《李元芳履职记》读书笔记三 IT技术管理人员团队管理

最新推荐文章于 2024-07-09 20:05:10 发布

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分类专栏：研发管理文章标签：技术管理团队管理中层领导

本文链接：https://blog.csdn.net/qq_45937199/article/details/103319251

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本文是《李元芳履职记》的读书笔记，探讨了技术管理人员如何进行有效的团队管理。强调中层管理者应保持与下属的适当距离，配合兄弟部门，贯彻执行策略，关注员工行为改变，平衡制度与人文关怀，用系统方法替代经验，并注重总结反思。同时，提出管理是科学与艺术的结合，需灵活应对，注重人才培养和需求理解，以实现团队的成功。

摘要由CSDN通过智能技术生成

                    
                        
                    
                    和下属保持适当的距离 中层管理者不宜和下属走得太近，要保持适当的距离，疏远下属固然不好，但和下属走得太近往往会对自己的管理工作造成负面影响；
配合他人才能更好的成就自己 中层管理人员需要多配合兄弟部门的工作，而不是“自扫门前雪”，这样才能获得大家的支持，更好的一起完成公司的目标和任务；
管理就是要贯彻执行 中层管理者既需要贯彻执行上司的意图，也需要为上司建言献策，并想方设法减少因上司考虑不周可能对结果造成的影响；
“忠”与“患” 管理者要避免多头领导，一个下属只能有一个上级；
“天使”与“天使的行为” 管理者要多聚焦在员工的行为改变上，要善于通过规章制度和绩效激励引导员工达到管理者的要求；
制度建设与人文关怀 管理者要做到制度建设和人文关怀并举，制度建设是没有温度的，人文关怀是有温度的，打造一个有温度的研发团队，需要多一些人文关怀，少一些条条框框，但基本的原则制度核心价值观目标不能丢；
用系统方法代替过往经验 管理者不能仅凭经验来实施管理，而应该多提炼实用的方法，从而实施更高效的管理；
好的管理应该既简单又有效 管理者要注意，好的管理应该是既简单又有效，复杂而有效或简单而无效的管理都不是好的管理；
工作追踪要用合适的流程 收集工作数据，作出工作评价，寻求改进方案，建立共识和承诺

                