《李元芳履职记》读书笔记四 （完结）

76. 决策不能拍脑袋 管理者不仅仅依靠“拍脑袋”进行决策，而是要用科学的方法加以指导； （决策流程）
77. 工作分派就该这样做 管理者在分派下属工作时，不能“随性”，而应该依据科学的工作分派流程进行；
78. “读书”才能赢 管理者要多学习，多读书，不断提升自己。看到的一句很有启发的话：读一本书不会让你有啥进步，每周一本可以；
79. 激励比监督更重要 管理者“不要像膏药一样贴在员工背上”，在必要监督的同时，要多一些激励和鼓励；
80. 授权也是一种激励 管理者要清醒地认识到授权也是对下属的一种激励手段，通过把一些有挑战性的工作授权给下属去做，以达到激励下属的目的；
81. 合理授权很重要 管理者需要明白，一些权力不可以交给下属；
82. 管理者授权不授责 管理者可以授权下属去完成工作，但管理者需要对下属完成工作的进度和质量负责；
83. 不怕没有待遇就怕没有希望 管理者不仅要为员工提供待遇，还要为员工构建未来和希望；
84. 让基层员工得实惠，让高层员工有理想 管理者需要分别满足不同员工的不同需求，《马斯洛需求理论》；
85. 不要让沉默的人寂寞 管理员工要一视同仁，要多关注性格内向的员工和矜矜业业，默默无闻的员工；
86. 让有才华的人没有犯错误的机会 管理者要想办法发挥下属的优点，弥补他们的缺点；
87. 管理者需要鞭打慢牛 管理者不应该鞭打快牛，而应该多想办法 鞭打慢牛；
88. 外圆而内方 管理者应该做到外圆而内方， 掌握原则性和灵活性之间的平衡；
89. 从指挥到指导到发动 管理者管理人的三个层次是 指挥，指导和发动，管理者应该尽快由指挥过渡到发动；
90. 培养下属良好习惯的六个要点 管理者在培养下属行为习惯方面要采用科学合理的步骤；
91. 绩效考核应该这样做 绩效考核动员，绩效考核办法的制定，宣传，辅导，执行，面谈和绩效考核总结；
92. 救火与预防 管理者应该多安排时间处理 重要但不紧急的事情，从而逐步减少 重要而紧急的救火时间的发生；
93. 这样处理员工的工作偏差 管理者需要有效处理员工工作中出现的偏差；
94. 这样接收和处理客户投诉 管理者应该正确的接收和处理客户投诉；
95. 总结是成功之父 再次强调管理者学会总结是非常重要的。

李元芳履职记 读书笔记至此 记录完成，很多内容是直接摘自书中内容，很多条目需要我们自己深入理解学习，希望能给大家有所帮助。电子书我有，需要的朋友留言邮箱，我直接发到邮箱。

IT研发人员从技术走向管理岗位，需要不断的经历，不断的悟道，通过处理工作中面临的一件件事情，不断积累经验，不断成长总结，实现从技术人员像技术管理人员的转变。
路漫漫其修远兮 吾将上下而求索 管理之路不会一帆风顺 希望以后的工作中 处理好一件又一件事情 带领团队 实现公司目标，实现个人梦想。
以梦为马不负韶华 加油！