敏捷的好处--- 摘自统计报告

敏捷 能带来哪些好处？VersionOne 的《敏捷开发的现状 2008 》报告对此进行了统计。

以下百分比是改善或显著改善的得票率（2319 人），改善或提高是指比以前提高了 10% 以上。

* 减少风险（约 65%）

* 提高项目的可见性（>82%）

* 提高生产率（>73%）
* 加速上市时间（约 65%）

* 提高质量（>68%）
* 增加软件的可维护性和可扩展性（约 56%）

* 简化开发过程（>67%）
* 加强工程的规范性和纪律性（Discipline）（约 60%）

* 提升团队士气（约 74%）

* 促进 IT 和业务部门的协调（>65%）

* 增强了管理优先级变更的能力（>92%）

以上这几项好处都得到了大多数投票者的肯定，最低的票数也超过了 50%。

当然，实施敏捷改进可能带来的好处应该还不只这些选项。

其中，只有两项获得改善的得票率较低（不到 50%）：

* 减少成本（改善的占 38%，没好处的占 39.5%，更糟的占 6%）

* 更好地管理分布式团队（改善的占 29%，没好处的 >40%，更糟的 <5%）

Scrum 在 Yahoo!

以上是针对全球 80 个国家和地区的 2300 多名受访者的统计结果，下面我们再看一个世界知名大型互联网企业内部的统计调查结果。

The Scrum Primer (Pete Deemer et al) 的最后一节 Results from Scrum 中介绍了作者们在 Yahoo! 公司进行的统计结果。他们在 3 年多的时间里帮助 Yahoo! 公司的近 200 个团队完成了到 Scrum 的转换，涉及到 2000 多人，每年他们都要对该公司采用 Scrum 的所有人（2000）进行多次效果满意度的调查。

主要的结果数据（与传统方法相比实施 Scrum 后获得改善或显著改善的得票率）为：

生产率提升 68%
团队士气提升 52%
适应能力（Adaptability）提升 63%
责任性（Accountability）提升 62%
协作能力提升 81%

此外，根据产品负责人的估计，所有团队的生产率平均提高了 36%；近 85% 的团队成员表示，如果完全由他们自己决定，他们肯定还将继续选择采用 Scrum。

看到以上数据，我想您和我的感受是一样的。不论著名的 VersionOne 年度报告，还是 Yahoo! 公司内部的调查，受访对象均超过了 2000 人，而结果都是相当令人鼓舞的。（今后我还将对更多类似的统计数据，包括来自微软、IBM、Google、NSN 等企业的统计调查结果进行分析。）

我们有什么理由不敏捷呢？

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