CMM思想和结构体系

CMM思想和结构体系[@more@]

CMM(Capability Maturity Model)即软件能力成熟度模型,是向软件组织提供如何增加对其开发和维护软件过程的控制能力。设计并实施CMM是为了指导软件组织达到以下要求：

确定当前过程的成熟度等级，识别出对软件质量和过程改进直观重要的问题，选择其过程改进策略。
通过关注一组有限的活动，并为实现他们而积极工作，组织能稳步地改善其软件过程，使其软件过程能力持续不断的增长

CMM的五个等级及关键过程域
CMM将软件过程能力成熟度划分为5个等级，除了等级以外，每个成熟度等级被分解成几个关键过程区域(KPA),指明为了改进其软件过程组织应关注的区域。关键过程区域将识别出为了达到基本成熟度等级所必须解决的问题
每个关键过程区域将识别出一串相关活动，当这些活动全部完成时，能到达一组对增强过程能力至关重要的目标。每个关键过程区域按定义存在于单个成熟度等级上。
达到关键过程区域目标的途径可能因项目而异，这是因为在应用领域或环境上有差异。不过，为了使组织实现某个关键过程区域，必须达到该关键域的全部目标。当在连续的基础上对所有的项目均已到达一个关键过程区域目标时，可以说，该组织到达了以此关键过程区域为特征的过程能力规范化。
这里经常使用的“关键”一次，蕴含着我们在实现一个成熟度等级过程中，存在不并不关键的过程区域或若干过程。CMM并不仔细描述所有与开发和维护软件有关的过程区域，而是鉴别出过程能力的关键决定因素，CMM中描述的就是这些因素。尽管其它问题也影响过程的性能，但我们只鉴别出关键过程区域的原因是它们在改进组织软件过程能力上最有效，它们是达到一个成熟度等级的必要条件。为了达到一格成熟度等级，必须实现该等级上的全部关键过程区域。为了实现一个关键过程区域，必须道道该关键区域的每一个目标。目标高阔一个关键过程区域的关键实践，可用来确定一个组织或一个项目是否已有效地实现该关键过程区域。目标表明每个关键过程区域的范围、边界和意图。

CMM主要分为5个等级
初始级(等级１)：软件过程的特点是无秩序的，偶尔甚至是混乱的。几乎没有什么过程是经过定义的，成功依赖于个人的努力

可重复级别(等级２)：已建立基本的项目管理过程去跟踪成本、进度和功能性。必要的过程纪律已经就位，使具有类似应用的项目，能重复以前的成功

已定义级别(等级３)：管理活动和工程活动两方面的软件过程均已文档化、标准化、并集成到组织的标准软件过程。全部项目均采用供开发和维护软件的组织标准软件过程中一个经批准的剪裁本。

已管理级(等级４)：已采集详细的有关软件过程和产品质量的度量。无论软件过程还是产品均得到定量了解和控制

优化级(等级５)：利用来自过程和来自新思想、新技术先导性试验的定量反馈信息，使持续过程改进成为可能

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