从技术走向管理——李元芳履职记

《从技术走向管理——李元芳履职记》

基本信息

作者： 王树文   

出版社：电子工业出版社

ISBN：9787121209970

上架时间：2013-7-24

出版日期：2013 年8月

开本：16开

页码：268

版次：1-1

所属分类：计算机 > 电子商务与计算机文化 > 综合

更多关于 》》》《 从技术走向管理——李元芳履职记》

内容简介

    计算机书籍

　　《从技术走向管理——李元芳履职记》以小说的形式展现了主人公李元芳从技术骨干成功转型为优秀管理者的成长过程。全书分为引子、上篇、下篇、后记四个部分，分别介绍了李元芳五年半的一线技术工作及技术从业背景，从管理“菜鸟”蜕变为合格管理者的成长历程，从合格管理者蜕变为优秀管理者的成长历程，以及职业成长梦想。本书上篇和下篇中的每一节都以一个案例作为载体，阐述一项管理技能，既生动又形象。

　　 《从技术走向管理——李元芳履职记》适合有志从技术走向管理的技术人员和已经从技术走向管理的中基层管理者阅读，亦可以作为企业高层管理者在培养下属方面的参考读物。 

目录

《从技术走向管理——李元芳履职记》 

引子 五年半的一线技术工作 1 

上篇 管理菜鸟在蜕变 5 

01 赶鸭子上架 6 

02 管理者需要必要的“折腾” 9 

03 让计划成为习惯 11 

04 计划之前要有行动 13 

05 技术人才当经理最重要的是什么 15 

06 衣服穿得好，可以当领导 16 

07 用目标导向行为 19 

08 目标是要做到什么程度，目的是为什么要做 21 

09 从结果中享受快乐 24 

10 从整体和全局出发 25 

11 从多个角度看问题 28 

12 细节就是影响工作成败的那些环节 30 

13 轻重缓急要分清 33 

14 先罗盘，后时钟 37 

15 “舍”与“得” 39 

16 十根手指有长短，荷花出水有高低 40 

17 “找对”而不是“找茬” 43 

.18 木桶原理新解 45 

19 宽容是一种伟大的力量 48 

20 对待技术人员最要紧的两个字——尊重 49 

21 换位思考让人豁然开朗 51 

22 会“拼”才会赢 53 

23 1加1可能大于2 56 

24 唯有参与，才有认同 57 

25 管理者其实是一根穿珍珠的线 59 

26 村看村，户看户，群众看干部 62 

27 身先士卒就是威，说到做到就是信 63 

28 管理者要做应该做的事，而不是做喜欢做的事 65 

29 强将手下无弱兵吗 67 

30 谁的“猴子”谁来养 69 

31 插播：“添才”与“天才” 72 

32 让“我能”引发蝴蝶效应 72 

33 信任真的很重要 76 

34 情感账户：多“存款”，少“取款” 78 

35 坚持“用人不疑” 80 

36 建立团队的共同价值观、共同利益和共同目标 81 

37 信任不等于撒手不管 83 

38 李元芳的半年总结 84 

39 沟通应该这样进行 86 

40 保持信息的一致性 90 

41 会讲的永远不如会听的 93 

42 话说三遍淡如水 94 

43 因人而异的沟通原则和沟通要领 97 

44 管理者的首要角色是服务者 100 

45 用人部门的管理者是首要人力资源培养者 102 

46 领导力的三大来源——职权、技能和人格魅力 104 

47 影响力是逐步建立的 106 

48 走过2010 109 

49 “承上”与“启下” 111 

50 做企业的铺路人 113 

51 和下属保持适当的距离 115 

52 配合他人才能更好地成就自己 117 

53 管理就是要贯彻执行 119 

54 “忠”与“患” 121 

55 “天使”与“天使的行为” 124 

56 制度建设与人文关怀 126 

57 用系统方法代替过往经验 128 

58 好的管理应该既简单又有效 131 

59 工作追踪要这样做 132 

60 两点之间并非线段最短 134 

61 管理是一门科学，更是一门艺术 136 

62 在哪里跌倒，就在哪里趴下 138 

下篇 向管理高手进发 141 

63 元芳，你怎么看 142 

64 插播：用博客记录心情和积累心得 145 

65 管理者的成功建立在团队和下属成功的基础之上 147 

66 “诊断”与“处方” 149 

67 从事实出发来实施管理 153 

68 think、talk和do 156 

69 “推”与“拉”的哲理 160 

70 管理者的胸怀是靠委屈撑大的 162 

71 管理者要“授人以渔” 166 

72 人才甄选的“真经” 168 

73 管理者眼中的需求观 176 

74 拉杆箱中的智慧 179 

75 “低头拉车”与“抬头看路” 181 

76 决策不能“拍脑袋” 184 

77 工作分派就该这样做 187 

78 插播：读书才能赢 191 

79 激励比监督更重要 192 

80 授权也是一种激励 196 

81 合理授权很重要 200 

82 管理者授“权”不授“责” 203 

83 不怕没有待遇，就怕没有希望 205 

84 让基层员工得实惠，让高层员工有理想 209 

85 不要让“沉默”的人“寂寞” 212 

86 让有才华的人没有犯错的机会 215 

87 管理者需要“鞭打慢牛” 218 

88 外圆而内方 222 

89 从指挥，到指导，到发动 225 

90 培养下属良好习惯的六个要点 228 

91 绩效考核应该这样做 231 

92 “救火”与“预防” 235 

93 这样处理员工的工作偏差 238 

94 这样接收和处理客户投诉 241 

95 总结是成功之父 244 

后记 是英雄就总在路上 247

本 图书信息来源： 互动出版网

来自 “ ITPUB博客 ” ，链接：http://blog.itpub.net/16566727/viewspace-767491/，如需转载，请注明出处，否则将追究法律责任。

转载于:http://blog.itpub.net/16566727/viewspace-767491/