原创 研发效能度量中心的底层逻辑
点击????蓝字 关注我们导语度量中心是什么？企业为什么需要度量中心？开始之前都要想一想，先三思而后行（不要为了做而去做）。度量中心通常会面临的挑战有哪些？是跳下去填坑？还是避开坑？1.为什么要建度量中心？我们现在可以看到，软件已经成为很多企业运营的核心。我们认为，未来所有的公司都会转变为某种形式的科技公司（软件往往与人工智能密不可分）。可以想象，在未来，企业的业务与科技将会越来越紧密地融合。科技投入在...
2024-05-20 07:00:08
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转载 最新直播——数字资产时代的接口全生命周期管理
最新直播又来啦！此次直播我们特别邀请到EolinkCEO 刘昊臻来和大家在线分享互动感兴趣的伙伴们快快约起来吧～
2024-05-20 07:00:08
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转载 管好研发团队四大要义
点击蓝字关注我们近几年，随着我国各行各业数字化水平的提升，不少企业（尤其是大型企业）的研发团队规模在短短几年间已数倍增长。规模扩大的同时，随之而来的是管理复杂度的大幅提升。在数字化能力成为众多企业的核心竞争力的情况下，研发团队的管理效率直接影响了企业应对市场变化的反应速度，在当前的市场环境下，很多时候，企业生存状态很大程度上取决于其市场响应能力。这是管理好研发团队的意义所在。反观，当前很多大企业中...
2024-04-24 07:01:39
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原创 从测试本质看质量
点击????蓝字 关注我们本文作者｜周小宁导语“质量”在软件研发中，是一个不容忽视的维度。在早期的软件研发过程中，质量是测试人员的事情，是一个被认为是理所应当的一件事情。随着敏捷思想的兴起与传播，更多可以提升研发质量的实践被大家所知晓和采纳，从被动的质量评价测试，到主动的缺陷预防，质量内建已经渐渐作为主流的质量思想。关于质量，不管是各类标准（ISO/IEC/GB），还是质量模型，对于软件质量的定义都大体...
2024-04-24 07:01:39
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原创 规模化敏捷下小队的协作机制
点击????蓝字 关注我们本文作者｜陈泽荣导语为什么要实施规模化敏捷？我们认为规模化敏捷本质上是对抗组织熵增的过程，当组织中的人员增加，小队数增加的时候，我们意识到组织的研发能力并没有想象中的产能线性提升，研发产能和人数呈现的是一条亚线性曲线，这种现象我们认为是组织的熵也随之在增加。伊利亚·普利高津（比利时物理学家，也因“耗散结构理论”而获得1977年诺贝尔化学奖，这个理论是和“熵”有关，也是至今为止唯...
2024-04-22 07:03:49
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转载 测试敏捷化与质量左移实践
最新直播又来啦！本期我们特别邀请到翰纬科技副总-孙翊威先生、翰纬科技高级顾问-王兆红女士来聊聊测试敏捷化具体如何落地本周四晚 19:30，Agilean视频号不见不散！快快预约起来，高质量直播免费看哟～...
2024-04-22 07:03:49
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原创 科技团队治理能力成长路线图
点击????蓝字 关注我们本文观点｜吴穹主笔｜AI小助手温馨提示：干货长文，建议收藏阅读喔～引言2024年3月20日，吴穹博士于上海交通大学上海高级金融学院同一众信托行业金融科技管理者进行了《金融行业数字化转型的逻辑和路径》专题分享。本文基于上述分享内容，总结提炼出了适用于金融行业不同发展阶段的科技组织所需。处于不同阶段的企业，或能在其间感同身受，并有所启益。数字化转型的必要性主要基于两个关键领域：业务...
2024-03-29 07:00:24
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原创 什么是引导？引导能为你带来什么？
点击????蓝字 关注我们导读-你是否厌倦了组织中一天天毫无进展的会议、无休无止的对话和混乱无序的研讨？-你是否需要跨越改变现状之路上的障碍？-你是否期待领导或管理你的团队或组织，在复杂和变革的环境中更有效率？-你是否努力在跨团队、跨组织、跨部门、跨文化的关系中更高效工作？-你是否试图帮助人们去影响他们的决策-满足参与和投入的外部需求？你想知道这一切会发生改变吗？当你有一天听到说有一种方式叫做“引导”可...
