《李元芳履职记》读书笔记二 IT技术管理的沟通与团队建设

《李元芳履职记》读书笔记二 接一 https://blog.csdn.net/qq_45937199/article/details/103305223

IT技术人员从技术岗走向管理岗，所面临的问题的解决之道，供大家参考交流学习。技术人员走向管理岗，因本身专业和岗位的特殊性，会有各种各样的问题，从整天与代码打交道，转变为需要跟人跟团队打交道，是一个困难的过程，但作为IT技术人员的晋升路线之一，做好管理工作也是我们想要更高晋升的必备技能。

31. “添才”与“天才” 管理者的管理能力提升离不开积累，其实任何岗位都是一样，就像写博客，要想不断提高写作水平，提高知识积累广度深度，就需要不断的去积累，不断的写，不断的学习。冰冻三尺非一日之寒，罗马不是一天建成的，一万小时定律 等说的就是这个道理。
32. 让“我能”引发蝴蝶效应 管理者要让“我能”变成“团队能”，从而引发“蝴蝶效应”，使管理者效能倍增。推荐另一本书籍 不懂带人就把自己干到死，管理者需要带好团队，让团队整体出业绩，团队的力量要远远大于个人力量。
33. 信任真的很重要 信任对团队达成优秀业绩具有重要作用，要让自己很团队养成“建立信任”的思维和行为习惯。技术人员大部分都是很内向而内心细腻的知识分子，需要给予尊重和信任，相互信任的团队，凝聚力强，自然团队氛围好，绩效高。
34. 情感账户：多“存款”少“取款” 一个人要获得他人的信任支持，最有效的办法就是再情感账户中多“存款”少“取款”；
35. 坚持“用人不疑” 管理者既要