企业信息化建设应该遵循的几个先决原则

1、建设服务于公司经营目标的综合信息系统

    信息化的核心目标提升公司管理水平，服务于公司经营管理。

信息化实质是通过挖掘业务规律，数字化公司的人财物事，实现服务于公司经营目标的信息网络体系。有规则（流程、权限）的共享信息网络资源，提高公司工作质量和效率。

之所以称为信息网络，是指任何一个信息都不是孤立的，是互相关联，互为影响的。

要做好这个信息网络，需要进行良好的规划，避免形成信息孤岛。

    代价最小且最实用的手段是基础数据编码的规划，通过将业务信息分门别类的进行编码化，可以保障人或各子系统对信息理解的一致性，消除歧义。利用编码描述业务活动，可以有效发挥计算机效能，保障信息归集、查询、共享的效率，提高工作的质量。

    任何无规划，无理念的系统终是昙花一现，枉费了代价。

2、提纲挚领，纲举目张建设

人财物事是复杂的，比较理想的信息化建设的方式是：全盘规划，提纲挚领，点面结合的去建设。提纲挚领要求我们解决问题时一定要抓主要矛盾，抓问题关键，主要问题解决了，纲举自然目张，自然引道其他工作的展开。（如有没有历史遗留问题，是最幸运。如果有历史遗留的信息系统，通盘规划时需要充分考虑到整合老业务系统的代价），根据经营，绝大部分企业的纲是财务管理，主要理由如下：

a、    财务管理最为直接反应公司损益完成的状况。

b、      财务管理会将人，物，事串联在一起。财务管理的重要行为是利用财务语言描述企业状况，需要用凭证描述发人，物，事的相关的财务活动，必然将相关的人物事等要素信息化，也就是所谓的“目张”。如财务核算相关的人，部门，项目，预算，合同，固定资产，发票，商品等信息。

3、有关综合信息系统合与分的原则

  a、    各子系统基于不同的管理理念，面向不同的使用角色。

  b、    各子系统可信息共享，但由互相隔离互相独立。

4、信息化建设不能忽视内力

   信息化项目谁来主导，必须是企业自身来主导。和咨询一样，咨询专家一般来说是走马观花，提出的管理建议不可说不对，但未必是最急切的；其次即使是都对，而真正解决问题的人还是企业自身，企业内如果没有真正的专家，解决问题也无从谈起；其三信息化建设同样是这个道理，实施的水平决定了信息化项目成败，而其实施时的规划，同样依赖于企业内部人的调研，如果企业被调研的对象水平本身很洼，那么其后果也就可想而知。

5、信息化建设核心队伍

   信息化建设队伍一定是由CEO，CIO，CFO组成，CIO应真正理解CEO,CFO的管理需求，真正理解业务，在此基础上主导信息系统的建设，除此之外应该都很难成功。而中国现状是忽视CIO的作用的。这也是一个很无奈的现状。

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