2024-03-18 07:00:08
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原创 提升代码质量：代码检查工具规模化使用实践
点击????蓝字 关注我们导语本文旨在分享使用源代码静态检查工具的实践经验（如规则制定、报告解读），以及如何在组织中开展这类工具的推广应用。你将会了解这类工具的概念模型、规则的制定策略以及如何有效地使用。本文讨论的概念范畴自编程诞生以来，开发团队就在和缺陷（BUG）做斗争。一个个工具发明出来以期提前发现缺陷。从编译器内置的告警到独立的工具，各具特色。这类工具统称为“静态/动态分析服务”（softwar...
2024-03-11 07:04:01
877
转载 如何看待正在长大的AI？
Agilean最新直播预告来啦！本期直播，我们特别邀请到人工智能领域资深研究者肖哥来坐镇与Agilean创始人萱萱、Agilean合伙人Adam共同围绕近年来的热门话题——AI，展开探讨：境内外AI发展演进的差异：我方优势何在？恐慌还是从容：AI的能力边界在哪里？机遇还是挑战：AI对科技组织管理影响几何？无可避免的问题：如何应对AI时代的到来？......3月14日，本周四晚19:30Agilea...
2024-03-11 07:04:01
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原创 一窥科学管理：从误解到理解、再到构建
导语管理这门学科一直在发展，从泰勒的科学管理到现代的各种新兴的敏捷管理。时髦的名词和概念可谓一浪接一浪，传播给大众的管理概念和口号不断翻新。在这个浮躁的社会时期，信息渠道可谓多如牛毛，鱼龙混杂，提供给读者或观众的不再是精神食粮，而是噪音和杂质，常常希望通过阅读来学习和提升管理者无所适从。快餐式的知识只能成为一个临时的避难所，不再是一个宏伟的城堡。本文提炼摘抄科学管理部分重要观点，以帮助希望重新认识...
2024-03-04 07:01:17
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原创 战略管理：质疑模型，理解模型，构建模型
点击????蓝字 关注我们导语说起战略管理，就绕不开与战略相关书籍中的一本圣经——《战略历程》，这是一本横跨半个多世纪的战略发展全景图。全书以手术刀般精准的视角来全面透视了“战略“这头让众多管理者看不见摸不着的大象。书中把战略分为十大学派：设计学派，计划学派，定位学派，企业家学派，认知学派学习学派，权力学派，文化学派，环境学派和结构学派。该书1998年首次出版，在2005年进行再版，以反映自原版出版以来...
2024-02-26 07:01:43
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转载 组织级的DevOps国标来了！
DevOps基本概念及国内发展情况DevOps(开发运维一体化)是“开发”（Development）和“运维”（Operations）两个词的合成，它是一种软件开发和IT运维领域的实践方法和文化哲学，旨在通过强化开发团队和运维团队之间的协作、整合工具链完成自动化流程以及过程的持续改进，来实现更快速、更稳定的软件交付。近年来，我国不仅在互联网等高科技行业，也在越来越多的传统行业如金融、制造、零售业中...
2024-02-26 07:01:43
288
转载 规模化组织中的架构管理
最新直播资讯最新一期直播又来啦！本次直播，我们特别邀请到两位行业资深人士坐阵和大家一起来聊聊对「软件架构」的思考为什么要重视软件架构的一致性？规模化组织如何避免架构退化？什么样的组织机制可以解决软件架构面临的实际问题？开发人员如何成长为架构师？......2月29日，本周四晚19:30Agilean直播间，不见不散哟～赶快预约起来吧 ！...
2024-02-26 07:01:43
47
原创 Agilean年度盘点：时光飞逝，与君常在
.点击????蓝字 关注我们过去这一年，有水灾，有地震，有战争......也有酣畅淋漓的盛夏和日常里的欢笑。无论如何，生活仍在继续，万分感恩，我们依旧和大家相伴相行又一年。在这一年中，我们向每一位粉丝朋友推送了37次内容，包含原创文章23篇我们在Agilean视频号上面完成了30次直播，累计近3万人观看我们发布了52条或专业的、或幽默的、或温情的、或发人深省的短视频，累计超过4万人次观看......与此...
