预算管理系统的打造

预算编制是企业经营目标制订，绩效目标制订的重要数据来源；同时预算执行是经营目标实现以及绩效考核的重要保障。

预算管理是企业管理水平的重要体现，是企业经营目标完成重要保证，鉴于本文论述其相关的信息系统的建设，这里不在累述预算管理的重要。

 

一、预算管理过程划分

预算管理从过程划分为：预算编制，预算执行。预算执行又分为预算控制，预算变更及滚动。

二、预算管理应遵循如下原则：

第一：可控原则。预算编制应根据其实际情况及代价尽可能细化，做到每一预算均可控；

第二：可比原则。预算编制还应参照历史情况，对日常事务做到历史可比；

第三：反应损益原则。预算数据应按照类别组织，类别划分的基础应为损益项目，这样好处是将管理会计和财务会计有一个结合点。

第四：分权限控制。预算数据应按照不同部门进行分权限控制共享。

第五：多层级控制原则。预算执行过程中，应体现不同审批层级不同预算执行金额，反应预算执行审批过程。

第六：变更可追述原则。预算变更应体现不同时点金额的变化，反应预算变更过程。

三、预算管理是企业管理活动的核心环节，预算编制相当于事前规划，预算控制相当于事中控制。预算控制环节会与：采购管理，合同管理，项目管理，固定资产管理，财务管理产生直接的关系。

未完待续------------------------------

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