【软考高级：信息系统项目管理师】【信息项目十大管理】第三天：项目整体管理

已于 2022-05-03 23:16:42 修改
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文章标签： 软件工程
于 2022-04-29 17:37:55 首次发布
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版权

项目整体管理

十大管理的重要性

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整体管理

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整体管理概述

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一，制定项目章程

定义

  • 项目章程是由项目实施组织外部签发的，他不仅仅是一个文件，还代表了一部分授权在这里插入图片描述

项目章程的内容

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制定项目章程的过程

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制定项目章程的输入详解（5）

在这里插入图片描述👇***
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项目选择方法

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项目启动会议

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项目目标

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引导技术

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二，制定项目管理计划（总计划）

项目管理计划

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项目管理计划的内容

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项目管理计划的作用

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  • 项目管理计划是其他子计划的输入和输出

循序渐进的特点

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项目管理计划的制定过程（输入输出）

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项目管理信息系统

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三，指导与管理项目执行

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  • 👆关键字：原始
  • 上述三种东西：只有工作绩效报告是项目监控工作的输出，只有工作绩效数据是指导与管理项目执行的输出

四，项目监控工作

项目监控工作的定义

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项目监控工作的输入

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项目监控工作的工具与技术

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项目监控工作的输出

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五，实施整体变更控制

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  • 变更控制委员会 ：CCB

六，结束项目或阶段

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补充考点

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例题

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