2024-02-02 07:01:25
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原创 如何打造全面效能团队？
一期一会最新直播资讯又来啦！本期我们特别邀请到《全面效能》作者——李云和大家一起聊聊如何打造全面效能团队本次直播将围绕职场与效能的洞察个人发展的方法论团队进化的方法论全面效能落地指导等话题进行深入探讨机会难得！欢迎伙伴们来围观互动哟老时间老地点本周四晚19:30Agilean视频号咱们不见不散！点击下方????【预约】，开播有提醒...
2024-01-29 07:00:59
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原创 ADAPT 成长历程（更新首次线下活动）
点击????蓝字 关注我们ADAPT的初心 源自本土、团队共创、持续升级Agilean从创立早期，就与金融组织并肩同行，为其数字化与敏捷转型提供坚实的支持。在十年来的发展过程中，我们发现流行的Scrum、SAFe、LeSS等国外框架应用于金融行业时，往往面临着本土适应性的挑战。2019年，随着数字中国战略的提出，全社会各领域被鼓励和引导走向数字化转型升级的道路，金融领域数字化转型也成为其中重要一环。在...
2024-01-26 21:48:07
939
原创 终于发布了！第17次全球敏捷状态报告，AI加持，厂商新机遇！
点击????蓝字 关注我们2024年1月18日，Digital.ai发布了全球敏捷状态报告，这是该系列报告发布以来的第17份。2023年版本发布的比2022年再晚了约1个半月，比往年晚了约6个月，在报告问卷和内容表达上也有不少调整。Agilean咨询团队第一时间翻译了该报告，本着尊重报告原意（报告中发现2处错误已修正），文中多采用直译并保留了原文的排版格式，如有翻译不准确的地方，也欢迎大家指正。关注Ag...
2024-01-22 07:01:27
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原创 6个原则+15项举措，重塑敏捷组织的绩效管理（下）
点击????蓝字 关注我们导语“敏捷转型，组织的绩效管理该怎样做？”往往是大型组织的敏捷转型在进入到中期阶段（规模化）后，管理者们经常会遇到的困惑。笔者结合客户咨询实践、客户访谈和资料参考，将“提升敏捷转型中绩效管理”这个主题的一些实践和思考梳理出成6个原则和15个举措，望对正在转型中的企业组织管理者有所参考。限于文章篇幅和笔者经验水平，文中未能详述和不足之处，还望业界同行指正赐教，共同探讨。鉴于全文...
2024-01-03 07:00:35
946
转载 2023年终盘点：研发效能三十五年历程回顾
点击????蓝字 关注我们引言在当今的商业环境中，各行各业都在积极寻求降本增效的方法，以保持竞争优势和盈利能力。企业中的各个职能，包括研发领域也不例外，研发效能提升已成为业界的热门议题。岁末年初，我们打算和大家一起来回顾在长达三十五年的时间里，我们对研发效能的思考与总结，希望对大家有所启益。研发效能这个话题，自从1968年“软件工程”被提出后，就不断得到提及。作为一名在软件专业学习10年、毕业后从业25...
2024-01-03 07:00:35
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原创 6个原则+15项举措，重塑敏捷组织的绩效管理（上）
点击????蓝字 关注我们导语年末临近，各大企业正处在“绩效季”：员工们正热火朝天地编写年度绩效总结，而管理层则埋头于团队绩效评估工作。“敏捷转型，组织的绩效管理该怎样做？”往往是大型组织的敏捷转型在进入到中期阶段（规模化）后，管理者们经常会遇到的困惑。笔者结合客户咨询实践、客户访谈和资料参考，将“提升敏捷转型中绩效管理”这个主题的一些实践和思考梳理出成6个原则和15个举措，望对正在转型中的企业组织管...
2023-12-29 07:00:11
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原创 合作模型与组织设计思考
点击????蓝字 关注我们导语在大型组织里，作为咨询从业者，常常遇到客户询问各种协作不畅能否通过组织结构变化解决的疑问，有部门墙难打破的，有团队内部忙闲不均的，有绩效激励机制引发的利益冲突等各种场景，这篇文章主要通过模型思维的角度，引入合作模型，试图给组织设计带来一些新的启示。本文将分三个板块，先从理论层面介绍合作模型，再联系实际聊聊组织设计思考，最后从合作模型的四种促进合作机制给到组织设计一些建议。合...
2023-12-18 07:01:01
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