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转载 一个失败的知识管理案例分析

身为一家通讯民营企业——捷华通公司信息部的一把手,吴毅遇到了大麻烦。本来,由于企业管理层对研发力量的大力投入,近几年捷华通不断推陈出新,在电子通讯市场上占领了相当的份额。尽管算不上历史悠久,但捷华通以颇具优势的竞争力在业界小有名气。 和所有从事高科技行业的企业一样,捷华通也面临着员工离职频繁、流动...

2008-12-26 14:21:00

阅读数 2077

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原创 组织培训的管理

*组织培训管理的目标    使每个人都能得到适合的培训,结合员工的发展目标,不断提高员工的相关能力。   整合整个知识体系,使得每位员工都能知道在那能获知相关的资料。   有效的活用组织的内部知识。 1.做好岗位定义和每个岗位需要的培训     明确每个岗位的职责和能力要求,...

2006-02-20 10:38:00

阅读数 1204

评论数 0

原创 UNIX系统操作命令

                               UNIX系统操作命令     ...

2006-02-20 09:17:00

阅读数 1297

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转载 长远利益【转贴】

1 过程生命是一个过程,成功是一个过程,一个人必须从小处做起,万丈高楼平地起,一个CEO必须先要学会带领1个人,10个人,100个人等来逐步加强自己的领导能力,关键是要具有追求卓越的精神,其实任何事情都是可以做得更好的。关键是做事的人有没有这样追求卓越的精神。一个人只有先成为合格的员工,才能成为一...

2005-11-09 11:32:00

阅读数 864

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原创 有效管理员工的几点感受

*人人都渴望倾诉,却忘记了倾听。好口才不如善倾听,善于倾听者容易赢得别人的信任。倾听不只是“听见”,要用耳,更要用心。管理大师杜拉克说:“沟通就是倾听别人没有说出来的话。”*在这个追求卓越的时代,员工的丁点儿错误都可能造成客户的不满,甚至不再与你做生意。面对这样的局面,对员工大喊大叫是无济于事的。...

2005-11-09 11:26:00

阅读数 1943

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原创 职业经理人的生活习惯

1. 不说“不可能”三个字。   2. 凡事第一反应:找方法,而不是找借口。   3. 遇到挫折对自己大声说:太棒了! ...

2005-11-09 11:22:00

阅读数 883

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原创 QC手法在软件中的运用

QC手法在软件中的运用1- QC手法简介 做成者:潘谦 做成时间:2004/4/1 一、前言 二、QC的7种手法 三、QC的新7种手法 四、QC手法其他要点 五、QC运用的流程 六、QC运用的3个重点 七、如何推动QC活动   一、前言 QC即英文QUALITY CONTROL的简称,中文的意思是...

2004-07-20 17:46:00

阅读数 3077

评论数 2

原创 如何提高review效率

 (1)要有详尽的review计划,在review不能按照计划执行的时候要提前通知,并重新约定时间(2)在review前一小时准备好所有的资料。预约好会议室和其他设备。(3)在review前将自己的准备评审的资料交付给评审者,使评审者事先就有初步的印象。(4)最好review前和评审者讲解过自己主...

2004-05-02 21:04:00

阅读数 1029

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原创 小议授权行为

    项目经理要想做得又好又轻松,非授权不可。不过在授权时,不能将责任也丢掉。只当甩手掌柜。呵呵。    在作授权时也要充分考虑下属的能力和主动性(工作热情)一般有下面的4种1)有主动性而没有能力;   [表现]:有不少新人都在这个层次,一般表现在你明知他没有太多的能力,但是他每次都说"...

2004-05-02 20:59:00

阅读数 861

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原创 部门中人力资源培养的两点建议

一个部门经理主要做3个方面的内容1)部门目标实现2)项目支持(人员调度,客户沟通)3)人员培养有两个小的建议1)建立个人资料文档  让部门中的每个人填写一个excel文件,进行自我评价  评价有4种,A:精通B:熟悉C:入门D:了解,如果不填就是不懂    项目是以下的  [语言]    英语  ...

2004-05-02 20:57:00

阅读数 1052

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原创 运用CMM思想

下面都是CMM中的一些思想,中小企业没有必要非要过CMM多少级,也不用非要全部使用它的KPA,但是可以将CMM好的方面来利用,以达到提高组织开发能力的目的。1)CMM3想要达到的组织级知识共享确立部门发展的技术方向,然后建立自己部门的知识库。a.可以设立兴趣小组,每个小组有一定的课题,  例如测试...

2004-05-02 20:57:00

阅读数 1055

评论数 1

原创 读书笔记-《水煮三国》

读书笔记-《水煮三国》           管理是一种控制性的游戏   马基雅弗利(Niccol* Machiavelli)是实效管理学的代表人物,他在那本著名的《君主论》中,写下了许多惊世骇俗的言论:    ·一个称职的君主(领导者),必须拥有狮子般的威严、狐狸般的狡诈。  ·只拥有世俗美德的君...

2004-04-13 14:04:00

阅读数 1768

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原创 读书笔记-《细节决定成败》

读书笔记-《细节决定成败》 上海地铁二号线和一号线的差距上海地铁一号线是由德国人设计的,看上去并没有什么特别的地方,直到中国设计师设计的二号线投入运营,才发现其中有那么多的细节被二号线忽略了。结果二号线运营成本远远高于一号线,至今尚未实现收支平衡。 ○三级台阶的作用上海地处华东,地势平均高出海平面...

2004-04-13 14:03:00

阅读数 3883

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