项目管理十大知识领域和五大过程(内功心法)

PMBOK五大过程组是什么？

       PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。

       各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组：

       1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；   

        ____>“开搞仪式”

       2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”；

        ____>“要怎么搞”

       3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；

        ____>“搞起来”

       4、监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”；

        ____>“看你搞成什么鬼样子”

       5、收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。

        ____>“打完收工，各回各家，各找各妈”

PMBOK十大知识领域是什么？

       PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

       各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域：

       1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；

        ____>“带头大哥”

       2、范围管理：做且只做该做的事；

        ____>“做少了甲方爸爸不乐意，做多了俺项目组不乐意”

       3、时间管理：让一切按既定的进度进行；

        ____>“不要跟我BB，预计XX日要上线，上不了线，就上吊”

       4、成本管理：算准钱和花好钱；

        ____>“三军未动，粮草先行，没有MONEY的驱动，搞个球”

       5、质量管理：目的是满足需求；

        ____>“不光要做对，还要给老子做好，你要求蛮多哦”

       6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；

        ____>“组个团，让大伙疯狂的干起来，EVERYBODY, CHECK IN, CHECK NOW”

       7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；

        ____>“做什么事情不重要，重要的是让重要的人知晓你们在干嘛，还乐意跟你们这帮B一起虾BB”

       8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；

        ____>“大事化小，小事化了，找备胎”

               9、采购管理：当好甲方；

        ____>“让你体验一把甲方爸爸，美好人生”

       10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。

        ____>“做好交际花的角色，和谐社会，共创共识，彼此赋能”

灵感来自：

项目管理十大知识领域和五大过程_YiShiWenYan-CSDN博客_项目管理十大知识领域