一,工作任务与完成情况
2006年是比较紧张的一年,这一年中主要的工作为专利搜索引擎内核部分的研发与测试、移植工作。包括:
(1) 新研发的算法模块
有占位符索引与匹配模块、主题词摘要与检索模块、考虑位置信息的文本相似度计算算法、数据压缩算法(算法设计)、搜索结果反色模块(设计)、以及一些新的智能体要素提取器的开发工作等。
(2) 重构的算法模块
有短语处理模块(CSA)、标题分析模块(TA)、以及新版缓存系统模块。
(3) 移植的算法模块
有智能体要素提取器模块、短语处理模块、标题分析模块、缓存系统模块、数据导入模块以及分词模块等。
(4) 测试工作
在2006后半年,尤其接近项目阶段尾声时,先负责数据导入的工作,做相关测试与调试的工作,后负责检索并参与检索内核的测试工作。
总的来说,所负责的工作都尽力去完成,工作内容也都得到了项目经理的肯定;这和项目经理以及公司同事的帮助是分不开的。
二,本年度的收获
(1) 应对海量数据的算法经验
(2) 在项目复杂度以及工期的双重压力下与同事协作的经验
(3) 大工程项目的移植与测试经验
三,工作中发现的问题,以及对部门与公司的建议
(1) 研发部门应该规划项目变更,审核研发成本
(2) 研发部门应该对团队形成一整套的培训方案与体制
(3) 公司应该与员工沟通公司发展规划、商业目标,应该激发员工的认同感、营造一起发展的平台
(4) 公司应该对员工积极鼓励,尤其是承担高强度压力的团队,更应该支持、引导,不应太小气
(5) 公司应该赢利
四,项目管理与激励制度
项目管理应该与软件开发方法有关,RUP或XP,考虑到我们团队的特殊性,以及对部分科研项目的管理,应该有一个综合的、灵活的制度。
激励制度是企业领导应该反思的,这是一个具有高超艺术性的管理内容J。