CIO自荐信---------写给CEO

假定您是一个CEO 或者CFO，再或者是一个猎头，如是如此谢谢您关注本文章。本人的确有换工作的考虑，目标是首席信息官CIO。

1、信息化建设的愿景：银行，电信，保险行业这就是您的典范。没有脱离系统的业务，业务都是由信息系统进行支撑的，信息都是共享的，这有利于企业的决策，风险的控制，效率的提高，机会的挖掘，成本的降低等等，相信您一定知道数据对企业的意义，好处暂不多列。

2、为什么信息系统必须由CEO强力领导，CIO负责实施呢？愿景中所有的业务均是需要与信息系统进行交互的，信息系统的使用已经渗透到工作行为，及其管理方式的变化，如没有最高领导强力推动，是肯定不能成功的。所以您的企业没有这样的机构规划，我只能很同情您的信息化同仁，也很希望您能改变自身对信息化的认识，信息化是不能给您直接创造出价值，但是信息化建设一定会给您带来成本的降低，信息化建设通过对数据的积累，肯定能够为您带来未知的市场机会。

3、信息化建设必须是立足企业自身能力的建设，任何依赖或者幻想ERP厂商的行为都是懒惰的，都是短视的。理由如下：信息化建设步骤一定为需求调研，方案确定，方案实施。需求调研的对象一定是企业的干系人，首先，假设如果您的被调研人员的能力差，对业务洞察力本身是差的，在这基础上出来的方案应该是不好的，只会陈列一些空洞的华丽的话；其次，即使咨询公司说的都对，您的执行人员的能力有限，对此理解执行的效果同样再打折扣；其三，对于一般ERP公司在场的时间往往是有限，企业运作几年所积累出的问题，怎么可能在短时间被其获悉；其四，ERP公司人员参差不齐，前面做咨询的人员层次较高，等实施时则会派成本较低的实施人员来按照所谓的方法论进行套用；其五，信息化建设是一个长期的根据实际业务动态调整的工作，不是一劳永逸的，实施公司离场后呢？

未完---------------------

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